“改革，不遗余力地推进改革”，这或许是对2018年两会关键词最贴切的概括。
在中国经济进入新时代，经济增长动力逐步由要素投入过渡到创新驱动的过程中，改革发挥了极其重要的作用。
过去五年，中国经济实力跃上新台阶。国内生产总值从54万亿元增加到82.7万亿元，年均增长7.1%，占世界经济比重从11.4%提高到15%左右，对世界经济增长贡献率超过30%。
新的一年，面对日益复杂的世界形势，金融风险日渐严峻。哪些产业领域会出现更好的投资机遇？哪些产业面临更加严峻的风险？
2018年两会期间，《英才》杂志继续推出“产业趋势大调查”，走访两会企业家代表，记录他们对新的一年产业发展趋势的研判。
徐留平 中国第一汽车集团公司董事长
汽车行业最大的风险就是不去迎接新技术所带来的挑战。 新技术对汽车行业的影响是巨大的，车企要走在新技术、新产业变化的潮流中。如果现在就以新能源或者新技术在汽车领域当中的名气高低，来评价哪一个企业的好或坏，我觉得为时过早。
2017年，一汽重新树立了“红旗”品牌在消费者心中的印象，从外形到价位更加亲民。未来，我们将构建以“红旗”为品牌的新能源汽车。
首先，更加明确了“红旗”的内在精神，既能为国家领导人服务，也可以为中国和世界的人民群众服务。其次，构建全球化布局。这样的布局牵涉到了人才、技术和整个产业。目前，红旗品牌已经在美国的硅谷和欧洲建立了人工智能中心。
同时，一汽加快了企业内部改革。通过内部潜力挖掘，实现领导干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减，通过这种内部的改革，激活一汽这家老国企的动力、活力、干劲。在未来的10—15年内，一汽要把红旗品牌培养成为中国第一、世界知名的品牌。
陈虹 上海汽车集团股份有限公司董事长
从汽车市场来讲，规模上正进入一个低速发展阶段了。2017年，全国汽车市场增速是大幅回落。但是市场正在发生变化，从产品的角度来讲，新能源、电动化、智能网联、共享化，将是汽车市场结构性的变化趋势。
上汽现在也已经不是传统意义上的汽车企业。我们这几年在智能汽车、网联汽车共享化方面都做了大量的工作。而且这些工作，已经对提升上汽的竞争力，发挥了明显的效果。过去若干年，在新能源汽车上面，我们的投入已经超过100亿了，后面几年将继续投入，而且投入的力度还会超过以往。中国政府对新能源汽车的支持力度是全球绝无仅有的，所以我们很有信心。
但汽车行业是一个完全竞争性的行业，总归是有风险的。现在大量的企业涌入汽车行业，虽然这是好事，但也要把握好几点原则。我认为只有牢牢把握住技术发展的趋势，把握住市场演变的格局，有能力集聚更多的人才，才能够抓住汽车产业转型升级的机遇。
王寿君 中国核工业集团公司董事长
随着我国经济快速发展和社会不断进步，呈现出对核技术应用和核能多领域应用的旺盛需求。核技术应用涉及工业、农业、食品药品、医疗健康、安全安保等多个领域和行业，一个万亿级的大产业正在徐徐拉开大幕。
2018年，对我国核能行业发展来说是非常关键的一年。核电新项目连续两年零批复，对我国核电及核燃料等关联产业后续发展带来了较大影响。今年国家是否启动核电新项目核准还存在一些不定因素。
未来一个时期仍然是我国核能产业加快发展的重要战略机遇期。核工业是战略高科技产业，也是一个大宝库。核工业发展尤其是核技术应用产业发展的不平衡不充分与国家和社会的紧迫需求还有较大差距。
中核集团将进一步加大核电和核燃料循环产业发展力度，尽快形成军民融合一体化核战略体系和能力，建设世界一流的先进核工业体系。深度布局发展核技术应用产业和核特色医养结合产业，打造千亿级产业集群；加快核能开发利用，助推清洁低碳、安全高效的能源体系和美丽中国建设；加快走出去步伐，以核能全产业链走出去助推“一带一路”倡议，切实担负起新时代核工业支持国家战略的历史责任。
凌文 国家能源投资集团总经理
国家没有提出去产能政策的时候，神华就主动地在去产能，主动减了9000万吨。国家去产能政策出来之后，我们又继续按照国家的要求执行。今年既然任务已经分配下来，我们仍然会坚决去执行。把落后的产能淘汰掉以后，置换成优质的产能。
今年国家能源集团一定是增长的，而且会非常好。1、2月我们的利润实现了40%左右的增长。煤、电、新能源、煤化工、运输全部创历史新高，应该说已经释放出合并和改革的红利了。
