随着中国经济增长方式的逐渐改变，我们看到国内产业结构调整的进程越发清晰，脚步越来越坚定。在这个宏大的历史进程之中，所有顺应这个趋势的创新，都有机会为企业带来新的发展能量。
清华大学经济学教授魏杰认为，中国经济正在进行全面的结构调整，从传统的制造业、房地产为支柱，向战略新兴产业转型。这些新的支柱型产业，将会给中国带来36万亿的新增GDP，成为经济增长最强劲的增长点。
那么对于创新型企业来说，应该如何在广阔的蓝海中，找到更明确的方向？于传统型企业而言，应该在哪些方面做重点布局，设立新的增长点？在2017年第十七届中国年度管理大会上，“新支柱崛起——产业升级之路”主题论坛的嘉宾试图找到中国未来发展、企业变革转型过程中，最可倚重的战略新兴产业。
傅军|新华联集团董事局主席兼总裁
中国的民营企业发展面临一个十字路口，改革开放40年，中国的非公经济、民营企业带来了快速的发展，但在中国的民营企业新的形式下，可能也面临着创新转型，要实行产业的升级。
房地产这一块，目前已经是极大的放慢了步伐，我们也做了很大的调整。另外，我认为制造业是中国国民经济的基础，也是财富创造的基础，没有实体经济的支撑，13亿多人口的国家那肯定是不行的。
吴乐斌|中国科学院控股有限公司董事长
中国科学院是全世界目前最强大的一个科研实体，国科直接控股持股的企业大概是50多家，上市公司26个，前不久有几个媒体介绍中国科学院的板块在股市特别受追捧，我们也非常自豪。
科学院对国家的重要贡献，就是引领和促进国家的战略新兴产业发展，所以国科控股我们的任务就是促进引领发展中国的战略性新兴产业。
郭为|神州数码控股有限公司董事局主席
虚拟空间是人类正在进入的一个全新的技术空间，在这个领域里面有无穷尽的宝藏，希望我们也朝这个方向去转型，而大数据就是这个领域的基础技术。
张健华|华夏银行行长
我们的要求是科技为引领的现代银行业务，事实上我们认为银行业，尤其是传统银行业，在做零售的时候，未来的增长空间对我们来说会更大。市场上这些散的、小的客户对我们来说机遇更多。
最关键的一点是，中国的“三驾马车”里，消费结构在转变，消费对经济拉动的比重已经是排第一位了，原来中国始终是投资拉动，现在是消费拉动。
黄陈宏|戴尔大中华区总裁
说到产业新升级，找新的支柱产业，我们跟中国本土所有的合作伙伴，一起做三个生态系统。
第一，智能制造。对于智能制造来说，重要的一点是怎么样用信息化的手段，把制造的过程变成一个柔性制造的模式，就是你可以实现定制化，以非常轻的轻资产做制造。所以智能制造不光是自动化，对于生产效率来说，是一种很大的提高。
第二，人工智能的生态系统。人工智能除了本身以外，还有很多边缘的设备，我觉得加在一起也可以被看作是一个产业。我们希望能够与合作伙伴一起，把整个人工智能生态系统，作为一个新的产业或者是新的支柱产业做起来。
第三，虚拟现实的生态系统。我们跟国内30余家企业，特别是偏重教育方面的产业，从幼儿园开始到博士，都有很多虚拟现实的软件和硬件结合，有一个模拟的系统，让人得到一个整体的改观。
类似的这种创新产业，戴尔一直都通过IT的方式、数字化的方式在做。
顾宏地|摩根大通亚太区投资银行主席
在美国是没有“战略新兴行业”这个词的。在中国，这个定义之下，通过产业升级、科技升级带来的新一代支柱产业，里面包括生物科技、信息科技、高端制造、文化等这一系列的行业。
这些行业聚起来可能占总GDP的10%左右，我们的GDP现在增长率可能是6%多，但是这个新兴的产业汇总看出来的增速近20%。如果你这样算，我们GDP的增量，里面有近一半来自于新型战略行业。从全世界整体格局的变化角度、中国GDP的增速贡献角度看，新兴的科技行业的机会是巨大的，这也是为什么现在你看到很多上市企业，包括已经上市还有快要上市的企业，在资本市场非常受追捧。
葛小松| GIO华兴控股集团CEO
中国经济正在进行全面的结构性调整，从传统的制造业、房地产业为支柱，向战略新兴产业转型，这些新的支柱型产业，将会给中国带来36万亿的新增GDP，成为经济增长中最强劲的增长点。我们看到最近一年多的时间里，不论是在资本市场中，还是在实体经济里，这个趋势都有很多清晰的征兆和表现：曾经缺芯少屏的芯片与面板产业，国产化替代进程如火如荼，大量的资本和优秀的人才涌入芯片产业，曾经是中国需要大规模进口的商品，正在越来越多地打下中国制造的标签。
傅军：新华联的转型现在重点在三个方面。
第一，文化旅游产业，中国会有一个极大的前景。现在文体产业是发展的黄金期，自驾游、亲子游、假日游，成为了一种常态，一种时尚，这个需求是很强大的。2016—2020年，我们计划在这个领域投资500亿，现在已经投了200多亿，一个是景点的开发，一个旅游生态圈的打造；
