当实业插上了金融的翅膀，会飞到怎样的高度？
经济环境不佳的现状下，金融成为了实业的“救命稻草”，跨界金融的企业如同过江之鲫，并掀起了一阵“牌照热”。
拿到金融牌照的实体企业，试图通过补齐金融短板，打造一个混业经营的金融集团，让金融资本能够在集团内通畅无阻碍的流动。
在金融产业的助推之下，集团内部的融资、借贷也将获得便利，虽然相关的法律法规尚未完善，但已经有很多先行者开始了探索。
从国际上来看，在日韩、欧美、台湾国家和地区，产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本化，从而提升资本运营水平的一种趋势。
资料显示，国外大型企业集团的发展大多经历了产融结合的过程。“世界500强”企业中，有80%以上进行了产业资本与金融资本结合的经营行为。中国商业领域经过了多年的探索，如今进入了更加壮阔的发展阶段。
产业发展遭遇瓶颈，牌照限制造成的金融行业相对宽松的竞争环境，监管体系尚不完善，都是企业集团大力推动产融结合的重要因素。
同时，由于我国对银行业有明确的规定，不允许其投资实业，因此银行资本很难成功跨界到产业之中。目前大型企业产融结合的发展方式就不能沿着“由融而产”的路径发展，主要仍以“产业投资金融”为核心。
本期《英才》记者梳理中国商业十大产融结合典范。哪些企业把产融结合运作的最好，探索的更深入。
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陈东升／泰康人寿保险股份有限公司董事长
与姚振华的前海人寿、张俊的生命人寿相比，泰康人寿在陈东升的带领下用更加稳健的姿态，布局着更低风险程度和更具未来前景的资产组合。相比“黑马”，泰康人寿给人的更多印象就是稳健。
在“保险姓保”的监管大环境下，更加稳健的泰康人寿，不仅在监管方面面临更少的掣肘，在产业布局方面，不论是养老产业链，还是基础设施的建设，也都显得更加大气，各条业务线精雕细琢，收入稳定。
时至今日，泰康已经连续11年在国内保险公司的投资收益率排名中名列前茅，这正是真正稳健产融结合思路所结下的硕果。
陈峰／海航集团有限公司董事局主席
海南航空在发展的初期，并不是一个“财大气粗”的国企形象，在资金层面甚至捉襟见肘。在成长的过程中，需要大量借力资本市场的力量。陈峰曾经表示，海航20年发展的每一步都是一个产融结合变化的历史。
如今海航已经在信托、保险、互联网金融等业务上都有积极布局，并控股了海航投资（原亿城股份）作为自己的金融投资平台，这也是海航系旗下的第七个上市公司平台。
海南航空以传统航空产业为依托，进入了旅游、餐饮、基建、租赁等业务，成功突破了单一航空业务的瓶颈，成长为大型多元化企业集团。没有金融资本的力量，将难以完成。
郭广昌／复星集团董事长
从1992年一家注册资本10万元的“广信咨询”起家，截至2015年底，郭广昌控盘的复星国际总资产已达4053亿元，复星的业务也涵盖到保险、投资、财富管理、房地产、医药、矿业资源等。
2007年，复星正式试水保险业，如今这个板块已经成为复星棋局中最重要的棋子。2015年报显示，通过几次海外保险公司的并购，复星集团旗下保险板块总资产已达1806亿元，占集团总资产比例上升至44.6%；保险板块归属于母公司股东的利润提升至21亿元，同比增长88.4%。
柳传志／联想控股股份有限公司董事长
提到联想，更多人想到的是PC或手机，但联想集团的母公司联想控股，本身就是一个规模庞大的投资公司。
联想控股打造了战略投资和财务投资两大业务，财务投资业务已经覆盖从天使到VC，再到PE的完整投资链条；战略投资业务形成了银行、保险中介、小微企业融资、社区电商及互联网金融领域的全布局。
通过金融投资，联想布局了不同行业的各类企业，涵盖互联网、孵化器、玻璃、百货零售等诸多产业，形成了联想控股成员企业方阵。
