2005年 - 英才群播文化传媒（北京）有限公司

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月度资讯

2005 - 12 - 01

2005年10月，隐退近一年后，金信系“庄主”葛政宣布复出，重整金信信托。赵海龙碌碌无为，汪晓峰“玩火自焚”，葛政不得不重拾金信“魔戒”，继续在资本市场上翻云覆雨。资本运作“鬼手” 在业内，金信信托有“江南第一猛庄”之称：“年收益在16％以下，不收任何管理费”的信托计划让整个市场侧目；设立“博时基金管理公司”，同时管理基金裕阳、基金裕隆、基金裕元、基金裕华、基金裕泽等五家契约型封闭式基金，在法人...

特别企划

格林斯潘的继任者

2005 - 12 - 01

在白宫椭圆形总统办公室内，美国总统布什右手拉着艾伦·格林斯潘，左手拉着本·伯南克，向外界宣布任命本·伯南克为美国联邦储蓄委员会主席，接替掌控美国经济18年的格林斯潘，成为美国经济巨舰的新舵手。一时间，所有的摄像镜头对准这位美联储的新掌门，镁光灯照在他那几近半裸的脑门上，闪耀着智慧之光。现年51岁的本·伯南克2005年6月起担任总统经济顾问委员会主席，2002...

月度资讯

微利时代如何赚大钱

2005 - 12 - 01

每一年，《英才》都要对活跃在IT行业的精英们做一次生存状况大盘点，我们把去年IT行业的年度主题解释为“挨踢”，这完全迎合了当时弥漫在IT产业上空的悲观气氛：竞争加剧，利润降低，国际压力、资金短缺、人才争夺等。在这一年里，业内人士以及媒体都在思考有关“前途”的问题。 2005年，“挨踢人”开始思索如何从窘迫的状态中解脱出来，努力尝试着各种各样的变化，“转型”迅速成为了一个行业流行词汇。自称为软...

特别企划

日系银行的造象运动

2005 - 12 - 01

随着三菱银行和日联（UFJ）正式“合署办公”，全球金融业新霸主终于在东京登台亮剑。最新数据显示，分别位列日本第二和第四大银行的东京三菱和日联的资产规模合计达1.68万亿美元。在如此庞大的资产面前，资产总值为1.55万亿美元的花旗集团也只能无奈地将全球最大银行的宝座拱手相让。事实上，东京三菱和日联的合并之路并非一帆风顺。两家在去年7月签署谈判备忘录后，竞购对手三井住友以日联违反去年5月双方签署的协议...

月度资讯

民生维新

2005 - 12 - 01

挥杆击球！白色小球在空中划出一道弧线，直向球洞方向而去……这是“民生银行杯”中华名人高尔夫球赛的一个场景。以民生银行冠名的中华名人高尔夫比赛，分别在北京、上海、广州举行，众多明星前来捧场，与民生银行贵宾客户同场竞技，形成了轰动效应。事实上，这并不是一次商业化的高尔夫赛事，民生银行在其中的角色，并不是仅冠名赛事这么简单。作为为客户打造的增值服务体系中的一环，自从组建了俱乐部之后，高尔夫目前已经成为民...

特别企划

华为落败“北欧海盗”

2005 - 12 - 01

沸沸扬扬了数月，英国老牌电信公司马可尼的最终命运尘埃落定。慷慨的瑞典人笑到了最后，爱立信以12亿英镑（约21亿美元）收购了马可尼公司75％的电信资产和业务。而华为只有百般无奈地成为了一名沉默的看客，眼睁睁地看着心仪已久的马可尼被“北欧海盗”横刀夺走。爱立信此次收购的马可尼资产包括光网络业务、宽带和固定无线接入网络业务等。爱立信强调，收购马可尼着重于未来业务整合，将和爱立信在微波无线领域中的强大实力...

月度资讯

民生银行解密

2005 - 12 - 01

九点钟，走进民生银行行长董文标的办公室，他已经伏案看了两小时的书。十年以来，几乎每一个工作日，他都是准时早上七点钟踏进办公室，晚上七点钟才离开。十年的时间，民生银行作为全国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，已经在人们的怀疑、关心、期盼等种种复杂情感中成长起来。2000年5月，时年43岁的董文标成为民生银行第三任行长，民生银行也开始在国内银行界举起创新的大旗。“低风险、快增长、高效益...

