是继续在一个领域内做大做强，还是追求多元 化发展，向来是企业发展过程中绕不开的话题。23 年前，郑永刚带领杉杉从服装行业跨界到锂电池材 料、贸易物流、医疗健康和文化旅游等行业；今天， 郑永刚强调，杉杉的战略一是聚焦，二是做减法， 聚焦两大产业——负极材料和偏光片，公司一切围 绕着两大主业服务，上下共同打造一个全球化公司。
近年来，杉杉随着形势变化进行战略转型，合 理运用减法，聚焦到两大核心产业。2021 年杉杉 股份实现总收入 207 亿元，同比增长 151.9%，归 母净利润 33.4 亿元，同比暴涨 2320%，扣非归母 净利润 18.9 亿元，同比增长 1251%，远超出市场 的普遍预期。亮眼业绩的背后，是杉杉已成长为锂 电和偏光片两个行业的世界第一。
为此，《英才》记者专访杉杉控股董事局主席、 杉杉股份董事长郑永刚。
在最辉煌时跨界转型
1989 年，郑永刚接管了宁波一家资不抵债的 企业小厂——甬港服装总厂后，很快提出“创中国 西服第一品牌”的发展理念。第二年，杉杉西服在 上海的南京路、淮海路上的十家专卖店借柜上架， 这成为了杉杉品牌初试啼声的真正契机。然后又选 择了央视这个电视广告的“顶流”入口，杉杉西服 从此一炮而红。1996 年，杉杉股份在上海证券交 易所挂牌交易，成为我国服装行业第一家上市的规 范化股份公司。自此，杉杉也成为了中国真正的“服 装第一股”，杉杉西服市场占有率曾经达到 37.4%， 成为无可争议的行业第一。在服装领域，杉杉不仅 自己挖到了第一桶金，并且还成功带动了一系列国 产西服品牌的崛起。
但是杉杉却在一片大好的形势下，敏锐地嗅出 了可能出现的瓶颈。尽管 1997 年中国还没有加入 WTO，但是郑永刚意识到 ：“缺乏历史积累的中国服装品牌，在外国品牌全面进入后，可能很难再保 持主流的市场地位。如果仅仅专注于服装，杉杉 股份很快就将面临天花板，必须开始转型。”于是， 多方仔细研究思考后终于下定决心，1999 年郑永 刚将杉杉股份总部迁往上海，当年 5 月成立上海杉 杉科技有限公司。“我进入锂电池材料行业时，10 个人里有 11 个说我疯了。”郑永刚自我调侃道。此 后，杉杉发展成为集锂电材料、能源汽车、时尚服 装、奥特莱斯、贸易物流、医疗健康和文化旅游几 大产业于一体的产业集群，连续 20 年荣登“中国 企业 500 强”。
面对市场形势的变化，2019 年杉杉开始主动 做减法，实行聚焦主业的战略。郑永刚表示 ：“在 新时代，要有新思路，企业不要只做加法，更重要 的是要会做减法，聚焦主业，做成专业化，形成自 己的核心竞争力”。
聚焦主业 斩获两个全球第一
在外界看来，一个卖服装的去做高科技，抛开 打下的天地，去探索一个不甚了解的行业，这无疑 是个疯狂的举动。但若站在当下去审视这次被看作 “疯了”的转型，无疑是一手绝佳妙棋。1999 年， 杉杉与鞍山热能院碳素研究院签署合作协议，杉杉 投入 8000 万元巨资，共同推动国家“863”课题“中 间相炭微球”项目产业化，在国内实现负极材料的 商用推广。2001 年，杉杉成功实现中间相炭微球 的规模化生产，开始国产化替代，取代日本成为国 内中间相炭微球主要供应商。杉杉第一代出厂的产 品是 37 万元 / 吨，而当时日本进口的材料要 72 万 元 / 吨，相当于把价格降低了近一半。这是中国第 一家锂离子电池负极材料生产企业，其成果打破了 国外的技术封锁和市场垄断，实现了锂离子电池负 极材料国产化。
在 1999 年，谁也无法预料到今天的智能手机等 3C 产品和新能源汽车会突飞猛进发展。所以尽 管杉杉愿景非常美好，但是公司转型做锂电材料后 长达八年时间里，一直处于亏损状态，用郑永刚的 话说“差点把做服装赚的钱全亏进去了”。2007 年 第一代苹果手机的发布引爆了全球对锂电池的需求， 智能手机带动整个 3C 产品的革命，锂电池得以普及， 锂电材料行业迎来了第一个红利期，自此锂电材料 业务被写入了杉杉股份的主营业务，直至 2013 年， 杉杉的锂电材料业务收入全面超过服装业务。
然而，正如郑永刚所言 ：“任何一个行业都会 从空白走向过剩。”自 2011 年开始，中国的锂电正 极材料产能开始过剩，行业竞争加剧。2014 年后， 锂电池行业迎来了第二个春天，由电动汽车带来了 爆发性的需求，而这个需求市场更胜 3C 产品，且 还在以每年两位数增长。杉杉终于迎来了第二个爆 发增长期，公开资料显示，杉杉科技负极材料人造 石墨出货量全球第一，正极材料、电解液规模及技 术竞争力均居行业前列。
“任何产业都有周期性规律，行业好的时候， 我已经在准备下一个周期了，旧的产业衰退，新 的产业已经起来了。”郑永刚说。从这个角度来看， 偏光片业务和锂电池站在了同一个上升的周期。作 为电子信息产业的重要组成部分，中国新型显示产 业在区域集群协同发展之下，已成为全球产业规模 第一，但目前全产业链的安全仍没有保障，显示产 业核心材料、关键装备国产化率非常低，很容易被 “卡脖子”，尤其易被上游材料与装备限制。行业数 据显示，仅在面板上游的材料产业，包括偏光片、 玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻胶等产品，近年 来国产化率均不超过 20%。
“上市公司的核心功能是打开资本通道，通过 并购突破卡脖子技术，实现从 0 到 1 的创新。”深 思熟虑后，郑永刚拍板，进军偏光片领域。2020 年 6 月，杉杉股份斥资 7.7 亿美元，收购 LG 化学 偏光片业务。2021 年 2 月，双方完成交割，全球 四大生产基地和 1700 多项专利全部交付，原经营 和技术团队保持不变，53 名中高级管理干部、38 名韩国籍技术专家全部留任。4 月 16 日，杉金光 电启动仪式暨战略发布会在北京召开，宣告杉杉 股份的这家子公司正式运营。预计中国企业在偏 光片的市场份额，将从不到 10% 提升到 45% 以上。
如今，杉金光电成为全球领先的偏光片生产商， 尤其是在大尺寸偏光片领域位列世界第一。目前， 杉杉偏光片市场占有率全球遥遥领先，超过 25%， 具备强大竞争力。
科技进步突破了产业的边界，产业发展同步加 速了融合的进度。锂电材料和光电材料的双轮驱动， 意味着杉杉股份将向高科技行业持续发力。