刘永好／新希望集团有限公司董事长
农业起家的刘永好，是最先进行金融布局的民营企业家之一。由于其较早的完成了原始积累，有投资动力，另一方面在于农业对资金有非常强大的需求，甚至可以说规模农业是典型的资本密集型产业。
因此刘永好多年来在金融业务方面不遗余力，民生银行、华创证券、民生人寿保险、财务公司等都是重要的布局。但刘永好经营金融业务更多是为了服务农业主业。
他曾这样形容新希望财务公司的使命：“不管金融的蓝图如何美好，财务公司最终还是要回到为新希望的农牧主业服务上来。”
鲁冠球／万向集团董事局主席
从“田间地头”走出来的万向集团，用十几年的时间，从一家打铁铺，成为了中国最大的汽车配件企业。
万向集团是第一家向美国出口产品，第一家为美国主流汽车厂商提供配件的中国企业，并最先登陆资本市场，成为第一家民营企业上市公司，可以说万向始终走在商界前沿。
1992年，时年21岁的鲁伟鼎出道，随之而来的是在金融产业上的一系列布局：1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。
发展至今，万向距离“全牌照”，只差证券公司。在民营企业中，这是布局最为激进、全面的企业之一。
马明哲／平安保险（集团）股份有限公司董事长
虽然政策上仍然不支持银行参与实体经济，但资本对于实业巨大的影响力，仍可以通过保险公司在资产端的狂飙突进表现出来。
虽然手握庞大的保费与现金，但平安并未涉足太多不相干的领域，而是选择紧紧围绕保险品种在做布局。
在医疗保险的基础之上，2015年4月，平安宣布“平安好医生”上线，以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务。包括：一对一家庭医生服务、三甲名医的专业咨询和额外门诊加号等。
另外，平安银行也在积极整合交通产业，通过技术手段和资金优势，力图打通汽车生产、销售、保险、金融的产业链条，并推出了相关的产品。
再加上此前在房地产基金方面的大力布局，平安在产业上的布局非常迅猛。
马云／阿里巴巴集团董事局主席
不同于传统的实业企业，阿里巴巴的生意大多行走在云端。海量的中小企业，全世界各地的用户，在阿里虚拟平台上，留下无数的足迹。
根据这些存留的大数据，阿里巴巴通过分析，为每个商户和使用者提供金融服务。
与阿里巴巴金融帝国相结合的，并非是传统意义上的“产业”，而是由产业运行过程中所产生的大数据。这种产融结合的模式，是此前从来没有过的。如今这种模式被大量效仿，但是阿里巴巴和蚂蚁金服在互联网金融领域的地位，仍然短期内无法超越。
许家印／中国恒大集团董事局主席
在这份榜单中，许家印麾下的恒大集团是最后一个涉足金融的，但却是目前最具话题性、最引人注目的企业之一。在“万宝之争”中，许家印横插一杠，在相对较高的价格大举买入万科股票，接近举牌线，给这场旷日持久的股权争夺战平添了更多变数。
除此之外，恒大还积极买入了廊坊发展、金科股份、粤宏远A等个股，势头非常凶猛。而支撑恒大的不仅有其自有资产，更有来自恒大人寿、恒大金服等金融板块的弹药。在多元化道路上狂飙突进的恒大，利用金融板块带来的资金优势，未来还将拓展更多的投资机遇和盈利机会。
张瑞敏／海尔集团董事局主席兼首席执行官
作为中国杰出产业集团的代表，海尔不仅在家电领域做到了世界领先水平，还探索出了一条符合中国特色的产融结合道路。
海尔联合合作伙伴设立的海尔消费金融公司，是我国第一家经中国银监会批准的全国性消费金融公司，其推出的“零元购”和“车位贷”等产品，都契合了大量消费者的需求。零元购第一个月就拉动了线下门店3亿元的销量。
创新的金融结合销售模式，是海尔产融结合的最新动作。在这之前，2000年左右海尔集团入股了大量银行、保险、信托等企业，并在2002年成立了财务公司。