打造了三峡电站世纪工程，承接了目前世界在建规模最大的白鹤滩、乌东德水电站工程，累计完成国内90% 以上的电力规划科研、咨询评审、勘测设计和行业标准制定，完成我国80% 的火电勘测设计、60% 的火电建设、50% 的大型水电施工、90%的特高压工程勘测设计……作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，中国能源建设股份有限公司（简称中国能建），被誉为我国电力建设的国家队和主力军。
除了国内的大型电力项目，中国能建也积极参与全球范围的能源建设：
在印度尼西亚，承建了中国第一个境外百万千瓦级IPP 火电项目——印尼爪哇7 号电厂项目；
在白俄罗斯，建成了覆盖该国国土面积近60%的输变电工程；
在约旦，建设着全球最大的油页岩发电项目；
在迪拜，设计承建了世界上规模最大、技术最先进的光热电站；
在阿根廷，承揽了世界最南端的水电站、迄今中国企业在国际上金额最大的水电项目——圣克鲁斯孔拉水电站项目，电站总投资超过50 亿美元。
此外，中国企业在亚洲、非洲最大的水电站项目，以及巴基斯坦、越南等“一带一路”沿线国家的重点能源项目，同样是由中国能建承担建设。这些规模庞大的电力工程涉及的资金，均超过10 亿美元。
对外开展能源合作的同时，在国内外市场，中国能建还积极适应国家能源产业新时代新要求，优化市场战略，在原有基础上稳增长、调结构、提质量，促进商业模式的创新升级。
坚持存量市场与增量市场并重，中国能建在巩固存量市场的同时，以创新技术、创新理念、创新服务的新思维去改变公司原有的业务体系，增加新的内涵，产生新的变量。
为此，中国能建大力拓展水电、火电建设项目以外的新能源建设业务，并力求抓住基础设施建设市场的机遇期，推进“大建筑”战略，并高质量开展投资业务，使其成为公司转型升级的重要手段。
“市场瞬息万变，要想立于不败之地，就必须与时俱进，根据政策和环境的变化及时调整，只有这样才能在优胜劣汰的竞争环境中，不断提高自身竞争力，获得长远发展。”中国能建党委书记、董事长汪建平告诉《英才》记者。
从“有没有”到“好不好”
2019 年4 月， 中国能建（ 股票代号：3996.HK）发布2018 年报。数据显示，公司全年新签合同额人民币4619.46 亿元，超额完成全年任务，实现营业收入人民币2240.34 亿元，实现利润总额人民币116.77 亿元。
其中，新能源业务增长较快，国内全年新能源业务签约601.27 亿元，同比增长8.31%，包括了风电、分布式光伏、光伏扶贫等多类新能源项目。
新兴业务的持续成长，让中国能建在国内电力市场总体低迷的大环境下，保持平稳发展。
从量化指标上来观察，中国能源格局仍然是以传统化石能源为主导，但新型能源所占的比重一直在快速增长，虽然光伏产业曾经历大规模泡沫破裂，风电领域也出现弃风现象，但这些都不能阻挡新能源快速发展的脚步。
有关资料显示，到2040 年，煤电在我国总发电量中所占份额将从2016 年的三分之二降到40％以下。但由于整个能源产业庞大的基数，意味着以太阳能和风能为代表的新能源仍然有较大的发展空间。
中国能建在新能源领域进展迅猛。近年来，设计了世界最大的水面漂浮光伏电站——安徽淮南150兆瓦光伏电站、我国规模最大的生态光伏电站——陕西榆神协合生态光伏电站，建设了我国最大的水面光伏EPC 项目——辽宁东港廉家坝水库光伏发电工程、我国最大的渔光互补能源综合利用项目——江苏华电兴化鱼塘光伏电站，以及国内单次建设最大的平原风电场——河南濮阳县500 兆瓦风电场等国内重点及示范新能源项目。
另外，中国能建还完成了广东省海上风电规划研究，总承包建设的国内规模最大的海上风电场项目即将发电，签约了阳江南鹏岛海上风电场总承包项目。在海上风电这个快速发展的新兴电力市场中，中国能建在产业链中的核心作用也持续提升。
作为国家电力规划研究中心主任，汪建平向《英才》记者介绍，我国能源电力发展在过去几十年里取得了举世瞩目的成就，但同时也存在非化石能源占比偏低、单位产值能耗较高、系统缺乏协调性和灵活性等问题。