传统产业，提高它的质量，降低它的成本，提高竞争力；新能源，可再生能源的比例要加大；其次，要在一些新兴能源领域做到世界领先，包括氢能源、燃料电池、第四代核电技术、薄膜太阳能发电。
杨国占 冀中能源董事长
煤炭行业的风险还是市场波动，新的一年要继续推进供给侧结构性改革，继续去产能。改革任务比较重，煤炭行业稳定，加大行业的监测，供需平衡，价格稳定。
冀中能源一方面要推进结构调整，围绕煤炭行业做大做优做强，提高发展质量，面向市场改善自身组织方式，优化管理，进行营销体系的转型。另一方面大力推动技术的创新，加大转型的力度。
武钢 金风科技董事长
随着电网建设的加速，超高压通道的投入使用，海上风电的崛起，南方风电市场低风速、超低风速风机的使用，风电产业未来前景广阔。
这几年，风电新增规模会稳定在20GW左右，随着技术创新，大数据、互联网技术的引入，会带来一些新的机会。
风电行业的风险还是它自身的产品质量，以及产业周期性、波动性。通过引入人工智能技术，工业自动化、智能化的发展，能够很好地实现在线监控和故障预防。相比十年前，成本大概下降了百分之三四十，性能提高了20%左右。
金风科技未来将执行两海战略，加快布局海外市场，其次是进行海上风电布局，我们在福建、江苏都进行了投资。
另外，要加强数字化管理，加快数字化进程。提高企业组织管理的效率，加快客户的响应速度，比如说智能风机的开发、智慧风电厂的开发。
王一莉 中能国电集团董事局主席
传统能源行业目前面临很大的考验，清洁能源市场比重越来越高，能源企业必须要转型。中能国电目前的新能源布局主要集中在光伏和微风发电。我们拥有世界首台微风发电专利，填补了这方面的技术空白。
拥有自主技术，标志着拥有自己的标准。我们的企业必须要创造一个国际标准，这样才能真正输出自己的技术和设备。我们也就不会被国外的供应商掐住脖子，一定要有更多的自主知识产权，抢占制高点，昂首挺胸走出海外。
新的一年，我们在配电、智慧能源、智慧电网领域计划进行投资布局，在全国倡导能源互联网。
熊建明 方大集团董事长
方大集团旗下拥有建筑幕墙及材料、光伏发电、地铁设备以及房地产四大业务板块。传统的建筑材料板块，受到房地产宏观调控的影响，总体来说呈现下降的趋势，这就要求企业要提高竞争力、生存能力，以及创新能力，由原来的注重速度转向高质量发展。
当然，也会有一些新的机遇，比如“一带一路”沿线的机会，粤港澳大湾区、雄安新区的建设需要，要高质量的建筑材料，环保节能等新型材料有很大潜力。
我们要继续提升技术服务能力，公司旗下的地铁屏蔽门业务更加稳定，随着各地兴起地铁投资建设浪潮，保证公共产品运行的安全，这个业务也会有很大发展。
企业风险来自两方面，目前实业企业还面临不少困难。第一，原材料价格波动非常大。第二是人工成本的上升，会对企业造成不小的压力。期望政策层面给予制造业更多的支持，大力降税降费，简政放权，创造良好的营商环境，降低制度性成本。
冷友斌 飞鹤乳业有限公司董事长
中国本土乳业想赢得消费者的认可不仅要靠品质，还要占领消费者的心智。
2017年飞鹤乳业整体增长了60%，主要得益于我们的产品定位是更适合中国宝宝的体质。我们研究中国人的基因、饮食结构，以及母乳里的营养成分，研发出更精准接近母乳的婴儿奶粉，让消费者对飞鹤产品的体验感越来越好，口碑就逐步建立了起来。
实际上我们有些中国本土生产的奶粉从品质、配方、新鲜度、营养活性等方面，已经远远超出国际上某些大牌奶粉，但大部分人是很难改变的，所以我们就借助消费者的认知，开始走国际化路线，在加拿大建立工厂。
希望产品在北美及欧洲有一定的知名度，慢慢才能成为一个国际化的品牌，满足更多消费者的心理需求。
中国的婴儿奶粉市场60%多是被外资占领，光靠飞鹤一家企业，很难改变中国乳品的形象，我们希望带动国内的乳品企业一起做。只有全行业共同参与竞争，共同来启动精细化管理，才可能抢回被外资占领的市场。
如果有一家企业不自律，发生当年的“毒奶粉”事件，都可能击垮整个中国乳品企业。所以，20年来，飞鹤一直在做的最重的一件事，就是把产品当成生命线，不允许出现任何问题。
李曙光 五粮液集团有限公司董事长
从几千年酿酒业的发展，证明了酒与人民的生活息息相关，所以白酒从不是一个夕阳产业，而一直朝阳性的产业，我对白酒行业可持续发展充满信心。
五粮液作为一个传统产业，同时又是一个发展前景仍然巨大的产业，我们要坚持传统与创新的结合，在坚守传统的基础上，通过我们的低度化、时尚化、个性化的供给侧结构性创新，来引领消费升级的新趋势。
