互联网公司想要成为平台级的生态互联网公司，一般是四步曲：用户-落地-平台-生态。也就是说，生态是最终结果，如苹果APPstore，如亚马逊，再如淘宝，平台是基础，是根基，但构成整个生态圈的关键难点是“落地”。
小米定位的目标是亚马逊，不同的是，亚马逊是传统的互联网公司，先有平台与生态，再指向硬件落地，是居高临下，是俯冲的姿态。而小米却是先由硬件起家，再搭建平台、构筑生态，是平地起高楼，必须快、准、狠、稳。
许多人不理解小米为什么做路由器？如果深思雷军的布局会发现小米路由器、小米路由器Mini组合，手机、电视是自成体系的生态，而小米路由器则是链接小米生态的中枢，也是小米生态扩大外延性的关键跳板。小米路由器将小米从手机、电视的局部战，升级到了更高一个维度的市场，在那个维度里，包括手机、电视在内的所有设备，都需要联网，路由器是联网的咽喉。
虽然小米布局的办法稍微笨了点——低价，高性能的海量出货，一兵一卒、一城一池地打下市场，但不可否认的是，小米成功了，或者说雷军成功了，在小米利用手机成功地占领了至少一亿客户资源时，小米就拥有了构筑生态圈的基本条件——入口。什么是入口，用户就是入口。
从电视到盒子再到路由器，雷军一步步地做落地的布局。但不得不说，尽管到路由器发布之后为止，雷军的布局已经初具规模，似乎雷军的雷神之锤还欠缺最后的致命一击。
雷军没让大家等太久，如果说阿里做影视乐视做汽车还不足以颠覆业界眼珠，一向以互联网公司自居的小米在2015年初突然宣布，由雷军“顺为资本领投”注资6000万的互联网家装“爱空间”，于日前推出699元/平米的家装套餐，并将之命名为“小米家装”。小米家装陈炜说“给我三年，颠覆整个家装行业。”
业内一片哗然，带有明显互联网烙印的小米公司，怎么就突然杀入了家装市场？如果说雷军之前的风格一直是明修栈道暗渡陈仓，那么在小米抛出699元/平米的低价家装大杀器之时，雷军的雷神之锤最凌厉的一记杀招已然使出，此时的雷军丝毫不再掩饰他的雄心，他此刻挥舞的雷神之锤已经变为了一把利剑——项庄舞剑，意在沛公。
沛公是谁？是房产还是另有所图？显然，699元/平米的低价，是赔本买卖，那么雷军又不是不图回报的活雷锋，他要在家装上打的什么长远的主意？其实不难看出，在家装背后最大的收益就是利用智能家居，直接抢占了互联网的最终入口。先解决家装标准化问题，然后是工装，下一步是智能家居与互联网，最后可能就是全产业链覆盖。
由此，雷军巨大的野心暴露无疑，就是霸占所有入口。所以，雷军看似让大家捡便宜了，其实他正在全面布局，要做互联网未来生活方式的大赢家。
试想一下，在未来的互联网生活中，手拿小米手机，家中是小米家装，又有小米路由器和小米电视，所有的智能家居都由小米手机遥控，到那时雷军手中的雷神之锤挥动，就是真正的号令天下莫敢不从了。