在今年两会发布的政府工作报告中，“改革”一词被提及77次，改革举措涉及方方面面。2014年作为“全面深化改革元年”，能否开好局，起好步，关系重大。有人说，中国目前的“深水区”改革能否成功，不仅影响到中国未来的发展，而且影响到世界未来的发展。
毋庸置疑，在经济增长方面，中国走了30几年的快车道，其速度让世界瞠目结舌，但在飞驰的过程中所留下的遗憾与隐患也不可回避。产能过剩、大气污染、结构发展不合理……仍然是今年两会代表们讨论的焦点问题。
GDP增速从保8%到维持7.5%，政府正在为避免发生不可控因素而减速。不过，速度降下来，中国经济到底会往哪走？改革到底怎么改？《英才》记者对两会30位企业领袖的采访中并没有得到统一的答案，有人自信乐观，有人忧心忡忡。
但是，对于一直存在却刚刚开始鼓励的混合所有制，大部分企业都认为是撬动未来经济的重要力量。
面对深入调整的利益格局、纷繁复杂的权利诉求，一些政策还不确定，但企业家们的经济账早已盘算好，他们的聚焦点或许能透露出一些发展趋势与信息。
科技
既切除也吸收
中国电子科技集团公司总经理｜熊群力
新一届政府通过改革把大家的信心调动起来。在稳定基础上还是要追求发展，要通过发展来解决问题。尤其是中国经济的转型，升级，对企业是很好的机会，首先因为我们在一个战略性新兴产业里面。第二，本身的科技创新能力很强。我们对转型体制增效很有信心，所以今年定的目标也比较宏伟。在经济发展中根据资源优化配置原理，既把不太好的资源切除掉，同时也会吸收外面资源。
颠覆性革命
中国移动通信集团公司董事长｜奚国华
当前，ICT行业正进行着一场颠覆性的革命。移动互联网发展速度之快超过我们的想象，我认为抓住互联网是个很好的机遇。我们还有一个愿景是，将来人们的所有生活会和互联网和移动和社交有关系。我认为有“三个流”的特点，第一个是信息流，第二个是物流，第三个是资金流，三个流的结合主导了将来的发展趋势以及形态，而这三个流会通过移动互联网结合在一起。
为满足市场需要扩张
中国联合网络通信集团有限公司董事长｜常小兵
中国经济2014年有机遇、有挑战，就我们这个行业来说，我们会继续保持较高的增长速度。中国联通将于3月在全国25个城市开展4G网络服务商用，到年底将陆续开放更多的商用城市。我们的业务扩张主要是想满足市场发展的需要，在这一发展过程中，管理提升也是伴随着一起成长。
完成两个并购
联想集团董事会主席｜杨元庆
中国经济今年如果能够保持7%以上的增长就相当不错了。我觉得经济要想良好发展，就要促进内需的发展。让内需成为拉动经济增长的主引擎，美国消费占GDP的比重要占到70%以上，而中国还不到50%。目前联想60%多的收入来自国外，随着最近并购IBM X86服务器和摩托罗拉移动业务，这个比例还将提高。更重要的是，联想60%的研发在中国，70%的人员在中国，80%的制造业在中国。联想今年要在移动互联领域里边有所成就，就要完成上述两个并购，我们希望这些能够带动联想在移动终端和后台服务器方面的发展。
未来几年加快扩张
科大讯飞董事长｜刘庆峰
2014年，中国经济会平稳发展。如果改革举措到位，科技创新带来的结构调整能够做透，经济就会长期向上；本届政府轻易不会通过短期经济刺激，而是真正抓结构的改变，这一过程中存在阵痛也是难避免的。随着移动互联网的突飞猛进，可穿戴设备的不断普及，语音技术又是最自然便捷的交互方式，一定会大规模普及。科大讯飞肯定会继续扩张，尤其是会向移动互联网加快扩展，教育、车载、智能家电等领域也都会加快推动。
工业制造
剥离丧失竞争力的企业
中国兵装集团董事长｜唐登杰
中国整个经济基本面还是不错的。虽然情况复杂，但有相应的改革调控等措施，特别是中国的内需市场还是比较强劲，所以我觉得经济还是会稳中求进，至少保证目标是没问题的。从我们企业本身来说，2014年，拓展新业务主要还是产业升级。长期亏损的，丧失竞争力的企业包括产能落后的企业，比如有的污染企业必须剥离。我一直在呼吁应该大力支持国产汽车的发展。但现在很多消费是对自主品牌不利的，比如说限购。如果没有自主品牌，用什么来标志国家的自主品牌地位？
