在BAT还如日中天、风头正盛时讨论谁会是BAT的替代者，似乎很不合时宜。在即时通讯方面，谁能撬动QQ和微信的地位？在搜索引擎的一亩三分地，谁可以挖得了百度的墙角？在电子商务的领域，谁又能打败一统天下的阿里巴巴？
真的想不出来谁会有这样让人刮目相看的本事。
但话又说回来，替代BAT，成为下一时代的互联网王者，并非一定要在BAT的专属和优势领域和BAT过招。打败对手的方法有很多，有正面狙击，有侧面围剿，也有前后夹击或是分别包抄，不管用哪一种方法，只要打败了BAT并且取代了BAT的王者地位，就是了不起的成功。
问题是，谁会是下一个BAT呢？
新浪落寞
新浪吗？作为最老牌的门户网站，以新浪的年纪和资历，如果在官场上，现在至少也是大佬级别的高官，但现实却是，几经沉浮的新浪，虽然借第一次互联网浪潮的东风，成功地站在了潮头上了市，但之后路走得一直不顺，而且错过了第二次和第三次互联网浪潮的大好契机。
到2000年时，第一次互联网浪潮的泡沫破灭，新浪的股价一度跌到了1.06美元，在第一次互联网的冬天，全球至少有4854家互联网公司被并购或者关门，尸横遍野，还好，新浪挺了过来。但挺过了严冬的新浪，收入一直很低，低到了外界无法想象的地步，一直挣扎在生死边缘。
2002年开始，由中国移动策动的短信SP业务带动了中国互联网的复苏，不但让三大门户从葬礼中复活，而且推动了一批新锐网站的崛起——携程上市，盛大上市，一批SP公司上市，中国互联网的第二次热潮开始了。
而2005年8月5日，百度上市，当天股价涨幅353.85%，震惊华尔街，标志着中国互联网第二次浪潮的顶峰。但在第三次互联网浪潮中，最早最老牌的门户网站新浪，没有任何收获，相反，却在浪潮之中，风流被风吹雨打去了。
如果说新浪错过了即时通讯，错过了搜索引擎，那么在第三次互联网浪潮中，又错过了网游和电子商务。2007年，网游的兴起，预示着第三次互联网浪潮的来临，而2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，首日股价收盘逼近40港元，市场价值超越250亿美元，一举超越了中国互联网原本遥遥领先腾讯和百度两大公司，更将价值只有20多亿美元的老牌门户网站新浪拉开一个数量级。由此，中国互联网的全新格局初步奠定。
新浪再一次落寞了，尽管后来新浪微博的发力，似乎浪可以借微博之力重新崛起，然而冷冰冰的现实却是，新浪已经困在自己的困境之中，无法自拔。首先作为门户网站，由于信息量过于庞大，让人很难从中快速地发现有用的信息；二是新浪由于股权过于分散，缺少一个可以一言九鼎决定新浪方向的核心人物，内斗消耗了太多了精力。
派系林立的新浪，分为“四通、北美、台湾、元老”等各种派系，3个月一小调，5个月一大调，每一次调整，都可以看成另一次派系斗争的结束。
网易偏科
那么，网易和搜狐有没有机会成为下一个BAT？似乎可能性也不大。
网易和搜狐也是老牌的门户网站之一，和新浪一起，并称为国内三大门户网站。但三家网站几乎雷同的网页风格、几乎同时创立又同时沉寂的发展历程，在面对BAT崛起之时，同时表现出有心回天、无力反抗的沉沦之路，预示着网易和搜狐其实和新浪一样，都错过了门户网站一统天下的黄金时期。现在再想打一个漂亮的翻身仗，将BAT踩在脚下，几乎没有了可能。
诚然，和新浪有微博相比，网易在游戏和邮箱之上，比新浪走得更远。但网易与其说是一家门户网站，还不如说是一家网络游戏运营商更贴切。网易的在线游戏服务收入一度占到总收入的比重80%以上。作为一个严重的偏科生，网易以门户网站的身份，却从游戏上赚钱，在门户网站上的影响力，远不如新浪，在游戏上的收入，远不如腾讯，又比不上几家专业的游戏网站。网易在BAT面前，想要取而代之，是一个不切实际的美梦。
搜狐尴尬
搜狐呢？搜狐和新浪是同质化竞争，主要靠广告收入，尽管搜狐在内容方面已经进步了许多，但能竞争过新浪么？
实际上，搜狐是三大门户网站中，最尴尬的一个，在门户方面以及内容之上，比不过新浪；在游戏方面，又玩不过网易。曾经“出门靠地图，上网找搜狐”打出了搜狐搜索的名声，但搜狐却没有预想到搜索引擎会有今天这么大的市场，错失了发展良机。直到百度上市，Google可与微软叫板，搜狐才连忙推出搜狗，并不停地造势，怎奈自己当初在搜索上的有利地势已丧失殆尽，如今落得只能分点搜索市场上的残羹冷炙的地步。
网易推出在线游戏大获成功之后，搜狐也连忙推出，奈何反响平平，搜狐把颇具人气的青年社区ChinaRen纳入麾下，本来是件如虎添翼的事情，但在搜狐整合之下却没有发挥出其应有的作用。甚至一度根据市场调查，在门户网站中，新浪位居第一，网易和腾讯紧随其后，搜狐竟然跌出前三之列。
搜狐连新浪都打不过，还想替代BAT，怕是更没有可能了。
那么说了半天，谁会是下一个BAT呢？
或许是一个名不见经传的小网站，或许是一个颇有创意的新兴网站。马云曾说过，这个社会做什么最赚钱？就是做政府，可惜的是在现实社会中企业要做政府是不可能的，那么只有一种可能了——做虚拟政府。
BAT的成功，可以看成是三步走的成功之路，虚拟商业、虚拟社会和虚拟政府。到目前为止，不管是百度、腾讯还是阿里巴巴，都刚刚完成虚拟商业的布局，开始迈进了虚拟社会的第二阶段。如果等三巨头完成了虚拟社会的整体布局，开始迈进了虚拟政府的阶段，那么在国内，就几乎不会再有一家公司可以取代他们。
那么逆向思维就是，如果有哪一家互联网公司，抢在BAT之前完成虚拟社会的布局，甚至一步达到虚拟政府的高度，那么取代BAT成为国内最顶级的互联网公司，就不在话下了。
那么，到底会是谁呢？且让我们拭目以待好了。