与房地产的灼热相比，液晶面板八代线的争夺并没能吸引太多的眼球，但其实际的较量却已经白热化。
“液晶面板八代线项目能否获得国家批准，关系到中国电子能否如期实现产业结构加快调整升级的战略目标，关系到中国电子能否在平板显示这一战略性新兴产业占有一席之地。更何况六代线多亿的资金已经砸下去，我能没压力吗？ ” 眼下，液晶面板是中国电子信息产业集团有限公司（以下简称中国电子）董事长熊群力最纠结的一个关键词。
国家发改委和工信部对液晶面板八代线“五进二”的选秀尚没有结论，这让虎年春节就在京奔波的五家地方及相关企业的负责人心中十分焦急。
有五个项目参与这场激烈的角逐：
南京的夏普八代线，由中国电子主导与夏普等日本企业合资，其中日方占25%，中方占75% 的股份，绝对控股；安徽合肥的鑫晟光电，背后主导方是京东方和长虹集团等本土龙头企业；再加上三星在苏州设立的7.5 代线、LG Display( 简称L G D ) 在广州的八代线和成都高世代光电有限公司项目( 传言是去年刚被台湾鸿海集团收购的奇美在主导)。苏州和广州的项目是韩系主导，虽然最近三星、等高调宣称向中国无偿转让八代线的技术，但目前并无内地企业深度参与； 成都项目属于台资企业主导，按照“台湾经济部”的规定，岛内企业赴大陆投资高世代液晶面板生产线，与台湾本地所建的面板线（八代线）需有一个世代的差距，不能不说是这个项目的一个不小的缺陷。
《英才》记者在3 月专访了五位竞争者之一——中国电子的董事长熊群力，希望透过此次液晶面板八代线争夺大战，得到一些对构建中国电子信息产业发展长远规划有益的经验和教训。
作为中国最大的国有I T 企业，中国电子是中央企业中从事充分市场竞争业务的代表性企业之一，其业务定位在产业中上游，基本都是完全市场化的领域，目前已经形成了较完整的产业链布局和相当的综合实力，2009 年资产和收入规 模都超过千亿元人民币。多年的市场拼搏使中国电子在市场开拓、重组兼并、资本运作等方面都积累了不少现代化企业运作不可多得的宝贵经验。
2009年，中国电子成功重组整合南京熊猫电子等七家电子企业，在短短不到三年的时间里实现了解困和良性发展，也为此后引进夏普六代线和此次大手笔进军八代线奠定了坚实基础。
熊群力告诉《英才》记者：“今年中国电子加快发展方式转变，产业升级的重点就是用产业结构调整带动企业结构调整，而产业结构调整的核心可以概括为一横一纵。”熊群力所指的一纵指的正是以液晶面板为核心环节，打通上游器 件、集成电路、材料，下游显示器、电视机，以及其他显示终端的整个产业链条。对于中国电子自身而言，如果能够成功打造以液晶为核心的上下游产业链，中国电子将借助这一跳板迅速实现产业和技术向上游和高端的实质性转变，跃升 为国际领先的现代化IT 企业集团。
中国电子的整个产业链条设计虽然比较完美，然而其中也不乏一些不确定性因素。因为即使夏普在协议中承诺转让全部六代线技术，让中方控股八代线合资公司，但是对于核心专利，特别是夏普方面基于十代线研发的UV2A 等最新技术 ，受国内相关人才极度匮乏等因素的制约，中方如何确保实现技术的消化吸收和再创新还面临巨大挑战。同时，对于数百亿投资而带来的资金压力，能否在未来国产液晶面板利润逐渐走低的激烈竞争中逐步收回，也还未知。
在采访中，一位不愿透露姓名的专家告诉《英才》记者：“国家必须重视电子信息产业规划，其实如液晶面板行业，虽然属于非军工的普通电子信息产业，但这也是战略产业，国内彩电制造商每年进口的面板金额，相当于进口上百架 飞机。即使引进外资，也必须立足国内企业，让国内企业主导产业发展。这也是为什么韩国和日本能出现三星、索尼等世界级企业的重要原因。”
激战 液晶面板
为争夺批文而激斗正酣只是表面，其背后是对于中国市场的暗夺。
据银河证券预计：考虑到平板电视从2004-2005 年才开始快速进入中国家庭，如果我们按照彩电每十年更换一次的速度计算，国内每年彩电更新需求就达到2000 万台以上，而且这种需求正在快速增加，预计2014 年以后，更新需求将 达到3500 万-4000 万台每年。
然而令中国家电企业尴尬的是，至今还未有一条液晶面板八代线投产，京东方的八代线也只是刚刚开始建设。
据海关统计显示：2009 年1-8月，我国累计进口液晶显示板10.7 亿个，价值200.5 亿美元，而其中日本、韩国、中国台湾三地合计占有国内进口总量的。
或许正因液晶面板产业受制于人的局面，国务院在2009 年4 月发布的《电子信息产业调整和振兴规划》中“加强政策扶持”段落里特别提到“进一步完善并适当延长液晶等新型显示器件优惠政策”。
由于巨大的潜在市场需求和政策的大力支持，各地政府纷纷把建设高世代液晶面板生产线列为振兴地方经济的重点。仅2009 年就有京东方、昆山龙飞广电和TCL 集团（000100.SZ