现有领域派生
中国东方电气集团有限公司董事长｜王计
2014年的经济总体情况可能还是维持现状，但回升不现实。中国的产能过剩是灾难性的，想消化不是那么容易。未来很多企业将处于一种僵而不死的状态，没有发展空间，也没办法自然退出。企业有生有死是正常的，现在对企业减少审批程序，新的企业如雨后春笋，应该退出的企业却没有退出，这样很难出现社会的健康发展的局面。对东方电气来说，产业结构决定了企业转型难度比较大。只能在现有的领域里进行派生，比如储能，过去我们只管发电不管储能，现在随着新能源的发展，就得研究怎么能把发电和储能配备起来。
管理要效益
北汽集团董事长｜徐和谊
2014年，我想总体经济还是以7.5%的速度增长，这也适合国情。因为我们的基数现在很大，从全球角度来看还是一个比较快的发展。今年，汽车行业发展应该和去年相当。北汽集团的规模肯定还会进一步扩大。向管理要效益。总体上北汽在规模和量上增长较快，在管理上可能会出现一些问题，包括一些规章制度的完善与建立，都要跟上发展。2014年，政府提出了“向改革要红利”，我希望这些能够落实。我现在担心，叫的很大，很响，最后改革步伐很慢、很小。这将错失发展机会。
金融
内部强化
中国人保集团董事长 ｜吴焰
在两会总理的报告中，有个核心的话题是围绕改革和政府职能转变，如果能进一步的改善政府与市场的战略关系，就会释放出巨大的改革红利。所以我还是相信中国经济会回升。而且中国经济运行当中有一些循回的空间还是比较大的，比如城乡差距。这些不均衡性矛盾的存在和改善，就意味着有足够的可以发力的领域。对人保集团来说，今年的要强化内部管理，开拓新的业务，比如，充分发挥保险机制的作用，完善食品安全责任保险制度。
处于调整期
中国太平洋保险(集团)股份有限公司董事长｜高国富
中国的经济在近几年还是在合理的空间增长，要用这样的空间来赢得结构调整的机会，如果不进行结构调整，即使有短期的经济增长，最后还是会产生比较大的问题。所以压缩肯定会对经济增长、国民收入和社会稳定有负面影响。但必须要经过阵痛。从我们公司的角度来讲，保险行业最近处在一个比较动荡的调整期，国内经济的不明朗，保险监控政策的变化，都会对我们有很大的影响。在这个调整的过程当中，我们自身也处于调整的阶段，未来会更加注重如何让企业可持续发展。
侧重风控
华融资产管理股份有限公司董事长｜赖小民
可以用四句话来形容2014年的中国经济：喜忧交集，机遇与挑战并存，商机陷阱同在，对未来充满信心。建议全面深化改革的各项方针制度落到实处，抓紧推出；现在大方针已定，重点就是要抓落实。狠抓深化改革的落实，要见成效。 至于华融今年的发展重点将由规模和速度转向质量和效益。公司将更加侧重于加强风险管控，做到稳中求进。今年要引入战略投资者，为明年的上市打下基础。
能源资源
产业优化最重要
中国铝业公司总经理｜孙兆学
我国资本市场发展的时间非常短，大家的理念更多的是赌，投机性比较大。现在资本市场基本上可操作性不大。总的说来经济最大的问题就是战略性的眼光不够。缺少创新、品牌意识。几乎没有什么品牌能在世界上立住脚。中铝本身是一个非常好的企业。但是现在处于困难时期，目前最重要的事情就是进行产业优化。今年将关停或者提升一些企业，还有一部分企业必须加入民营经济的力量来推动。
并购扩张六个标准
中国节能环保集团公司董事长｜王小康
我认为经济会维持现状。对于中国节能环保集团来说，未来会根据企业的发展，选择一些主业领域里的优质资源，实现全面的合作。我们并购和扩张有六个标准，一是先进的技术；二是专业的管理团队；三是市场和品牌；四是主业销售收入的增长；五是主业效益的利润增长；六是主业资产规模的增长。我们不会采取拼命并购和扩张，只会比较稳健的推进，有好的机会就做。
没时间和资金再扩张
开滦（集团）有限责任公司董事长｜张文学
