过去的20年，网络已经成为科技创新和经济增长的主要动力。经历PC互联网、移动互联网之后大家普遍认为我们正在进入第三个时代，即物联网时代。
以“设备+云”模式为代表的新时代，使得全球都在进行新一轮的科技革命，这给了中国弯道超车的机遇。
在新一轮科技革命当中，如何才能胜出，如何打破低成本、低利润的竞争。如何把握互联网+的窗口期，实现自身突破、科技创新，显然是中国企业转型升级必须要思考的问题。
刘征｜联想集团副总裁
在企业内部会长期存在两种IT形态，一种是稳态的IT，一种是敏态的IT。未来联想的愿景，是变成一个“设备+云端”服务的公司；我们希望给客户提供一个商业模式终端，但更重要的是它后面云的附加服务，这也是面向个人消费者的考虑。
陈宏｜汉能投资集团董事长
过去中国互联网是2C市场，造就了很多千亿美元、万亿人民币市值的公司。如果看美国的市场，企业服务公司，很多上百亿、上千亿美元市值的公司，但中国做企业服务的公司没有一个上百亿美元市值。像阿里、腾讯等，在公有云的确做得不错，但私有云方面，市场机会还非常巨大，包括企业安全等。
陈喆｜博时资本总经理
在资产管理行业，有很多地方需要IT和数据化方面的支持。现在国内大的基金公司规模也就几千亿，而美国大基金公司都是上万亿美元规模。国内这方面有待提升，因为每家企业都在内部搞一个小的服务部门，这是对社会资源的浪费。
陈忠德｜中国华融信息科技部总经理
资产管理公司都在向金融控股集团的方向发展，在这个过程当中，会越来越明显地感受到科技对于整个金融的支持作用。高盛CEO就谈道，高盛就是一家高科技企业。
邓建清｜北京东润环能科技股份有限公司董事长
东润环能在做新能源大数据过程当中，发现一个有趣现象，它不光可以帮助企业在新能源产业发展过程中提高效率，更重要的是，可以通过大数据的分析，发现他的投资机会，同时也可以发现整个企业的风险点在哪儿。
雷利民｜卫士通信息产业股份有限公司总裁
安全产业具有“短板效应”，对手公司会找到你的弱点就攻进去，所以安全是需要系统解决的。我们以前主要是做军队、政府的系统，安全需求是比较高的。现也在参与很多重要信息系统的安全业务，还有民用互联网的信息安全，也做了很多这方面的研究。
王百谦｜中外运长航集团信息科技部总经理
在物流行业里，中外运主要是做B端、渠道。这些大客户最关注的一点，就是信息化能不能对他们的业务起到支持。在这方面，首先要做到“集中管理控制”。技术不是问题，关键的问题是如何利用这些技术，和现有的管理相匹配，满足客户的需要。
王海波｜北京九思协同软件有限公司董事长
未来的趋势是，随着IT素质非常强的80、90后崛起，企业IT业务本身会交给业务部门自己去打理，原IT部门则去负责架构、安全和性能等业务，这些属于技术本身的事情。
王竑弢｜中国联通信息事业部总经理
我们现在从消费互联网的to C时代，到了产业互联网的to B时代。BAT是可能被颠覆的，尤其在to B的市场里，BAT在这方面没有什么能力，因为它们没有to B的基因。
姚升中｜创立方惠众（北京）资产管理有限公司董事长
我们现在的业务，主要是对老旧建筑物进行投资、开发、运营、管理的全程服务，不光做瓦片，而是把里面的空间赋予更多的内容。我们服务的很多企业将来会产生一些包括IT技术在内的上下游互动，和一些生态链打造的机会。
岳明｜首创金服执行总经理
互联网金融一方面是面对客户的服务，一方面是面对金融的风险把控。基于金融的核心理念，再加上目前的技术手段，最终回归到服务实业、产业。
张彬｜汉能控股集团有限公司高级副总裁
下一个大的风口应该是物联网，物联网的核心是传感器，传感器肯定要用能源，这个能量有可能是钮扣电池，也可能是用其它的能源做感应。
赵跃华｜中国信达信息科技部总经理
当前互联网很重要的一个阶段，是怎样进行数据的应用。下一步很多技术，像区块链技术，就是将数据的安全交换作用发挥出来，大数据的处理、数据的实时性会提高更多。
周治翰｜开鑫贷融资服务有限公司总经理
IT服务在金融领域，可以发挥出非常重要的作用。开鑫贷现在交易量有将近250亿，在信用风险管理方面，基于大数据的分析，并结合传统金融的风控思路，基本能做到零逾期。
朱卫列｜中国华能集团公司首席信息师
在电力领域，数据是资本密集型的，而且都是大工业，数据产生的量非常大。这些数据跟制造厂之间，有着紧密地联系，因为这些设备的制造商也需要这个数据，来改进他们的技术，提升他们的制造水平。
郅晓｜中国建材集团有限公司信息科技部主任
如何用IT技术控制成本，是制造业企业非常关注的。通过信息化手段，我们可以提高产品的利润率。
邹结富｜中国节能环保集团公司总工程师
节能环保领域的发展，特别需要和IT业结合，中国节能作为一家央企，从节能发展到环保、新能源，走的路比较长，也比较艰苦；但是要走远，必须得有一个新措施和新方法，这时候就需要依赖IT。
（嘉宾按姓氏拼音排序）