数据显示，2018 年，我国煤炭消费占比、煤电发电量占比分别达到约59% 和64%，比世界平均水平分别高出了31 个百分点、25 个百分点。我国第二产业GDP占比和二产用电量占比仍然处于较高水平，分别达到40%、69%，比美国分别高20%、37%，比德国分别高10%、17%，单位产值电耗则分别是美国的2.2 倍、德国的2.9 倍。
能源体系的升级和更新换代方面，中国仍然有很长的路要走。随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，社会对于能源电力的要求，已经从“有没有”转变为“好不好”，能源产业的发展也由此进入了更加环保、高效的新阶段。
电力和能源高质量发展，从另一个角度看，也使中国能建拥有了更广阔的发展空间，这对于企业来说，既是挑战，也是机遇。
致力环保全产业链
葛洲坝是中国能建旗下的一家上市公司，2018年营业收入超过千亿元，旗下拥有建筑、水泥和环保等业务板块。
环保领域是中国能建在非电业务领域着力拓展的方向之一，目前营业收入已经达到百亿级别，并处在快速发展阶段。
“发展环保业务是中国能建践行生态文明思想、支持美丽中国建设的重要举措，也是公司面对市场形势变化，进行转型升级的重要方向。”汪建平告诉《英才》记者，环保业务是经国资委批准的拟发展产业，属于成长型业务，未来还会加快培育。
翻阅葛洲坝公司2018 年报，可以看到其环保业务涵盖再生资源回收利用、固废处理及资源化利用、水土治理等多个领域。另据了解，葛洲坝公司拥有垃圾分选、土壤修复、淤泥固化、弹性合金等方面的核心产品与技术，实施并储备了一批优质项目。
按照规划，到2021 年，中国能建的环保业务营收将力争达到300 亿元。为了实现这个目标，中国能建将不断提升环保业务发展质量，推动环保产业链纵向延伸，提升产品附加价值，在再生资源利用、水土治理、固废和生活垃圾处理等多条业务线共同发力，形成核心优势。
其中，再生资源业务是中国能建最具特色的环保业务，其综合实力位居行业前列，拥有世界领先的分拣、加工技术和设备。目前，主要开展再生资源业务的淮安产业园、老河口环保产业园均已投入生产，怀远产业园废钢破碎生产线也已经建设完成。
“深入推进具有特色的环保产业园模式建设，实现环保产业园的标准化建设和精细化管理，加速复制环保产业园，着力打造辐射全国的市场体系。”汪建平总结道。
另外，围绕土壤修复和水环境治理等领域，加快技术研发和并购，积极拓展生态环境工程业务，也是中国能建提升环保业务发展质量的主要举措。
淤泥处理一直是困扰整个行业的难题，葛洲坝公司的专利技术——HAS 系列淤泥处理技术，已先后在云南滇池底泥处理、唐山海泥固化处理等多个大型水处理项目中发挥了关键作用。去年，中国能建还成功入选白洋淀湿地治理技术全球评选最后一轮。
基于热致相分离技术的膜法水处理模式已在国内十大膜法自来水厂之一——北戴河西部水厂饮用水项目，世界上最大的回用水间接用于饮用水和用于生态补给的污水净化项目——美国OCWD21 世纪水厂再生水项目等20 多个国家及地区的大型项目上广泛应用，取得良好的治理效果，为我国水处理领域提供了先进的解决方案。
除了重视技术研发与创新，拥有设计、施工、制造、运维全产业链优势的中国能建，还将加强环保全产业链经营协同。
“充分利用各子公司的业务优势，共同整合资源，深度开展环保装备制造，再生资源回收、深加工及利用、环保工程设计、施工与运营全产业联动，最终形成集设计、装备、施工、运营的全产业链协同格局。”
大建筑“提质增效”
与新兴业务相对应的是，中国能建的传统电力工程业务签约平稳。2018 年虽然是一个需要“共克时艰”的年份，但在这一年里，中国能建仍然收获了一批标志性的项目，包括华电增城9H 燃机电厂——这是2018 年国内最大规模的燃机项目；
在水电施工市场，成功签约了黄河玛尔挡水电站总承包项目，项目金额高达137.69 亿元。
在电网建设领域，中标1000 千伏张北—雄安、驻马店—南阳特高压交流输变电工程，拿下12个勘察设计标包中的8 个标包。
为了应对当前传统能源建设市场的现实状况，中国能建也另寻开疆拓土之路，也就是基础设施建设领域，这是中国能建非电业务重要的组成部分。
“国家稳投资、补短板、逆周期调节有望推动基础设施建设投资继续企稳回升。”汪建平告诉《英才》记者，这块市场仍然有着广阔的市场空间。