第二，大健康产业。现在有两个问题，一是到2020年，60岁以上的老人有可能2亿—2.3亿人，现在的独生子女未来需要养6—8个老人，所以养老产业可以做。另外，中国经济发展以后，都想活的更好、更健康、更长寿。随着科学的发展，人们健康水平的提高是看得见摸得着的，民营企业应该投。
第三，互联网金融。这个方面国家政策不能太滞后，应该支持互联网的创新，特别是金融科技的创新，我们的资本市场要有创新，如果这些好公司、创新的公司都到外面去了，那就会是个悲哀。所以我们的转型也需要国家政策的支持，需要国家的各个层面的支持，那么民营企业的创新转型才有希望。
吴乐斌：当前我们有几个特别关注的领域。一个是量子，以量子通讯、量子计算、量子测量为代表；第二就是光子。美国2014年提出光子产业发展规划，我们做光子产业并不落后；第三是离子。可以用于生物育种、材料改性等。
另外，中国科学院100多个所当中，40多个所和健康关系非常密切，很长时间以来我们要找下游，缺临床医疗机构，所以我们在积极推动进入到临床这个领域。我们要么不做，要做就做世界一流的研究型医院。
卫计委教给我们的一项光荣任务，让我出面组织健康医疗大数据，我们一系列的央企和神州数码，一起来组建健康医疗大数据公司，国家很快会出台相关的规定，健康大数据，作为国家的战略资源，要成为国家的专营，授权这几家机构，来对健康大数据进行经营和管理。
还有很重要的甲醇。现在我们面临能源的一次机遇，新能源的机会出路就是甲醇。我们非常自信地告诉大家，终究有一天大家会认识到新能源的出路就在甲醇。
因此中国科学院或者是国科控股，应该说在国家的战略性新兴产业，依托我们的中国科学院的研究力量，推动这样一些前沿领域发展。
郭为：为什么讲大数据这么重要？未来的世界需要靠计算、数据模型来控制这个社会，所以我们今天一定要在这个领域里往前来做。当然做的过程中，我们在人工智能、大数据的应用和最高端的量子计算和通讯上都有很多的资源，但我同样觉得转型也是很困难的。
从投资的角度，现在叫“资产荒”，实际上因为很多资产已经变成了科技资产，刚才讲到的过去可能是一种商业模式是很重要的资产，今天变成谁能抓到最前沿的技术，这是最宝贵的资产。
顾宏地：一个企业能否升级更新成功，迎接新一代的技术革命，对人才的投入是最重要的，而且人才的投入不光是对某一技术领域的投入，而是一个跨界的投入。现在很多商业机会，都是通过跨界的撞击产生的。我们的企业应该花时间、财力、精力去打造属于自己的人才智库。
傅军：产业的升级还是要依靠创新，特别是科技的创新、技术的创新，从长远的创新做起。我觉得我们每一个企业都面临着挑战，怎么满足市场的需求？怎么样找到自己创新正确的发展路径？回答好了这些问题，我们整个国家产业结构的转型才有希望。
吴乐斌：我相信第四次产业革命正在来临，这次产业革命如果要取个名字，就是绿色、发展。绿色发展主要依赖的技术，一是智能技术，一是清洁能源技术。这两大技术方面，我们中国科学院国科控股都是在中国甚至国际上的引领者、促进者和发展者，希望有机会和全社会一起去发展。
顾宏地：现在这些企业的估值，和2000年时企业的高估值状态相比，其基本面的区别是很大的。2000年很多时候企业有故事，但是没有实际的业绩支撑，它的业绩支撑的缺乏，是他既没有收入，也没有利润，但是最近这波，特别是已经上市的科技股的强劲的走向，是以业绩作为支撑的。
最近无论从阿里、腾讯和一系列的中概股公司，在海外发出了季报和年报，他们利润的增长都在60%-70%，它的利润增长和股价的增长并没有太大的脱节。所以我觉得泡沫之说现在为时过早。
张健华：金融业作为服务业，支持实体经济发展肯定是其业务本原，高层给金融业定位排第一位的，就是支持实体经济的发展。
各家金融机构，尤其是传统的商业银行最代表的传统银行，现在都在转型，利用现代科技手段，金融科技。这件事不光是互联网金融企业在做，传统金融机构其实也在做。我们自己内部在做，也通过和外部的机构合作在做。
华夏银行未来四年的发展规划刚刚拟定，我们第一个强调的是科技引领，以前都讲银行的信息科技部门是中后台，现在我们将其定位成引领作用，包括在考核的时候，考核系数都比照着前台在做。
黄陈宏：现在我们都认为，整个社会都在进入数字经济的时代，或者是称作“第四次经济革命”，所有的传统行业、所有的各行各业，都在往数字化经济靠拢，这里主要是几个方面的意思：第一，企业的商业模式必须跟上数字化经济的时代；第二，企业的IT系统要能够支撑这种新的模式；第三，从IT的角度来讲，企业的解决方案需要做到非常安全；第四，新的时代里，员工的生产力要能够跟上时代的发展。