特别企划

全球最佳CEO脾气火爆

2005 - 12 - 01

桑迪·韦尔的女儿杰西卡8岁的时候，曾用身上仅有的一个25美分硬币打投币电话，要父亲接她回家。当时已有万贯家产的韦尔却因为打电话只需10美分，女儿却用了25美分的硬币而暴跳如雷：“你怎么能用一个25美分的呢？你应当先换零钱再打。” “要像花自己的钱一样对待公司的钱”。韦尔认为，谨慎是一种责任。今年69岁的韦尔被华尔街称为“并购天才”，他成功领导了几次并购，使花旗集团成为如今这个“大得吓人”...

特别企划

133年的长寿公司 7000亿的重生课程

2005 - 12 - 01

9月14日，在北京招商局大厦的办公室里，招商局集团董事长秦晓接受了《英才》杂志的专访。采访的前一天，喜欢研究学术问题的秦晓还作为中国国际战略研究基金会的理事，在上海主持了一个与美国兰德公司的学术讨论会。2001年，秦晓离开了奋斗15年的中信公司，来到招商局。虽然那时招商局刚刚走出亚洲金融危机的泥潭，但是公司财务状况依然处于困境：2000年，招商局集团总债务（有息债务）235.6亿港元，净利...

月度资讯

医疗体制改革难在哪儿？

2005 - 12 - 01

关于中国医疗体制改革的争议正愈演愈烈。显然，这场争论的影响远远不只医疗体制本身，至少对“教育产业化”的争论就紧跟在后。产生这场争论的背景主要是社会上对目前医疗服务情况意见很大，形成了相当范围的社会不满。医疗与教育都是提供特殊产品与服务的行业，他们既要有一定的经济性，又具有一定的公益性，都与政府和市场两个资源密切相关。由于两种资源、两种规则都在起作用，那么，究竟什么事情该政府管，什么事情该市场决定，...

特别企划

并购市场谁主沉浮？

2005 - 12 - 01

2005年发生在中国企业身上的并购，可谓眼花瞭乱。既有阿里巴巴蛇吞象的世人惊叹，也有凯雷收购徐工机械的耳目一新；既有汽车业借并购实现合纵连横，也有零售业为了抢占市场地盘的内部厮杀，甚至为并购服务的审计业界也出现了一次德勤收购天健的地盘争夺战。无疑，并购市场的繁荣，放大了各类中介机构的市场空间。至少,全国工商联并购公会和全球并购研究中心的年度榜单评选也有了更大的选择余地。如果超越某一个产业内的并购，...

月度资讯

央企房地产命运多舛？

2005 - 12 - 01

国务院国有资产监督管理委员会日前公布了第三批34家中央企业主业。值得注意的是，连同前两批公布的总共96家企业主业中，国资委已经圈定了16家以建筑、房地产开发、经营为主业的中央企业。事实上，从公布的第一批名单至今，国资委进行产业板块重组央企的思路都一直困难重重，典型的就是去年提出的对央企房地产业务的整合，基本上没能按照原来的设想推行下去。当时的国资委主任李荣融对此表示说：“现在的中央企业中，几乎每...

特别企划

天大系紧急变卖

2005 - 12 - 01

2005年10个月的时间，天津大学曾拥有过的两家上市公司相继以离奇的方式成为媒体的宠儿。先是中华数据忙着被APEX抵押给长虹，随后天大天财急着改嫁给鑫茂集团。表面看来毫无关联的两个公司，却因一个神奇的资本人物被联系起来，甚至可能由此揭开历史的疮疤。天大系与季龙粉的瓜葛A股上市公司天大天财（000836）和港股公司中华数据广播（8016.HK）都曾是正宗的天津大学旗下公司。前者属于天大直接发起上市...

月度资讯

75号文件不是绝世天书

2005 - 12 - 01

在中国大陆奋战的各路VC，2005年经历了情感上的蹦极。先是，外汇管理局相继出台11号文和29号文，限制了类似百度和盛大等红筹海外上市的机会，引起风险投资业的短暂萎缩，一时间惹起争议纷纷。论战当中，正反两方在几个关键问题上集中火力。其一，中国监管当局到底是应该以封堵热钱和洗钱为重，还是应以满足国内民企的资金渴求为主？不少VC业的观察家认为，外管局在加强监管的强势当中，误伤了国内的民企；但也有商务部...

