2008年初，科锐和国内某大型IT用品生产商L公司进行了接触。经过4个月的沟通，L公司经过成本核算和业绩审核，被科锐成功说服，同意购买其“招聘流程外包”服务，由科锐为其打包招聘中、低端人才，每年有500人以上。
招聘流程外包（英文简称RPO），是企业非核心业务外包之一，也是人力资源外包的一个分支。目前，常见的人力资源代理服务，有福利薪酬外包、培训外包以及诞生时间并不长的招聘流程外包等。
世界上的RPO服务于10年前诞生于代理服务最发达的美国。而成立于1996年的科锐咨询公司，于2004年在国内第一个试水为企业提供大规模的打包招聘服务。
科锐开始进入大众的视线，是在第一波互联网大潮中。2000年，他们开办了科锐人才网。其招聘网站的业务开展得比现在的51Job还要早，同一年，他们还通过股权置换的方式收购了一家网络公司。招聘网站业务为公司带来了声誉，科锐人才网和当时的中华英才网、招聘网（后来的智联招聘）位列全国三大人才招聘网站。但当时尚不成熟的互联网环境，使得招聘网站的利润十分微薄，科锐的招聘网站业务只能靠猎头业务养着。
于是，自创业以来，一直处于上升通道中的科锐，第一个拐点到来了。是豪赌未来双线作战，还是知难而退实用主义？
高勇选择了后者。他向《英才》记者解释，这样做的原因首先是因为他自己并不是一个互联网专家。而且，“（不得不）放弃的另一个原因是，我们没有融到钱。”高勇向《英才》记者坦承。
融到钱的招聘网站，利用广告轰炸，迅速和科锐拉开了距离。
高勇的放弃，却为科锐在日后RPO细分市场的中国率先发力打下了基础。
2003年的一天，强生公司的高管和高勇坐在一起聊天。科锐曾为强生提供过几次猎头服务。强生高管向高勇抱怨，公司人事部门招聘中、低层人才时的效率不高，并半开玩笑地说如果科锐也能帮他们找到中低端人才就好了。
对方随口说的这句话引起了高勇的注意，他立刻展开了调查和规划，最后，强生果真成就了科锐RPO的第一单。
经过调研和实践后，2004年上半年，科锐决定在中国提出RPO概念，这个新概念引起了许多公司人力资源部门的注意。
在RPO诞生的十几年间，全球已经出现了十多家这一领域的上市公司，其中几家还是世界500强公司。而这些公司，基本上都涵盖三个部分的业务：猎头、招聘外包和短期雇员，科锐的业务布局和他们十分类似。
高勇表示，目前科锐的客户80%以上都是外资企业，由于这将面临登陆内地的外资RPO的严峻挑战，2008年，科锐开展了C50战略计划，即开拓50家中国民营企业客户。但高勇表示，国内客户采购RPO服务还是需要一段时间的。
2008年5月，一向低调的科锐公司获得了来自年初刚成立的经纬创投（Matrix）中国基金400万美元的投资。Matrix投资合伙人万浩基向《英才》记者介绍，在一次偶然的咨询合作中，他们了解到了科锐的RPO业务，Matrix团队十分看好这一在国内新兴的业务，计划帮助科锐未来上市。
“中国由‘世界工厂’向‘世界办公室’转变是必然的趋势。我希望科锐可以有效地推动这一进程。”高勇说。