目前，我们跟全球时尚品牌施华洛世奇合作，瞄准我们的婚宴专属的细分市场，我们会推出一款非常漂亮的高端婚宴专属酒。
未来，我们会更加地重视高质量的发展，更加地重视以市场为导向，更加地重视整个营销体系的建设与完善，更加地重视整个产业园区以绿色发展为引领的产业园区的建设，也会更加地重视我们的人才队伍的建设。加大新产品的开发，新市场的开拓，特别是国际市场的开拓，国际营销体系的建设。
葛红林 中国铝业集团有限公司董事长
2018年铝业行业市场充满机遇和挑战。
机遇主要表现在，铝工业加快向绿色、低碳转型，新增产能和供应增长将进一步受到抑制，供需关系将进一步动态平衡。铝在轻量化和高新技术领域的应用增多，铝消费还将继续扩大。
挑战主要表现在，中国铝工业目前的整体用电成本远高于国际市场。不过，随着用电成本的逐步下降，中国铝工业的国际竞争力也将进一步改善。
2018年铝业面临国际国内两大风险，一是国际贸易秩序被破坏的风险。美国发起的贸易摩擦，对出口至美国的铝制品开始征收关税。
二是国内违规违法产能不会自动退出历史舞台的风险。一些效率低、管理不善、缺乏竞争力的企业不会自动淘汰，特别是一些违规违法产能还有死灰复燃的风险。
铝合金终端深加工投资规模将呈上升趋势，围绕航空、轨道和汽车等交通轻量化的铝合金应用，以及电子和建筑等行业所需深加工材，将是布局的重点。
李利剑 安阳钢铁集团董事长
钢铁行业经历了整合重组浪潮，一些装备差、技术能力差、产品档次差的企业被淘汰出局。
供给侧改革，淘汰落后产能，钢铁行业逐步回到健康发展的状态，行业整体的产品质量得到了提升，向高端发展，这是不可逆转的趋势。经过前几年的凤凰涅槃，2017年钢铁市场出现了回暖的迹象。我认为，2018年的钢铁市场绝对不会像2015-2016年那么差，整体趋于向好，但不会像2017年三季度那么好。
未来10年内，我们国家在基础设施等方面需要大量钢材。每年钢材消费量7亿-8亿吨，还是相当大的，一定会有竞争力强的企业活下来。
2018年行业风险，一是金融风险，国家在去杠杆，作为国有企业，不能过于激进；二是钢铁企业要注重环保。
夏文勇 新余钢铁集团有限公司董事长
钢铁行业前几年一直处于去落后产能过程中，现在产能供需基本平衡。特别是从2017年开始，整个钢铁行业合规产能的利用率逐渐提升。
但我现在最担心的是供给端能不能巩固住已取得的成果。按照现在市场情况看，钢铁行业利润率还是比较高的。而无处投资的民间资本又比较多，如果大量的民间资本涌入钢铁行业，激活曾经的落后产能，救活一批僵尸企业，很可能会导致整个行业，又重新回到产能过剩的状态。
我认为，钢铁企业要想保持增长，就要保证高质量发展。首先产品的质量要提升。第二，产品的稳定性要提升。第三，要调品种结构。新余钢过去生产一些低附加值的品种，现在更多生产一些附加值相对高，质量更优的产品。甚至根据下游企业的发展为其量身订制产品，比如为新能源汽车配套生产电机中的电工钢。第四，服务要提升。另外，还要重视环保问题，生产同样的产品要做到能耗最低、环境影响最小。
国家在提高行业标准的同时，也要加大监察力度，对不符合标准的企业强行关掉。避免行业再次发生产能过剩。
斯泽夫 哈尔滨电器集团有限公司董事长
对于制造企业来说，始终要面临两大风险。第一个是金融风险，对制造企业来说现金为王，如果现金流跟不上，就必然带来整个经营的风险。 第二个是投资的风险，制造业跟金融及其他服务业不一样，不可能是轻资产。必须得有厂房，得有专用设备，还得有广大的劳动者。制造业非常辛苦，要把这一系列风险控制好。
中国市场现在已经相当开放，跨国公司同样可以在中国市场公平竞争，哈电所在的行业是充分竞争行业，又处于相对落后的北方城市，对我们来说过去和未来都充满了各种挑战。但北方人个性豪爽，能吃苦，只要路线对了，管理跟上来了，我觉得是能够克服各种困难。
未来的增长我并不乐观，电力的发展现在国内已经比较饱和，而我们是给电力能源提供装备的，所以哈电转型是必然的，我们提出了转型不转行的概念。如说火电，火电运行的电厂很多还要改造升级，同时向国外转。另外我们将向海洋工程方面进军。我们国家的海洋开发还不到7%。对于我们哈电集团来说，人才是有的，整个在机制改变上把人才更多的积极性调动起来，就能够解决生存发展问题。
詹纯新 中联重科董事长
供给侧改革还在延续，工程机械行业去库存、去产能、去杠杆、降成本，还有大量的工作要做。