我认为今年或者是明年经济要触底，可能到2017年以后会回升。因为产能过剩的化解和经济结构的调整不是短期能达到的，内需的拉动也必须有配套政策。金融危机以后，内需根本没有拉动上去。传统产业可以经过技术改造升级，这样企业投资少、见效快，周期短，风险小。没必要盲目的追求新兴产业。对于开滦来说，没有时间和资金再扩张，只能继续把内部管理搞上去，解决内部的节能降耗、结构的优化、制度改革等问题。
煤炭业转向
陕西能源集团公司董事长｜梁平
今年经济还会有稳定的增长，但增长的方式可能有所不同，重点可能是提高增长的质量上。我认为要科学地使用传统能源，现在要控制煤炭的关键问题，一是雾霾，二是产能过剩。只要科学地规划、使用，煤炭还是有生命力的。陕西能源以前的煤炭是转化为化工，现在主要是为发电服务。在发电的过程中，根据国家的要求，用巨额投入治理排放问题。这些都为煤炭下一步可持续发展提供了基础。
商贸
扮演好市场整合角色
招商局集团董事长｜傅育宁
我认为今年中国的经济增长会超出政府所定下的7.5%目标，政府应当关心的，不是经济的增速，而是经济的质量，特别是如何解决就业、通胀等问题。对于招商局集团来说，2014年希望能够扮演好市场整合的角色。我们的业务也涉及产能过剩的领域，需要通过市场整合才能减少产能。除了关掉一些不好的企业，还要兼并一些好的企业。
会尝试新的业务模式
华润（集团）有限公司董事长｜宋林
我对中国经济始终非常乐观。中国有13亿人口，这是内需非常重要的驱动力。最大的问题依然是改革，如何向改革去寻找红利，寻找经济增长的原动力。去年华润集团有21%的营业额增长，集团战略还是稳中求进，提高企业的能力和效率。虽然现在都在说网络金融，但我不相信网上购物能把所谓的实体经济取消掉，无非是多一个业态方式。不过，华润也会尝试这种新的业务模式。
向上游、终端拓展新业务
中国诚通控股集团有限公司董事长｜马正武
中国经济还会处在回升的阶段。目前产能过剩已经是一个很重要的结构性问题。特别是这几年一些新兴产业发展比较快，资金进入的比较多，在新兴产业实际上也是有些过剩。很多的过剩是低端的过剩，在高端的材料、高端的装备上还缺乏。中国最大的问题是转型到高端。任何一个企业都是不断地向上游、向终端去拓展新业务。其实诚通也不例外。今年我们要适当在上市公司以及新业务上更多的引入民间资本。
房地产
多渠道盘活资本
保利集团董事长｜徐念沙
中国经济多种可能性都存在，没有一个特别明确的走势。作为企业要随时关注经济可能发生的变化。政府要适度的把握经济增长速度，过快或者过慢都不行。现在我们企业面临的最大问题是创新发展。中央提倡的混合所有制非常好，保利也有混合所有制，未来会强化这项工作。国有资本经营只有市场化运作，慢慢就会有民营企业撬动，我们希望多渠道融资，多渠道盘活资本。
合理区间运转
越秀集团有限公司董事长｜张招兴
越秀集团目前在金融牌照方面比较齐全。现在大家都在谈互联网金融，这是一种创新，能增强经济的活力。地产是越秀集团很重要的一部分，它和所有行业一样都处于激烈的竞争之中，所以它的供求关系会有起有落，通过市场调节和政府的宏观调控，都会在一个比较合理的区间运转。越秀集团在前几年已经调整优化到了一定程度，我们现在处在一个发展阶段。
消费零售
仍大幅度发展
娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理｜宗庆后
首要的改革应该从审批制度方面开始，只有这样才能打破垄断、搞活经济，另外财税制度改革也是重要的方面。拉动内需首先要扩大分配，让老百姓有钱花。这两项事情一做，后面事情就好办了。娃哈哈仍在保持快速的大幅度发展。作为快消品，实际上受到的影响不大。
有质量的调整
青岛啤酒股份有限公司董事长｜孙明波
2014年，中国的经济应该是平稳发展，稳中求进。我们依然还会以品牌来驱动发展。在过去的一年中，我们取得的成就主要还是基于“品牌战略”的正确性，另外结构性的调整也帮助我们做到了有质量的发展。这个结构性调整，既有品牌和产品的结构，也包括研发与创新。
