近年来，经济形势变幻莫测，企业竞争空前加剧，亟须一批优秀的中国企业实践样本，助力于中国商学院的案例教学，进而带动中国企业发展，提振中国企业家乃至中国民众的信心，助推中国管理理论的形成与发展。
在12月19日由中国企业联合会指导、《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛上，400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾，共议中国企业的发展路径，如何推动“校企产学研一体化”的话题得到充分探讨。
与会嘉宾们通过圆桌论坛、主题演讲等多种形式的交流探讨，一种融合理论与实战的“产学研一体化”新模式成为共识。论坛上，中国管理案例共享中心与中国咨询标杆君智咨询联合成立的竞争战略教研坊正式启动，推动中国管理教学向“产学研一体化”发展迈出新的一步。
作为深耕企业竞争力的实践代表，君智咨询融汇西方管理理论和中国传统文化，独创竞争战略系统协助企业构建可持续竞争力，率先找到了解决企业竞争力难题的中国答案。论坛上，君智发布了“3年助力9家行业龙头增长”的最新实战成绩，飞鹤奶粉、波司登羽绒服、雅迪控股、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分众传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头的成长秘诀也随着论坛的举办而揭开谜底。
论坛期间，君智咨询总裁徐廉政、执行总裁姚荣君登台讲述商业竞争力提升之道及产学研一体化的新思路。飞鹤乳业董事长冷友斌借《民族品牌的竞争突围》主题演讲述了“更适合中国宝宝体质”竞争战略的制定路径，分享了企业经营心得及实战经验；波司登集团董事局主席兼总裁高德康在《民族企业的价值回归》主题演讲中描述了“全球羽绒服专家”重获主流青睐的背后故事，引发全场叹服；良品铺子董事长杨红春发表题为《中国零食的战略征程》主题演讲，展现出企业在面对价格战的无奈及借力竞争战略迅速突围的经历。
案例教学亟待突破，嘉宾共探产学研一体化新思路
20世纪20年代，哈佛商学院率先倡导案例教学法，以真实商业情景，培养学生的决策及解决问题的能力，成为近百年来培育管理人才的重要方法。虽然案例教学法也为中国培养高素质的管理人才起到了重要作用，但诸如中国管理人才教育是否可以完全照搬西方模式，以及国际企业案例是否适合中国企业这样的争议一直伴随着中国管理教育发展的过程。
论坛上，全国MBA教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏敬勤教授发表“新时代我国企业的创新路径”演讲，并在“2018商业竞争中国策”的圆桌论坛上指出，改革开放40年来，中国经济发展取得巨大成就，中国企业在发展实践中也产生了很多独特的、有别于西方的经验与方法，特别在当前多变的经济和贸易形势下，更需要一批优秀的中国企业实践样本，带动中国企业发展，提振中国企业家的信心。此外，中外新经济品牌有横向多元发展和纵向深耕发展之分，表面上各有千秋，实际上品牌的发展质量是大不相同的。案例教学方面，当前国内商学院的管理理论主要来自西方，需要自主研发适合中国国情的管理理论来培养管理人才、提升管理水平，解决中国问题。但是，要挖掘、总结这些本土大中型企业的案例与经验，单纯依靠商学院的力量是不够的，一定需要产、学、研的共促来共同完成。
同台参与圆桌论坛的学界嘉宾——教育部长江学者奖励计划特聘教授、浙江大学教授吴晓波和中国科学技术大学教授、案例中心主任刘志迎对这一观点也表示高度赞同，认为这也代表了诸多学界人士的心声。
刘志迎表示，产、学、研三者的关系概括起来就是，学界把管理思想转化为有指导价值的适合中国基因的战略理论，咨询公司将理论转化企业家可以直接操作的管理法则，企业家在企业的实战中加以实行。竞争战略教研坊作为一个产学研共创平台，能够促进企业界有理论指导、实战工具，也会带动咨询公司模式从过去的“打一枪换一个地方”，向高校、咨询公司、企业多方联合的服务模式发展。
吴晓波表示，一个高度发达的经济体不仅有高质量的企业，还有高水平的商学院和咨询公司，这在美日等国家已经得到印证。如今全球竞争进入高质量竞争时代，知识的力量更加重要，迫切需要更多高质量的咨询公司。吴晓波还给现代企业提出三点建议——保持学习并在学习中创新、时刻关注竞争局势变化、运用“企业+大学+咨询公司”铁三角建立起新的生态发展体系来支持自身发展。
