沿京开高速往南，到南五环时拐往东，在敬贤桥下左拐向东，第一个红绿灯往北1000米，就是蒲公英中学。这是国家批准的唯一的民工子弟学校，占地是农民的，曾经是个工厂，改成学校后不到三年，参观者都说好。
美国大使夫人撒拉·雷德推动的蒲公英计划，主要就是为这个学校筹资买书、暖气设备、还贷款。校长是位志愿者叫郑红，留美博士。摩根大通副总监Kittyvorisek也是该项目的积极参与者。
体验快乐
撒拉·雷德来自加尼福尼亚，从小就在母亲的教导下做一些慈善的事情。
一次在北京开音乐会为学校募捐，来自学校合唱团的20多个学生中午得吃饭、喝水，她就在自己的家里（大使官邸）做很多饭，自己开着吉普车，送到音乐厅，受到招待的是住在五环或者五环以外的民工的孩子们。
做事是快乐的，而做公益是做所有事中最快乐的。撒拉·雷德做慈善，为了沟通，就唱歌，真诚的歌声跨越了用语言的障碍。观望不会产生快乐，她每月都把女儿送到一个寄养孤儿的机构去做两三个小时的义工，教孤儿唱歌。
在撒拉·雷德看来，做公益应该是集体来做的，不是单纯个人来做。她强调组织起来，传播快乐。大的慈善活动需要三到六个月来准备，要很多人轮换着做。每个人的力量有限，但一点点集合起来就非常可观，而且可以持续不断坚持下去，薪不尽，火不灭。夫人通过蒲公英，已经认识了五六十位中国妇女朋友。
撒拉·雷德不觉得自己是慈善家，但她的快乐不亚于慈善家。她最得意的是去年5月一个活动，拍卖韩国女企业家的奢侈品，募捐到很多钱，帮了蒲公英的大忙。
收获成长
去年酷暑里，摩根大通副总监Kittyvorisek亲手把毕业证书交给毕业生。
摩根在金融街的高楼大厦里，蒲公英在大兴的城乡结合部，但在Kittyvorisek看来，都在一个社区。她有两个孩子，在北京的国际学校就读。她觉得儿童本身没有不同，只是人们看儿童的眼光不同，天下父母都希望孩子得到最好的教育。所以就联系孩子所在的顺义国际学校和蒲公英学校结成对子，蒲公英学校的老师去学习国际学校如何上课、如何管理、如何评价学生，国际学校的老师来蒲公英上示范课，这对蒲公英的老师启发特别大。
不只一个人感到，做公益并不是付出，而是得到，最大的收获就是自己的成长。对方在自己的捐助下成长，自己也在捐助的过程中成长。Kittyvorisek和各方面支持学校的人聚在一起，商讨公益事务，不同的人体现了自己的聪明才智，她感到受益匪浅，觉得甚至比银行的会议更有意思。
公益是自愿选择
人之初，性本善，人性中有很慈善的一面。
蒲公英这个名字，是郑红起的，作为校长，作为志愿者，她眼前全是问题，总在考虑更根本一些的解决办法，压力很大。但她还是强调，公益是自愿的选择，不做野蛮公益，是邀请人们参与，不是靠力度来推进。
所以，公益是一个长期的过程。中国的奢侈品消费迅猛上升，而500元就可以资助一个偏远山区的孩子上一年学，在Kittyvorisek这位银行家看来，做公益不是简单地给钱，最大限度地使用好善款，更是做公益。清朝的武训在他的那个时代，不惜通过要饭来集资办学，他的内心是快乐的，Kittyvorisek说：“我们要把武训的精神和摩根的资源有效地结合起来。”