做精做细
五粮液集团董事长｜唐桥
宏观经济我相信能够达到预期。中央应该有个底线，不能低于7.5%，否则就业等问题都会涌现出来。今年五粮液的发展战略在于打造自己的重点品牌，实现公司营销模式的转变，以及全产品线的布局，优化渠道。重点是把五粮液做精做细。对于酒类行业来说，今年应该比去年更有希望。去年三公消费禁止了，现在出台了一些明确的规定后，不管政府还是国有企业、民营企业，公务接待的标准都细致了。
交通运输
紧贴领空经济
东方航空股份有限公司总经理｜马须伦
靠改革的红利，靠结构调整，大力发展内需，改善民生都对中国经济有实实在在的好处。2014年，对于东航来说，“机遇”大于“挑战”。首先，经济面整体比较平稳。其次，“自贸区”能为东航带来大量的人流、物流和资金流。再次，各个地方都在发展“领空经济”，对东航来说又是很大的机遇。民航还会有一个中高速发展。在激烈扩张的同时，东航还需要加强内部管理。同时，航空公司在这个时代下最重要的是要有移动互联的思维。我们对自己提出三个要求：移动互联，全网全通，高效互联。
医药
再降价打压变垃圾产业
天士力控股集团董事局主席｜闫希军
中国经济整体将持续稳定增长，医药行业相对属于高增长行业。医药产业需要政策扶植，不能总是降价打压，要尊重药品这个特殊商品的属性。医药产业已经到了十字路口，再继续这么走就要变成垃圾产业了。药品周期很长，建议在药品审评方面，一要适当增加编制，二要放权，要发动市场，建立市场机制。三要建立可靠、牢固的有验收标准、审评标准的服务机构，这都需要配套政策。天士力将扩张和强化内部管理两手抓，光扩张没有内部管理不行，只管理不扩张，没有事干，就是空管。
每天都在想着扩张
江苏恒瑞医药股份有限公司董事长｜孙飘扬
中国经济在2014年会稳中有进。事实上每年经济都在提高，适度增长是本来态势。医药行业是抗周期行业，这是大趋势，但在一些微观的发展方向上仍然会受到国家政策带来的诸多影响。我们每天都在想着扩张，都在想着管理。新领域的进入是扩张的主要动机，在医药行业恒瑞还有很多领域没有做，需要不断开拓。这一块主要以自建为主。药价应该让市场来决定。
多元化技术创新
科伦药业董事长｜刘革新
中国经济现在并不具备高速增长的条件，还会维持在7.5%的增速。2014年，科伦药业最重要的事情就是创新。 通过研发体系的建设和多元化的技术创新，对品牌仿制药、创新小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发，积累企业基业长青的终极驱动力量。
不会再扩大规模
扬子江药业集团董事长｜徐镜人
2014年中国经济会平稳发展。建议深化改革，保障群众的利益，对于不利于老百姓的东西要坚决打击。这一年，公司的重点将放在产品的创新上，具体体现在中西药的创新开拓。扬子江药业不会过分扩大规模，而是试图提高自己的内部潜力，寻求一种内延式发展。现在我们已经扩张到一定程度了，需要进行的是结构和生产调整。
纺织
成本一定要降到最低
鄂尔多斯集团董事局主席｜王林祥
中国经济在今年会更困难，最大的原因是产能过剩，企业难以维续。资金链一旦断裂就很麻烦。国家可以调控的手段有很多，比如说利率的调整，给企业减税。我也呼吁了几年要给企业减税，但现在也没有结果。我们企业现在的战略是继续发展循环经济产业链，把产能完全释放。抓住降本增效，价格成本一定要降到最低，才能有比较强的竞争能力。
投资
重点大数据
锦绣控股集团董事局主席｜管飞
当前经济的最大问题是经济高速发展和环境污染相矛盾的问题，如何在经济发展同时让环境不受到污染？解决这些问题就要调结构，对一些行业进行结构的治理。对于锦绣来说，未来的战略会在新科技、移动互联网、新媒体产业，包括像大数据的产业。在这些方面的投资我们会加大。2012年美国已经率先把大数据产业上升为国家战略了，大数据将来也会是我们企业发展的一个战略重点。