作为企业界的代表，飞贷金融科技董事长唐侠在圆桌论坛上表示，当前的商业环境是西方不曾遇到过的，中国企业在管理、运营等方面虽然可以借鉴，但不能照搬西方，中国企业需要中国企业的方法论，飞贷在产学研方面已经做了很多尝试，是产学研的实践者，也是受益者，今后也会继续积极为高校提供实践平台。今年，飞贷金融科技荣膺由世界银行和G20联合颁发的“全球小微金融奖”最高奖铂金奖，是全球首家获此殊荣的金融科技公司。此前，飞贷2016年、2017年连续入选国务院学位委员会和教育部联合评选的“全国百篇优秀管理案例”，也是唯一入选美国沃顿商学院的中国金融科技案例。
多年来致力于推动竞争战略学科实践主流化、显学化的君智咨询执行总裁姚荣君，作为咨询业代表在圆桌论坛中分享道，改革开放至今，中国企业在转型升级过程中需要有适合自己的发展方式和中国方法，也就是是“一方水土养一方管理人才”。一个国家的竞争力越来越取决于是否有大批高素质、高水平的人才，特别是管理人才，未来经济发展依赖的知识必须是实战的。他表示，咨询企业在构建“产学研一体化”平台中一定会发挥巨大作用，君智咨询在实践中形成了一整套竞争战略系统，也积累了很多实战经验和成功案例，在产学研结合的过程中，希望会助力商学院案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”，助力中国企业所需的管理人才培养，从而助力更多中国企业应对更加激烈的全球竞争。
立足中国前沿实践，竞争战略教研坊正式启动
竞争战略教研坊的宣告启动则将产学研一体化落到了实处。
竞争战略教研坊是在全国MBA教育指导委员会支持下，由中国管理案例共享中心联合来自于众多知名高校专家教授、君智咨询及君智所服务的企业共同创立，旨在搭建以挖掘中国企业优秀商业实践案例为目的的产学研共创平台。
竞争战略教研坊的专家委员会中，汇集了来自北京大学、大连理工大学、清华大学、上海交通大学等12所全国知名高校的专家教授，以及君智咨询董事长谢伟山、总裁徐廉政和执行总裁姚荣君三位咨询专家，共同负责指导竞争战略教研坊的战略制定和发展方向。创立双方以及专家委员会的组成人员的身份和影响力，竞争战略教研坊一诞生就是一个具有全国影响力的平台。
论坛上，全国MBA教育指导委员会主任王萍女士在启动仪式前发表讲话。她谈道，竞争战略教研坊要扎根中国本土企业，专注挖掘和总结中国企业最佳实践案例，发挥产学研联动优势，为中国企业可持续高质量发展提供支持，助力中国管理教育事业内涵式发展。同时，她也希望在座的各位企业家、学界的专家能够一如既往地关注和支持竞争战略教研坊。
作为产学研共创平台，竞争战略教研坊为学校提供实践基地、向学校输送鲜活案例、促进教学改进和中国管理理论的形成，为高质量的企业管理人才培养奠定基础。同时，企业可借助学校雄厚的人力资源，不断优化管理方法，及时发现、解决经营难题，这将大大推动企业的快速健康发展。未来，竞争战略教研坊，将立足中国前沿实践，挖掘创建优秀战略案例，加快中国管理理论的形成，为全球商业管理贡献“中国方案”。
中国需求呼唤中国咨询，君智以实践助推理论发展
作为全球第二大经济体，中国对全球商业发展的影响力日益剧增。同时，在全球经济放缓的大背景下，中国经济增长也面临巨大压力。价格血战、利润刀片、增长乏力，这几乎是中国企业面临的几大竞争困局，企业普遍进入了产能过剩的大竞争时代。曾经盛行的以外资咨询麦肯锡为代表的标杆法，在20世纪90年代中国企业大多存在管理方面的短板时奏效很容易。但现在，来自国际的管理经验得到广泛普及，原有优势在当今效力退减，中国企业需要转变思路。
作为一家根植于中国市场、放眼于全球竞争格局的战略咨询机构，君智咨询结合十余年来上百家企业的咨询实践，打通中西方经典理论流派间的“墙”，即结合《道德经》、儒家思想等东方智慧，运用《孙子兵法》的全局观、系统观，将西方的迈克尔·波特的竞争战略理论、德鲁克的管理理论、特劳特和里斯的定位理论、泰勒的科学管理原理等经典理论相融合，创造出一套君智竞争战略系统。以自身实践助推本土战略理论的发展与完善。
论坛当天，君智咨询还发布了其“3年助力9家行业龙头增长”的卓越实战成果。君智，作为深耕企业竞争力实践代表，其中国特色和实战特点受到了企业家认可，更因其破解竞争难题的显著成绩，堪称助推实体经济发展的咨询业典范与标杆。