相比于2016、2015年，现在的市场还不错，但是跟2012、2011年没法比。大的新的项目包括房地产增速放缓，所以工程机械行业应该让它可持续的稳步增长，这是要思考的。
中联重科要处于可持续的上升通道，降成本是企业一个永恒的话题。另外一定要注意金融风险。要控制风险，不能滥用金融工具。企业一定要有足够的现金流，现金流断了，就面临威胁。
中联重科坚持做实业，围绕工程机械、农业机械两大主业，农业机械产业链再延伸下去，大有可为。另外新经济领域的一些项目，跟中联密切相关的工业互联网领域的机会也可以看一看。比如机械智能化，通过互联物联，产品、客户互联物联，为后续客户的服务中得到收益。
南存辉 正泰集团股份有限公司董事长
未来新能源将势必受到国家以及社会各界的重视，中国未来将成为引领世界的清洁能源国家。分布式光伏、储能等产业有巨大发展潜力。
到2017年底，全国光伏发电装机达到1.3亿千瓦，稳居全球第一。但由于国家补贴目录确认周期和发放周期越来越长，严重制约了我国光伏产业快速发展。
国家应该提高可再生能源电价附加征收标准，由目前0.019元/千瓦时上调至0.03元/千瓦时,并保证全部电量足额征收。
作为推动未来能源发展的前瞻性技术，储能产业在新能源并网、电动汽车、微电网、家庭储能系统、电网支撑服务等方面都将发挥巨大作用。但目前我国储能成本偏高，没有形成规模效应。
应该加大对用户建设分布式储能系统的支持，鼓励售电公司和居民用户配置储能。同时，提供政策支持及配套金融措施。还要建立灵活的市场化交易机制和价格形成机制。
陆文俊 中国第二重型机械集团公司董事长
2013年，国机集团与中国二重实施了联合重组，中国二重成为国机集团的全资子公司。
重组后，国机集团及中国二重认真落实供给侧结构性改革及国企瘦身健体、提质增效要求，坚持市场化运作与法治化推进相结合等各项举措，最终实现了中国二重浴火重生，2017年实现利润总额5.7亿元，逐步迈入可持续有质量发展新阶段。
但目前，我国装备制造业企业“走出去”，仍然面临一些问题和挑战，主要体现在信贷、投资、财税等激励政策还不够到位。
我认为在“一带一路”沿线国家“两优”贷款中，应适当调整基础设施建设的贷款份额，提高高端装备工程项目的贷款份额；降低海外机电产品用户企业在中国商业贷款的门槛，利用财政贴息等手段，降低贷款利率，与发达国家贷款利率接轨，使海外用户能贷得起款，工程项目能顺利落地，把我国机电配套产品能更多地输出。
简化企业海外投资审批手续，支持和鼓励企业在海外高端装备工程项目中适当投资参股，提升中国企业在国际竞争中的优势；提高高端装备出口工程项目中非核心制造类产品的退税率；降低企业在执行出口高端装备工程项目中的融资成本，包括采取贴息和财政补助等政策。
曹仁贤 阳光电源股份有限公司董事长
虽然储能被誉为下一个风口。但我国电化学储能产业市场化机制尚未建立。首先，我国尚未形成专门针对电储能产业的系统性支持政策。加之目前电化学储能项目成本高、投资大、市场认可程度相对低等因素，这些都影响制约了行业的规模化发展。
其次，现有的市场化电力定价方式及交易体系，要实现方案落地，还缺乏细化实施办法；在补偿的标准方面，也缺乏可开展市场化推广的空间，还不能体现电化学储能在电力系统、能源体系中所发挥的作用，其价值难以通过市场交易获得收益。
所以我认为，要在更多可再生发电项目中规划配置电化学储能系统，改善电能消纳。在建设风能和太阳能电站时，要求配置一定比例的储能设备，从而改善风光电站的并网质量，促进清洁能源的消纳，并在加装储能系统的风能、太阳能电站项目上，给予投资方面的政策支持。
完善电力辅助服务市场机制和价格机制。建立适宜电化学储能发展的市场机制和电价机制，在调频、调峰、后备电源、黑启动、需求侧响应等多种辅助服务方面，充分体现储能的市场价值。鼓励个人和企业投资电化学储能系统参与电网削峰填谷，平抑电网电力供应，并给予电价补贴或初始投资补贴。
涂建华 隆鑫控股集团董事长
隆鑫控股旗下的隆鑫通用与宝马公司的两个大排量摩托车的合作项目达成预期目标，我们生产宝马摩托车的发动机，双方合作已经很多年了。国家政策层面有一些限摩的措施，这个产业从以前的中低端向高质量高端发展。
隆鑫通用还生产通用机器、电动汽车以及一些汽车零部件，基本面还是不错的。去年实现了100多亿的收入，10个亿的利润。传统产业净利率能到10%，已经很了不得了。
国家大战略提倡转型升级，我们主要是在升级中转型。根据我们以往的发展经验，在以前的产业基础上做一些升级。
