正当以CNTV为代表的“国家队”、以芒果台为代表的“地方队”、以搜狐为代表的“门户队”、以优酷、土豆、酷6为代表的“专业队”和以奇艺网为代表的“搜索队”等各路人马激斗正酣时，一支“央企队”也杀入视频江湖。
6月22日，央企华录集团宣布旗下筹备两年之久的视频网站华录坞开始公测，预计于近期正式上线。
作为华录集团的核心子公司，负责视频项目的华录文化公司董事、副总经理李笛对《英才》记者用“非常重要”来形容视频战略在这家老牌央企中的地位，据他透露，起步资金已不低于目前任何视频网站。
按时间推算，两年前，正是中国视频网站经历第一次洗牌的时期，华录在此时力图开拓视频领域，显然有备而来。不过，即便“财大气粗”的央企，眼下也恐怕难逃中国式视频产业发展的怪圈，即只见热钱涌入，却不见公司盈利。
在经历第一波模仿风潮后，Youtube短视频分享模式开始遭到质疑，随后H u l u在美国受追捧再次引发国内风向标指向正版长视频，酷6等老牌视频网站发力转型，百度投资的奇艺更是借助搜索和后发优势，快速上位。
“我们做过调研，Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中国，能到多少倍？倍数不到，也赚不到钱。”李笛对《英才》记者直言。
据公开数据统计，从2006年至今，国内已累计有近260亿砸向视频行业。而据艾瑞公布的数据，2009年商业互联网广告投放207亿，奇艺CEO龚宇曾告诉《英才》记者，整个视频行业的广告市值才不过6亿。
显然，对于视频产业，投入远大于产出。那么，对于后进的“央企队”，既非Youtue、又非Hulu模式，华录将以何种架势卷入竞争？
不能大成 便是大败
“硬件铺设很早就在进行，为的是达到四网融合”，李笛对《英才》记者称。
所谓四网融合，实际上是因特网、手机网、广电网和卫星网的联动。据华录坞高层透露，在华录的产品线中，包括卫星的机顶盒、3G制式下的各种移动终端设备、平板电脑和手机模块等，都已经做好未来对接华录坞视频内容的准备。
于是，视频网站更像是一张网，华录集团意在以此将内部产业链串联起来。
华录集团总部设在大连，是国务院直属管理的百余家央企中，唯一立足于音视频行业的中央企业。华录早期因为生产制造录像机而闻名，1995年随着市场的迅速下滑，“中华第一录”开始从“制造业”向“制造与信息服务业”转变，并逐渐形成以AV（音频Audio和视频Video）关键件为核心的AV终端、AV服务和AV内容三大产业。
目前，华录在产品线上已覆盖：DVD刻录机、DVD播放机、液晶投影机、家庭影院等整机及关键件；游戏机机芯；GSM/CDMA；DVD类、CD类数字光盘复制及母盘制作；智能交通管理软件开发及工程集成；影视文化制作等。尤其是在蓝光DVD领域，华录拥有全球整体市场10%的份额。据李笛称，集团除了智能交通业务目前尚不涉及视频的联合开发外，其他硬件设备均有涉及。
值得注意的是，在2010年2月7日华录集团发布的本年度战略方针中，有一条是加速向新型文化产业，尤其是“新媒体”布局，整合资源。而负责研发和运营华录坞视频网站的华录文化，正是华录集团的文化产业运作平台。
显然，打造正版高清网络视频服务平台将是集团整合上下游资源的重点，链条一旦打通，这将是其他竞争对手不可能随便模仿和复制的。而且，华录文化旗下拥有华录百纳影视有限公司和华录电子音像出版有限公司。华录百纳主营影视制作、艺员经济；华录电子音像主要从事D V D和蓝光碟片发行等，华录百纳出品过的优秀影视作品有：《媳妇的美好时代》、《苍穹之昴》、《王贵与安娜》、《双面胶》、《万历首辅张居正》、新版《红楼梦》等。
不过，一位不愿透露姓名的民营视频网站高管称，从华录集团整体战略看，华录文化搭建的似乎不仅仅是一个网站，而是一个包含多网多终端的服务体系，整合难度会很大，而且在资金投入上势必超出业内常规，如果不能大成，便是大败。
成本与模式的挑战
事实上，除了华录视频以外，每一支视频队背后都潜藏一股优势资源，或是超级用户量，如优酷和土豆网；或是拥有世界杯等赛事独家转播权的C N T V；或是拥有地方台娱乐内容的芒果台等。
但是，各方角力至今，也未能形成一枝独秀的态势。从目前几家主流视频网站的市场份额看，没有超过20%的也没有低于10%的，说明所谓的“寡头垄断”远未形成，挡在面前的一道坎就是尚无清晰的盈利模式。
一方面，视频分享类网站受累于宽带和服务器成本；另一方面，正版长视频网站在竞争者增多的情况下，正版影视剧作品的版权费和赛事转播费水涨船高。
目前，华录坞是以播放长视频为主，以电影、电视剧为重点，以花絮等短视频为辅。但李笛对《英才》记者坦言，华录坞在采购成本上，花费也不小。
“华录坞并不是华录百纳的在线版，只不过华录百纳是华录坞内容重要组成部分之一，我们也是要花钱购买版权的，我们不可能用垄断的方式来做，内容的获取和别人没有区别，也不应该有区别。”
事实上，在正版长视频成为视频网站的主流之后，各家在争购版权上的火药味就一直浓重，版权售卖方也并非按常理出牌，甚至有版权采购方透露，有时候一部正版影视作品经过分销商之后，价格反而变低，使得各家在版权采购上煞费功夫，最后只能是八仙过海各显神通。
与此同时，尽管海外大片和日韩电视剧是国内用户观看的热门作品，但国内在引进海外影视剧作的政策上颇为严格，致使民营的正版长视频网站还是主推国内影视剧作品，也有少部分网站引进盗版、铤而走险。
“其实不是说我们是央企，别人拿不到的版权我们就能拿到，对于一些灰色地带，我们更不能碰”李笛直言，目前视频行业的最大问题就是内容同质化，未来竞争关键点还是在盈利模式上。
“我们定位，有点像电影院这种综合产业的网络化、在线化，国家队可能是电视台的网络化，或者是娱乐台的网络化。”李笛如此评论华录视频网站和国家队的区别。
通过参与内测，《英才》记者发现，华录坞并非以传统视频贴片广告为主，而是采用广告、电子商务、游戏和观影互动来拉动潜在消费。
从华录获悉，华录坞已与卓越、当当等电商平台达成了长期战略合作，用户在观看华录坞影视节目的过程中即可购买剧中明星商品，而华录坞在线即时互动评论平台，可以使网友在观影的同一时间节点与其他网友进行交流和玩网页游戏，另外，借助集团资源，该剧集的出演者也有可能加入到讨论中。
然而，即便是拥有四位一体的增强用户黏性和拓宽收入的渠道，对于盈利预期，李笛称华录集团和华录文化都保持相对谨慎和保守的预估，今年之内不考虑盈利的问题。
显然，对于央企队而言，盈利的压力也不容小觑。