对于传统电视厂商，IT和互联网“入侵者”引发的是一阵恐慌；对于“入侵者”，这同样是一场冒险。
在创维、TCL等积极谋划互联网化和智能化之际，联想、小米、腾讯以及乐视网，也试图用IT和互联网的思维改造电视产业链。
然而，向右走，并不比“向左走”轻松。尽管小米盒子以相对于小米手机十倍低调的方式发布，但是撞上广电总局的铜墙铁壁，也只能是轰轰烈烈的倒下。
这场冒险由来已久，最早的先烈可以追溯到1999年，微软耗资数十亿美元，在全球范围力推“维纳斯计划”，“让电视机能上网”，是当时最大的卖点。在中国，为此付出“严重失血”代价的，有早年在IPTV上受挫的UT斯达康，以及陈天桥的盛大盒子。
只不过，在智能电视大市场的驱动下，在全球，前有微软，后有谷歌、苹果；在中国，也仍是一派“前赴后继”之景象。
互联网观察家洪波对《英才》记者直言，三网融合十年，未见真正进展，只能让中国智能电视产业的探索相对于国外，更加缚手缚脚。
危险边界
小米盒子的传闻一起，对雷军智能电视大梦的揣测便未曾停歇。
小米是否将由盒子进军智能电视？“互联网业务强调单点突破，有时候我也感到压力，因为Apple TV（盒子）在美国一年只卖400万台，但iPhone一年卖1.3亿部，如果从这个角度去考虑，我肯定不做。但是，换一个角度讲，小米盒子对小米手机用户有价值，能帮助小米手机和电视连接，这是我考虑问题的出发点”，小米董事长雷军并没有给出《英才》记者明确回答。
不过，来自上游供货商高通一位不愿具名的高管向《英才》记者证实了这点。
“雷军是将小米盒子视为一个智能终端”，洪波称，虽然小米盒子不会造成多大损失，但可能会打乱进军智能终端领域的路线图。
错，究竟在哪儿？“野心太大”，这种评价来自一位创维高管；不过，更多的声音来自于，误读“181号文件”。
国家广电总局下发的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(广办发网字【2011】181号)文件显示，互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其他访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接，即不管是智能电视还是机顶盒等电视机附属产品，若想接入互联网电视，必须与牌照持有者合作。条文同时规定，集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能嵌入一个互联网电视集成平台的地址，终端产品与平台之间是完全绑定的关系，集成平台对终端产品的控制和管理具有唯一性。
“唯一”二字，正是危险边界。
截至目前，广电总局共颁发了七张互联网电视集成业务牌照，均为广电系获得，分别是CNTV、杭州华数传媒、上海文广——百事通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台。
曾经也有投资人问过乐视网CEO贾跃亭，智能电视国家规定只有国资才能运营，还有未来版权纠纷，公司如何应对？贾回答称，乐视网已经与CNTV签署战略合作协议，具备参与互联网电视的相关业务资质。洪波对此解读称：将自有版权影视作品，嫁接到CNTV平台上播放，以广电之名绕过“封杀”。
其实，小米盒子与华数传媒已有合作，但并不是“唯一”合作，经由盒子界面，可以直接访问搜狐、腾讯等其他视频网站，于是，一场以消费者为导向的探索成了一声叹息。
对于牌照一说，中国电子视像行业协会副会长兼副秘书长郝亚斌对《英才》记者坦言，不能说管的不对，但却管的不科学。手机、电脑与电视越来越融合了，三屏合一了，如果仍以终端来发布牌照，未免有点儿牵强，这在国际上，也未曾有此先例。
“我的梦想是，互联网不再有墙，不再有许可证。”洪波如此憧憬。
梦想与现实
尽管现实并不乐观，但比起7年前盛大盒子的际遇，宽带、视频，游戏、应用商店乃至广告模式，都已经发生翻天覆地的变化。
据奥维咨询(AVC)预测数据显示，2012年智能电视市场销售量预计为1190万台，同比增长约为240%；零售额全年预计216亿元，同比增长约为221%。
在智能电视产业链上，新一轮的造梦运动正在进行中。
在杨元庆心中，智能电视是“联想PC+”的关键卡位战，五年磨一剑。雷军则对《英才》记者称，未来的世界将是以手机为中心的，电视将是手机的显示屏，手机将成为电视的遥控器。
另一边，马化腾与李东生再次握手，合作推出一款介于“电视与平板电脑之间”的新型智能终端“IceScreen”（冰淇淋）；乐视网与创新工场以资本为纽带，共谋超级电视。
但是，一位创维内部高管对《英才》记者称，如果以传统IT硬件思路做智能电视很难成功，因为缺乏上游支持，下游渠道也难给力，意指联想智能电视正在遭遇“阵痛”。
其实，守城者与进攻者各有短板，只是，在产业链孵化的初期，应该如何互相借力？
腾讯的逻辑是，借由TCL的硬件制造能力，将QQ Service内核植入新型智能终端的同时，也将QQ视频通信、腾讯视频、QQ音乐、QQ相册、QQ游戏等5大明星应用整合其中。介于“电视与平板电脑之间”，像是一台小型电脑，却又是TCL制造。
同样，创新工场成为乐视致新股东（乐视网旗下子公司）的逻辑是，乐视致新可负责超级电视在内的硬件、系统软件、Letv UI系统研发与销售，而创新工场旗下有众多移动互联网应用项目，比如魔图精灵、知乎、行云、点点等，都可能支持未来智能电视的人机互动。
尽管如此，除去政策风险，这仍是一场冒险者之旅。微软、谷歌、苹果都在智能电视上投入过高成本的尝试。
谷歌TV，曾试图改变用户从Cox、Comcast等美国有线电视服务商那里获得数十年的电视收看体验，但是，难度实在不小；苹果TV，寄望以一个封闭的iOS系统和旗下第三方网上应用商店——AppStore近乎苛刻的审核机制、以及消费者体验极差的iTunes，来挑战倡导互联网“开放”精神的智能电视，也显得举步维艰。
创维集团总裁杨东文告诉《英才》记者，如今中国智能电视产业链有三大难：一在宽带，二在人机互动，三在商业模式。
奥维咨询(AVC)的调查发现，消费者购买智能电视的原因以功能更多、观看3D为主，这凸显消费者仍以性能跟价格为主要考虑因素，而且，还是以观看视频节目为主要诉求。相对的，智能手机中衍生的医疗、安控、金融、销售等功能，并未被消费者充分理解。