我比较看好环保领域的投资机会，主要集中在再生资源、汽车拆解等项目上，围绕环保主题，我们都在布局。
李晓鹏 中国光大集团股份公司董事长
当前的金融风险主要在于互联网金融、一些金融控股企业。金融风险不是一天形成的， 防范金融风险也有一个过程，既要重视，又要科学组织。
做新金融，高质量发展，然后我们有产业，做优产业，做精做优。最终解决光大“大而不全”的问题。
把金融做优做精，把实业做优，聚焦在三大领域——大环保，大旅游，大健康领域。还包括“一新”，指的是科技创新。“三大一新”实业三个板块，都是根据十九大报告提出来的，满足人民群众日益增长的对美好生活的追求，美好的空气、旅游、健康产业。
金融要做精，不求规模，不求速度，去杠杆。追求金融规模扩张的时代已经过去了，躺着赚钱的时代已经过去了，要通过做精做强。获客要精准，产品要精致，服务要精细，管理要精。
孙太利 庆达投资集团有限公司董事长
庆达集团主要做投资管理，我们目前投资的领域有村镇银行、城镇化、产业园区、物业管理、酒店、物流等。集团的发展应该多元化，每个企业的发展应该专业化。
目前，经济发展中最大的风险是金融风险，一些企业拿了高利息的资金，风险就存在了。如果企业发展不健康，投进去之后不能造血，还不了利息，只能等死了。所以一定要规划好自己的发展方向，调整好结构，先谋后动、动则必成，用这种思维方式来谋划发展。要稳健发展，不要快速盲目地发展。
影子银行的风险很大，一些互联网金融，通过互联网的方式给它穿上一个马甲。所以金融监管非常重要，新的一年要继续加强。
陈宗年 海康威视数字技术股份有限公司董事长
人工智能为行业进一步增长打开了“天花板”。
在人工智能的浪潮下，海康威视已拿到了视频监控智能化的“入场门票”，将积极推动人工智能的落地应用，助推长远发展。2017年，海康威视发布“智能物联网AI Cloud框架”，从产品到解决方案全面引入AI技术，全面开启AI在行业的应用。
智能芯片、智能分析、深度学习、大数据等技术的演进给物联网带来广阔的应用空间，这些都像散落在一起的珍宝，应用也是碎片化的、不成体系的。
而AI Cloud根据不同行业应用的特点，让这些碎片化的应用串起来，解决物联网智能应用上的问题，在满足不同业务应用的需要前提下，拓展更多有价值和效益的智能物联数据应用，从而促进业务的应用效果和新的亮点业务应用的产生，并且能更加有效的服务于大数据智能分析，辅助业务决策。
我相信未来不同消费领域，根据AI Cloud的边缘节点、边缘域、云中心三层不同的业务应用需求，将重构智能物联网的应用体系，也从中必将产生更多新的智能物联网的应用服务于各行业的业务，开拓新的机遇。
孙丕恕 浪潮集团董事长
应该积极地推动工业互联网的投入，消费互联网或者互联网+政府服务，推得都有声有色，但实体经济怎么跟互联网结合，是一个难题需要破解。
国家现在开始大力倡导，应该从财政上拿出一定的资金。给予用户补贴，互联网运营商只要给用户补贴，用户就会买互联网运营商的这些产品。
浪潮未来要变成一个平台服务运营商，这是我们现在努力攀登的，不单是个产品提供者，要变成一个云服务、大数据运营商。
周群飞 蓝思科技董事长
今年，整个手机产业的市场比较平稳，估计没有太大的增长。但我对蓝思科技的增长前景看好，今年中高端机型会越来越多，中高端手机厂商采购我们公司的玻璃后盖等产品的几率会高很多。
对于企业来说，2018年需要防范的风险，主要是资金比较紧张。特别是民企，需要有一个安全的资金流质量，现金流要好。
蓝思科技未来可能围绕自己的主业，向其他行业延伸，比如做相关的医疗方面的一些零部件，但是万变不离其宗，不会离开我的主业进行别的投资。
刘若鹏 光启技术股份有限公司董事长
中国在超材料领域处于非常领先的地位，要抓住这个弯道超车的机会。第一阶段要完成工业产业化体系，第二阶段是应用到各种各样的场景。我想强调，这个领域要实现从零到一的关键点，重点要在尖端工业体系里做出突破，然后推动民用领域新技术的创新和应用。新材料的应用绝对不可能先用在牙签上，后用在飞机上面，一定先用在飞机上面，后用在牙签上面。
航空航天、尖端装备、舰船这些领域如果封闭起来，几乎不要期待有什么创新。如果没有军民融合，就没有这些重大的原创性技术，从零到一的第一站都没有，后面就没戏了。光启科技在军民融合领域做了非常多的工作，在雄安现在也已经开始布局了。
刘伟 广州佳都国际控股有限公司董事长
