尽管年轻的发烧级用户每隔几个月就要更换一部手机，但智能手机市场增长放缓已是不争的事实。
洗牌、重构，上半年中国手机市场可谓刀光剑影，经过价格战、互联网生态战、粉丝战的洗礼，各大厂商开启了新的竞争模式。“中华酷联”格局被打破，小米主打互联网生态牌，华为在手机端继续发力，而重振旗鼓的魅族以及新进入的乐视也被誉为手机市场的X因素。
尽管调研公司Gartner发布报告称，智能手机厂商的冬天可能即将到来，因为推动全球智能手机销量增长的中国市场出现饱和迹象，增速开始放缓。但中国企业依旧磨刀霍霍，包括小米、TCL、联想、华为在内的厂家都将今年的出货量定在1亿台大关。
短短3年时间里，中国智能手机市场的规模就增加了3倍。在国内市场，中国企业将先后将苹果、三星的领头羊地位拉下马。
单纯拼硬件的打法早就成了昔日黄花，在新的高度上，手机红海中的竞争势必更加激烈。
新老厮杀
当智能手机成为生活必需品，甚至成为发烧友的玩具，单靠提升性能所带来的体验很难满足消费者的口味。因此，各家手机厂商便力争打出了自己的王牌。
不再廉价的小米以智能家居为卖点，以手机为中心拓展路由器、空气净化器、电视等硬件设备。在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现同比下滑。
而与小米不同的是，新进入手机市场的乐视倚重的是自己的内容基础以及资本实力，以内容为入口，打造一套完整的互联网生态系统。虽然乐视刚起步，但乐视手机首轮融资3亿美元，估值超30亿美元，创造了全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的双重纪录，成为了手机市场的X因素。
6月初，乐视宣布与中国联通宣布合作推出4G联通定制合约机。这一合作的最大亮点就在于“流量+内容服务”，6G/月全年共计72G的4G定向（只接入乐视内容）流量。
乐视移动公司总裁冯幸对《英才》记者表示：“跟运营商合作，是乐视明确的战略，因为乐视承载着丰富的内容和应用，对无线流量有非常大的需求。”
联想和TCL则重点依靠的是全球化布局的优势。在收购MOTO移动后，联想的整合并不尽人意，这让很多业内人士开始担忧这家PC时代的王者。联想能否成功实现向移动端转型，“恐怕光靠收购是不行的，还得要踏踏实实做出一款让用户认可的产品。”一位业内人士向《英才》记者坦言。
同样作为传统家电企业的老兵，TCL则在非洲、拉美市场风生水起，上半年手机出货量约3483万台（功能手机+智能手机）。“双+”战略转型看来进展顺利。
从一家成功的B2B企业转型为一家B2C企业，华为只用了一款Mate7。以实用、商务为主要标志的华为，稳扎稳打，取得了不俗的成绩。今年一季度，华为在中国市场位列第三。
手机厂商继续激烈厮杀，而仍有一众企业想要加入这场战斗。市场饱和，洗牌不可避免，分析认为在高一个层次的竞争中，有互联网生态基础，同时又有资本助力的企业将成为赢家。
集体出海
出海寻找新市场，或许是中国手机厂商的新一轮增长点。
数据显示，今年一季度，中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%，下滑到了25%。中国智能手机普及率已超过90%，饱和度甚至超过美国和欧洲市场。
而全球市场也进入微增阶段，Gartner预计今年全球手机出货量同比涨幅将降至3.3%，主要因为中国市场表现低迷。
“不可否认的是，未来几年内，全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家。随着中国智能手机出货量平稳甚至萎缩，以及印度、拉美等新兴市场快速崛起，中国智能手机市场占比全球份额未来几年内会出现持续下滑。”上述业内人士对《英才》记者表示。
自2014年开始，多家国产手机厂商开始将眼光投向海外，第一站便是印度、巴西等新兴市场。
近期，华为取得了印度政府颁发的一项非常关键的生产批准，意味着华为有可能因此成为在印度市场生产手机硬件的第一家中国手机厂商。
此前，小米公司高管已经明确表示，将会在印度制造小米手机，但是相关的环节还在最后完善当中。雷军曾表示，三五年内做印度市场“老大”，从当前小米在印度的火爆程度来看，这一目标并非镜花水月。
而对于联想和TCL等企业来说，凭借着早期PC和电视时代的全球销售网络、生产研发基地，印度等新兴市场早就是他们的海外重镇。
“相对中国市场，200美元以下的低端手机仍将是新兴市场增长的主力军，中国手机企业出海过程中除了面临专利大战的隐忧，似乎中国厂商间的‘价格战’也不可避免。”一位手机厂商负责人表示，现阶段中国手机以廉价、高性价比走出海外，但这是第一步，未来如何成长为三星、苹果这样的科技巨头，中国企业需要很长的路要走。