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经理人难守的戒

2005 - 11 - 01

多年来，芯片行业都显示出骄人的业绩。不过2001年，这个行业销售额暴跌。原因就在于很多公司花费过多时间和精力模仿竞争对手，而没有倾听顾客的心声，没有开拓真正的市场。1999年愚人节，西门子半导体公司转变成英飞凌科技公司。它旨在颇富竞争而又不断变化的微电子世界取得成功。2001年，公司收益额达56.7亿欧元，雄踞世界十大半导体公司行列，成为世界第四大电脑存储芯片生产商。然而，一年内，电脑和电话制造商...

特别企划

“印度流”撼动中国世界工厂地位？

2005 - 11 - 01

9月26日，印度国家制造业竞争力委员会首次发布了《制造业国家战略》白皮书，目标直指“与中国竞争全球制造业中心的地位”。根据此白皮书，印度在1995—2004年的10年里，制造业平均增长仅处在7%，2003年增长7.3%，到了2004年上升至9.2%，呈快速增长的趋势。低廉的劳动力、巨大的潜在市场，使印度成为众多跨国公司争先进入的市场。11月，全球手机巨头诺基亚在印度的工厂即将开工。其实早在去年底时...

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素描中国人的一天

2005 - 11 - 01

人生惟一稀缺的不是财富，不是智慧，而是时间，无论是圣贤俗夫，帝王黎民，都不能逃避人生最终的落幕时分。因此时间分配研究是非常有趣而鲜为人知的研究领域。我们在这里试图素描式地勾勒中国人的一天。从1986年以来，中国学者以四分法对此进行了研究，该方法将时间分为四类，一是工作学习时间，除了正常的工作学习时间外，还包括加班、上下班路途、非本职工作时间等；二是生活必需时间，包括睡眠、用餐、个人卫生等时间；三是...

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国企高管股权激励比MBO恶劣？

2005 - 11 - 01

案例国资委肯定了股权激励的说法一出，交通银行反应迅速。如果没有意外，交行高管激励方案“最快年底、最慢明年上半年，经董事会和股东大会批准后就会正式出台细则。”此激励方案覆盖面集中在250位高管人士，人均受益约80万元，最高200万元以上。实施对象圈定于董事长、董事（非独立）、董事会秘书、监事（非外部）、行长及副行长、总行部门总经理及副总经理、直属及管辖分行行长及副行长层面。根据计划，受益高管将获发认...

特别企划

信用卡公司希望以“礼”服人

2005 - 11 - 01

Angela Yang经常会收到信用卡公司奉上的小恩小惠。今年8月，在一家美资制药公司任产品经理的Angela得到了中国建设银行(China Construction Bank)提供的4支哈根达斯(Haagen-Dazs)冰激凌的优惠券。她为此要做的只是在一定期间内用该行的“龙卡”刷卡消费6次以上，每次金额不低于188元（约合20美元），这对喜欢购物的Angela来说非常容易，她说她和丈夫每个月的...

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晋商为什么要把银子埋起来

2005 - 11 - 01

银子（资本）只有在流通中才能增值。把银子埋起来（窖藏），到世界末日也不会多出一个子儿。这道理，经商高手晋商不会不明白，但他们的确把银子埋起来了。是山西人抠门？是老西儿土的要命？其实这是他们的高明之处——有风险意识。在遭到太平天国、八国联军动乱抢劫时，晋商正是靠这些埋起来的银子正常支付客户，维护了票号的信誉，才有了以后的辉煌。这些银子带来的利益远远大于流通。与晋商那时相比，今日的世界更复杂、变化更快...

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邱忠保现身救市的谎言

2005 - 11 - 01

邱忠保再也难以低调地闷声发大财了，他对旗下的上市公司ST龙昌的救赎计划已经岌岌可危。9月24日，中国证监会上海稽查局公告“对中油龙昌（集团）股份有限公司涉嫌违反证券法规的行为立案调查。”这家已经被特别处理的沪市上市公司的处境由此变得更加艰难。公司董事长、飞天系掌门人邱忠保陷于窘困之中。上瘾的资本之旅做贸易起家的邱忠保在2000年开始进入资本市场，由于当时的大环境很好，他的第一笔运作很成功，收购上...