这几年，人工智能是一个风口，但关键是怎么落地，如何融入应用场景。很多创业公司需要类似我们这样的企业提供应用场景。佳都科技业务主要在智能交通、安防领域。
这个行业的风险主要还是发展过快，资源投入过多的问题。我们主要在人工智能产业，大的布局主要是两个方面，一是在技术方面，知识图谱、可视化大数据，成立了人工智能研究院。第二，跟大的产业企业进行合作，组建产业联盟。
随着智能技术的快速成长，这些技术开始逐步进入老百姓的生活，很多地方的高考使用人脸识别来判别考生，还有安检等领域。
陈国鹰 国脉集团有限公司董事长
从现在的数据来看，物流网行业每年30%的增长应该是没问题的。而且目前的技术等方面，还没有完全达到万物互联，未来物流网产业一定是朝阳产业。
大数据的数据就是靠物联网来的。我认为掌握数据的企业，特别是最会掌握数据的企业，未来会有很大的发展空间。但数据能不能用起来很重要。如果抓的是一些垃圾数据，就没有意义。国脉科技这几年增长的不错，2017年产能增长50%，利润增长了100%，虽然我们在物联网方面才刚刚开始，但我们很看好这个行业。
秦玉峰 东阿阿胶总裁
中医药产业会越来越好。改革开放40年，人们更加注重生活的质量，生命的质量。中医药在养生保健方面有独特的优势。十九大报告提出来，支持中医药的发展，中西医并重，这些都会得到体现。
东阿阿胶掌控全产业链，上游中药材料种植养殖，中游是深度加工，通过技术创新，产品创新，质量升级，带动产品升级。下游是中医药文化的宣传。比如我们把工厂变成一个开放性的平台，人们可以来体验，通过旅游来促进中医药文化的普及。
中医药不是未来能不能发展的问题，是必然会发展的问题，我们要加强宣传教育，特别是体验。
这个行业面临的风险主要是中药材的质量问题，中药药方的安全有效是经过几年传承下来的。不过现在中药材的种植、养殖，引进的质量都需要注意。
常兆华 上海微创医疗器械（集团）有限公司董事长
医疗器械行业肯定是呈现增长的趋势。首先是，人们对自身生命生活质量的要求更高了，我国老龄化程度越来越高，人口寿命越来越长。其次，现代医疗科学技术日新月异，技术发展非常快。医疗手段的变化，高新技术也会带来治疗成本的上升。相应的，人们看病的费用会相应增长。技术增长会带来人的寿命进一步延长，寿命延长会带来医疗需求的增长，这种正向循环，会导致这个行业快速增长。
这个行业需要规避的风险，主要是行业本身要自律，因为这个行业发展很快，很多企业进入，但如果产品出现重大问题，就会危及整个产业。
新的一年医疗器械行业的新投资机遇，我比较看好人工智能和医疗技术的结合。
李杰 人福医药集团总裁
随着中国的发展，人民生活水平的提高，中国医药行业前景会非常好。特别是现在国家又把健康委员会改为卫生健康委员会。把整个医药行业重新进行了一些分工，我认为这都是对医药行业的利好。
中国是制药大国，不是一个制药强国。这些年国家通过逐步规范，鼓励创新淘汰或者提升了一些药厂，也实现了一些药企从跟跑、并跑，到领跑的跨越。政策利好，市场需求，大量资本也涌入医药行业。
实际上医药行业的风险很大。第一投资大，第二周期长，第三风险不可控。有的药品可能已经到了第三期临床却被否定了。人福不会盲目投资，首先把最擅长的东西做好。人福这几年提出来做细分市场的领导者的概念，例如生产的麻醉药品，已经在全国走在前列。
目前，人福都是按照世界上最先进的质量体系去生产产品，并已经在美国设立了研发机构。只有这样，生产技术质量体系才可以快速达到与世界最先进的水平同步，产品才可能实现世界领先的地位。下一步我们的目标就是规划建立营销网络，把人福的产品卖到全球，成为一家真正的国际化的企业。
束昱辉 权健集团董事长
今年国务院、中医药局对中医药的发展都是很重视的。审批流程得到了很大改善。但依然有不完善的地方，比如中药种植应该划定区域，不是哪里都能种，国家应该制定相应的规定。
其次，国家对古方的批药应该改变，不能跟西医同等的流程，目前的流程是不科学，不合理的。
要呼吁全国人民，去选择真正的中医，选择真正的好药。各个地方应该给珍贵的药材机构评信誉等级，而不是乱七八糟就批了，并且审批的人员要终身负责制。最终让消费者相信中医药对他们的生命是安全的，对身体健康是有帮助的。
要把大量在民间的中医方子成产业化。很多中药材，能够进入到保健品的范畴，把它做出来，让老百姓享受。
卢庆国 晨光生物董事长
晨光生物所在的天然植物提取物行业，未来会呈现快速上升的趋势，人们对健康的要求会越来越高，我们生产健康相关的原料、食品、保健品、药品，未来空间会非常大。
