陈志列很苦恼，获得2007年年度经济人物，以及年度人物创新奖之后，这位研祥智能董事局主席还没从欣喜中走出来，便陷入另一个“困境”。
“在特种计算机领域，找不到没用过研祥计算机的。但我现在希望的是：怎么样让那些有决策权的高层，看到他桌面放的三个策划书时，直接选择研祥。”但这些有决策权的高层往往并不熟悉研祥所处的领域，“我这个类型的企业，品牌形象如何快速提升？”这是陈志列所关心的问题。
陈志列：其实我已经为研祥做广告了。在电视媒体我选了一个5秒钟的画面：研祥、可靠。但上次我在法国度假，遇到一个中国的老总，我告诉他我是研祥的，结果他的第一反应是：我知道，卖避孕套的。
叶茂中：我倒觉得你这个广告是成功的。可靠，这是你想要传达的第一核心价值，现在有人把研祥看作是保险套，已经给人一种安全可靠的印象了。你的失误就在于没有说你是什么产品。
孙先红：这只是一个广告策略的问题。研祥已经经历15年发展了，在这个领域里处于领袖地位，你的广告策略和新生企业是不同的。你现在可以谈的不仅是当选2007年年度经济人物，研祥所服务的所有客户实际上都可以成为你的品牌背书。其实广告就要让消费者产生信任、喜欢，甚至崇拜。你现在已经做得够多了，讲出来就行了。
陈志列：研祥要想让这些决策者深入了解，就是提到研祥或者陈志列的时候能说出几个故事。
叶茂中：在工业品领域，如何传播出品牌形象？企业家个人的传奇性、故事性，都会对中国的老百姓产生很大的影响。决策者是不懂行的，底下的技术人员决定了买什么品牌，如果你的品牌让决策者听过，这就最好了。
孙先红：你想想，你开拓市场的时候还是要给客户讲故事嘛。比如，中国加油站都是用的研祥，取款机也是研祥的。消费者本来是不直接接触研祥的，现在你就要制订一个正确传播策略。你既然可以在《对话》栏目做广告，那为什么不直接在《对话》上和人PK呢？我觉得这样一来效果会更好。
陈志列：现在越来越多的行业用我们的产品，但在他们购买之前，我根本不知道研祥的计算机还可以有这种用途，我现在在市场上很被动。如果研祥要给消费者讲故事，我们拿哪面给他们看？
叶茂中：你这个行业属性本身是不需要打广告的，因为你的核心竞争力是你的研发。在这个逻辑之下，你现在可以虚一点，以后填充的可能更大。在传播中，研祥必须说一句别人听不懂的话，但无论讲什么，都一定要符合你产品的特质，要严谨。包括你个人形象的塑造，但现在你已经不能把自己塑造成技术形象了，因为你很难超越华为的任正非。
孙先红：你现在有别人无法替代的产品和行业属性，这是你独有的东西。你今天考虑大众要对研祥加深了解，因为你最终还是要品牌。研祥将来开发的产品，产品线会非常丰富，从工业品到快速消费品，这也许是你50年的发展规划，所以你现在做广告很划得来。从工业到民用，本来就是强势文化往弱势文化走，所以研祥要保证自己的一个特色，就是神秘；第二就是非常绝对可靠。