年报数据显示，2018 年中国能建国内非电工程业务新签合同额1599.28 亿元人民币，在国内签约中占比首次达到约50%。
天府国际机场场道工程，中国（江门）国际绿色光源博览交易中心，三亚市西水中调工程一期总承包项目……这些项目包罗万象，既有城市轨道交通、房屋建筑，也有水务工程、运河工程，还有矿山工程和石化建设领域的项目，与国民经济的方方面面都息息相关。
除了常规模式外，PPP 也是中国能建主要使用的创新模式。和此前PPP 模式“野蛮生长”阶段不同的是，如今作为国家基础设施建设主要的投融资手段，这个模式已经有了不小程度的改善。
站在企业角度，也推动了PPP 的提质增效，中国能建2018 年贯彻了国资委相关文件的精神，严控各类风险、项目质量和资本金出资，全面贯彻公司对PPP 的战略定位和经营理念，紧紧围绕公司主营业务和战略发展方向，把好PPP“入口关”。
去年，中国能建成立了四家建投公司，赋予其小额投资开拓PPP 等新商业模式业务，以带动公司的非电转型，不到一年时间，即斩获8 个项目。数据显示，中国能建全年新中标签约PPP 项目1064.17 亿元。
从产能合作到输出标准
在2018 年，受限于复杂的国际经济政治形势等原因，我国对外承包工程行业承受了较大的下行压力。
但在这种相对不利的大环境下，中国能建仍然取得了比较显著的经营成效，特别是在契合“一带一路”市场上，“承建了一批具有技术领先性和行业标准性电力工程项目，并且不断优化国际市场网络布局，完善了营销服务网络。”
早在20 世纪70 年代，中国能建所属企业就走出国门承揽工程，截至目前，已经在全球140 多个国家和地区开展业务。
自“一带一路”倡议提出以来，中国能建围绕“一带一路”沿线深度布局，目前已经在沿线50 多个国家设立了100 多个分支机构，国际项目签约覆盖“一带一路”沿线60% 的国家，各类在建的大中型项目超过200 个。
“一带一路”沿线国家，有相当多都处在明显的电力基础设施建设不足的状态中，由于人口众多但能源供给不足，造成有些国家经常停水、停电，因此对于能源的需求比较旺盛。
能源及基础设施较差的局面，意味着中国能建能够发挥电力规划、勘测设计、施工运营的全产业链优势，在业务上可以从源头——也就是高端咨询和规划为先导，然后发挥出自身在多种能源建设方面的能力。
在此之前，中国能建已经完成了“一带一路”能源市场领域最高层次的规划方案，受国家能源局委托，牵头开展了“一带一路”能源合作规划研究、“十三五”能源领域国际产能合作规划研究、中国与周边国家电力互联互通规划研究，以及中国和10 多个主要邻国之间的能源合作规划。
随着未来规划的实施，作为重要的参与方之一，中国能建在提供电力和能源主营业务服务方面，有着先天的优势。
依托于大规模工程承包业务，中国能建在中国企业“走出去”的过程中发挥了龙头企业的作用，联合国内东方电气、哈电集团等诸多装备制造企业协同出海，“一带一路”倡议提出以来，带动了超过1000 亿元的国产装备、材料出口。
更重要的是，这些国家在能源建设方面不仅使用中国的产品和材料，也逐渐接受了中国的标准，未来中国和这些国家的能源市场将实现更加紧密的融合式发展。
“目前，中国能建所承接的国际项目中，大量项目全部或者部分采用了中国标准，工程质量优良，得到了项目业主、咨询工程师的认可，也获得了较好的经济效益，为推动我国电力技术在国际上的应用，和促进产业标准走出去打下了较好的基础。”汪建平对《英才》记者表示。
按照中国标准设计的能源项目越来越多。包括土耳其泽塔斯三期扩建机组、波黑斯坦纳瑞CFB 燃煤电站、菲律宾美萨美斯CFB 燃煤电站、越南永新电厂、海阳电厂、巴基斯坦SK 水电站等项目，都推动了中国标准和技术的应用和推广。
市值管理
能源基础设施看似一个“夕阳产业”，但包括新能源、环保、海外市场在内，中国能建仍然有大量的增量空间可以去挖掘。
以目前二级市场的表现来看，中国能建（03996.HK）股价为0.91 港元（截至2019 年5 月8 日收盘价格），远低于每股净资产。
不仅是中国能建，实际上这也是A 股、H 股所有中央企业都在面对的一个问题，更加关注增量和成长能力的资本市场，总会给予所谓“传统行业”以更低的估值。