这一领域的风险，主要是行业的管控和监管，政府部门不能放任劣币驱逐良币。要对不太规矩的企业进行监管。另外，要加大植物提取标准化建设的力度。
同时，去产能，淘汰一些僵尸企业，落后产能，通过收购兼并，最终实现良性健康发展。
新的一年，我们要继续发挥研发技术的优势，在全世界有资源优势的区域，建设更多的工厂，把更多的产品做到世界第一。目前，晨光生物在印度有两个工厂，赞比亚正在建设基地、越南也在建设工厂。我们的目标是要在全世界配置资源，利用中国企业工艺技术和装备的优势走出去。
俞敏洪 新东方董事长兼总裁
教育行业在2018年还是上升趋势，人工智能、大数据与教育的结合越来越紧密，而传统的公立学校不可能在这方面有巨大的投入，而类似于新东方的教育管企业，每年在教育和科技方面投入15亿－16亿。
我们非常愿意做一些新的尝试，对国家的教育事业做出贡献，国家的教育政策主要是关注大方向、大政策和大走向。
新东方更关注我们能提供什么样的服务。任何产业领域，人们的需求会以新的形式存在，就比如，支付手段的变化，以前用现金，后来信用卡，现在大家都用支付宝和微信。支付还在，只不过支付的手段变了。
关键是你提供什么样的服务，能满足老百姓的需求，他愿不愿意接受你这样的服务。
王煜 春秋航空董事长
航空和旅游这两个行业，这些年发展都非常快，背后反映的是国民经济的发展，人们生活水平的提高。2004年，航空出行基本上百分之七八十是报销的，现在已经倒过来，60%左右是个人出行。
航空发展不充分，这些年民航业发展非常快，2005年至今，年均发展速度高达50.9%，然而空域增长大概在2%左右，所以一定会拥堵。做好军民融合，推进空域精细化管理，拓宽当前瓶颈、技术装备提升、体制机制变革，改变当前民航空域资源紧张的困难。
旅游航空业是比较脆弱的行业，受很多因素影响。比如天灾人祸、经济发展情况以及地缘政治的影响，特别是汇率油价等因素。
未来航空业要提供更多的差异化服务，比如在线选座、接送机等服务。旅游方面，我们要实现从旅客到游客的服务体系，提供更加定制化、个性化的产品和服务。
李飚 海特集团董事长
航空产业是一个需要高投入、高技术和高能力经营的产业。这个行业特别容易敏感，容易受到金融市场等各方面的影响。
但我认为未来的20年都将是航空产业的黄金时期。在亚太区，特别是中国，航空业正处于一个大爆发的时代，只要我们的经济向好，航空的需求就会越来越大。物流、旅游、人际交往都需要航空作为载体，目前航空是最便捷，最安全的交通体系。
想进入航空产业并不容易，首先资金要充足，其次要有强大的运营团队，还要有优质的服务，其中哪一样不行，都可能被边缘化了，看别人挣钱容易，在这个行业时亏大钱的也很多。
海特现在主要为航空公司做技术服务，波动会小一点。目前我们重点是立足主业，把产品做精，把产业链尽量做完整。
我比较看好科技创新、智能制造、航空发动机、新能源、新材料领域。特别是对新一代的移动通信很关注。在这些领域中，有一些已经提前布局了，现在最重要的是如何让团队发挥他们的聪明才智，最终能够在市场上胜出。
张劲 雪松控股集团有限公司董事局主席
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。党的十九大报告首次提出“现代供应链”，将其作为建设现代化经济体系的“新增长点”和“新动能”。
由于起步较晚、人才匮乏、资金受限等多方面原因，我国供应链发展较为滞后，许多产业在全球竞争中仍处于全球供应链、价值链的中低端，与美、日、德等发达国家存在不小差距。
在世界银行发布的2016年“全球供应链绩效指数报告”中，中国位列第27位，与世界第二大经济体地位很不相称。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。加快推进智慧供应链的发展与应用，对于提升经济发展质量，实施“中国制造2025”、“一带一路”等国家战略，确保我国经济安全和国家安全具有重要意义。
王子华 京奥港集团董事长
京奥港集团目前有地产、科技、金融等产业，现在，传统产业压力还是比较大，国家整体在去杠杆，这对企业的资金压力会进一步加重，资金成本也会上升。长期来看，我比较看好大健康产业，这也是公司投资的长线，大健康产业跟国家整体经济紧密相关，老龄化程度越来越高，人们消费能力也在提升，对健康产业的需求会越来越大。