实际上和大多数投资者所认定的结论不同的是，中央企业有足够多业务提升与增长的空间。
例如，从过去几年的表现来看，中国能建自2011 年重组至今，公司新签合同额年均增长15.68%，营业收入年均增长9.18%，利润总额年均增长24.31%，净利润年均增长更高，达到27.59%。
这些数据都表明了，至少从2011 － 2018 年这些时间里，中国能建的增长势头非常迅猛，企业规模扩大迅速，盈利能力也在同步提升。
保持稳定增长，是推动国有企业高质量发展的首要任务，也是中国能建作为央企和公众公司应有的责任担当。
为了践行高质量发展，中国能建着力加快业务转型升级。最近几年的时间里，公司围绕着业务转型加强顶层设计，先后出台了一系列制度办法，调整组织结构，新设和重组了8 家公司，并要求所属企业加快向非电、国际和新商业模式业务领域转型。
具体来说，就是“稳步提升新业务在公司业务所占的比重和对发展的贡献度，加快创新驱动的步伐，大力实施科技创新，促进业务结构布局的不断优化，使核心竞争力能够更加突出，尽快形成发展新动能、构筑发展新优势。”
企业治理能力的提升，也是最近几年中国能建的重点工作之一，这是实现高质量发展的一个必然要求。
更强有力的体系，可以更好地推动企业规范运作，包括企业的标准体系、政策体系、绩效评价体系、企业文化体系等，在加强企业体系化运作水平的同时，发挥出了更大的价值和作用。
“国有企业的支柱地位，要靠内在活力去体现，这个活力的体现是与时俱进的，来自于市场化进程、来自于改革开放。”汪建平认为，要做到战略有定力，经营有活力，中国能建提出要“做市场竞争的进取者，做经营管理的佼佼者，做行业发展的领跑者”。
新商业模式
“变轻”是很多重资产公司都在考虑的问题，“变新”则是很多大型国有企业、央企积极酝酿的变化。
如何让大象起舞的同时，不会忘记自己的身份？如何才能更好地融入到时代变革的浪潮中，又能坚定地“做自己”？
汪建平认为，随着政策和市场环境的不断变化，所有企业都在面临着不同程度的挑战和机遇。
商业模式创新，是中国能建内部反复提及的重要任务。作为中国乃至全球范围内规模最大的电力行业全面解决方案提供商之一，随着市场环境的不断变化，中国能建主动转型，以更好地为客户提供优质高效的全过程服务。
根据判断，能源建设领域已经从单一的勘察设计、工程建设、装备制造独立招标，逐步向各环节深度融合演变，“EPC 模式”在电力行业正在逐渐得到认知、认同和应用。
这种总承包模式可以为项目建设单位节省大量的人力投入，设计优化也可以更加高效。拥有全产业链优势的中国能建，最有能力采用EPC 模式为客户提供优势的服务。
同时，基于EPC 模式，中国能建还可为客户附加各种类型性的投融资模式，与客户形成利益共同体，达到合作共赢，这种方式也开始在能源建设项目中获得更多应用。
投资业务也是中国能建重点布局的一个新业务领域。公司为此专门编制了未来三年的投资业务规划。
这块业务被认为是“公司转型升级的重要手段，效益增长的重要来源，持续发展的不懈动力，能够推动企业向具有国际竞争力工程公司的目标不断迈进。”
可见投资业务被中国能建寄予厚望，但汪建平认为，这并不意味着中国能建将和市面上的其他VC、PE 机构一样进行多种方向和多种渠道的投资，而是要紧紧围绕公司主营业务来开展投资运作。
这些投资机会主要将“以融资建设与产业投资为抓手”，并充分利用投资建设运营的完善产业链条开展协同，实现投资业务与工程主业、资本经营与生产经营的协同发展。国内主要经济发达区域的能源、交通、城市基础设施、节能环保和生态治理等领域，都将是中国能建重点考虑的投资领域。
归根结底，电力是能源发展的中心，是实现中国梦的重要支撑，电力供给侧加速转型升级，在保持规模持续增长的同时，结构上向更加清洁、绿色方向转变，有力支撑经济社会可持续发展，保障电力安全可靠供应。电力还是未来前沿科技应用的重点领域，在咨询、项目建设、投资、装备制造、科技研发等领域都具有广阔的国际合作前景。
“从我们自身讲，面向未来，在党的领导下，我们有信心取得更加辉煌的成就，推动电力工业向更高水平发展。”汪建平说。
面对能源转型与提升大机遇，中国能建正在坚定地走向更大的舞台。