周云杰 海尔集团总裁
海尔的战略是网络化，搭建全球创客平台。不是简单的做产品制造，而是孵化创客的平台。建立一个工业物联网平台，通过这个平台，带动更多的中小企业实现新旧动能转换，转型升级。
我们正在探索“人单合一”的管理模式，希望这个模式具有时代性、社会性和普及性，不仅在中国可以实现，也可以跨在国外进行复制。
行业竞争永远充满着风险，战略上稍有不甚，可能满盘皆输。最大的风险就是你能不能及时把握时代变化的机遇，能不能及时地了解、掌握用户的需求。如果企业慢了半拍，可能就会贻误战机。
目前经济的主要风险是金融的风险。另外，中国经济地位不断崛起，会引起一些国家的关注，甚至是对中国的敌视。现在贸易保护主义抬头，贸易战越来越多。海尔收购了GE家电，我们在美国本土也是本土企业，贸易保护对美国GE，也会不利。我们期望在美国市场有好的发展。
海尔规划期望能够保证和去年差不多的增长速度，不追求规模的增长，更重要的是追求高质量的发展，可持续的发展。通过技术创新，产生很多新的商业机会。平台创新，延展事业的平台，通过机制创新来激发员工的活力。
陈锦石 中南控股集团有限公司董事长
从十八大以来，国务院党中央都对房地产市场非常关注，采取一系列调控措施加大监督。
比如2015、2014年房地产市场比较低迷，国家采取了去库存。2016年9月30日开始，对一些城市采取宏观调控，我认为，我们国家能够比较平稳有序发展，全靠科学的宏观调控，尤其这五年的宏观调控更为科学。
我相信将来的房地产更为健康，更为平稳，更为有序发展，往理性的市场在走。但房地产企业不能盲目投资，千万不能拿“地王”地。
未来，中南控股首先要把房地产、建筑、土木工程，通过创新、改革做大做强。同时投入一些新行业，比如人工智能、大数据、养老医疗等领域。我认为在这些领域的市场永恒是存在的，只要有独到的技术，独到的管理就会有充分的市场空间。
朱建民 奥克集团股份公司董事长
2017年，整个化工产业盈利的水平都相当不错，但是产业结构并没有发生多大调整，主要是周期性区域带来的行业好转。
奥克属于化工行业精深加工领域，从我们角度讲，周期性的影响倒不是很强，环保带来的因素影响很大。在严格的环保安监监察巡视之下，一些不规范的企业将退出市场。但对奥克来说这是好的影响。奥克一直严格遵循规范的产业布局，当年因环保付出的成本也逐渐开始得到了回报。
在监管加强的情况下，奥克的比较优势在放大，一方面是绝对性增长，另一方面是相对的占有率在提高，所以奥克在2017年有超30%的增长，2018年预期增长也会维持在35%左右。
2018年还是有众多不可控风险的。第一个是金融风险。比如一些主要靠进口的原料，就会牵扯到汇率的问题。人民币升值对进口是好事，但是如果大幅度升值，尤其是短期的大幅升值，就可能会引发危机。第二个也要看，行业其他的相关领域，包括同行业及上下游，是否发生问题，他们如果有大的行业危机，对我们也会有影响。
过去十年，奥克完成了沿海沿江的产业布局，最终目的是更靠近主要市场区域，或者靠近比较好的交通物流，不把鸡蛋放在一个篮子里，以便全方位发展。现在奥克的布局是跟随“一带一路”政策向外走，这也是水到渠成的结果。
焦云 宝泰隆新材料股份有限公司董事长
因为煤炭行业产业过剩问题一直被垢病，一些人“谈煤色变”。这也是对煤炭精深加工高端技术的不了解。
实际上，宝泰隆并不是煤炭企业，反而是解决了煤炭过剩，煤炭粗放经营问题，煤炭污染问题的煤炭精深加工企业。并且在煤炭精深加工领域，我们有独到的技术和独到的见解，是东北三省“煤头化尾”的践行者。
前端煤化工只是我们副产品，主业是在煤化工后端的新材料加工。比如新能源中最新的锂电池核心的正负极材料，就是从煤化工里提炼出来的。还有做大飞机的碳纤维材料，以及航空煤油等，也都是从煤化工后端产品里提炼出来的。毫不夸张地说，煤化工后端的煤焦油，能够提炼出500多个高端品种。
只要把煤炭有污染，有害物质都拿出来之后，剩下的就是好的精华。在我国是缺油多煤这种情况下，不管从战略上考虑，还是从长期发展上考虑，煤炭都应该充分被利用。当然，现在也有技术的壁垒有待突破，所以我们每年拿出销售额的一定比例，作为研发经费，期待研发出更多科技成果，带动整个行业的改变。目前，我们已开发了石墨烯加热穿戴产品和工艺品推广到大众市场，以期改变煤化工在大众消费者心里的印象。
冯毅 天龙集团董事长
油墨化工行业增长基本和去年持平，略有上升。天龙集团目前主业包括传统制造业即油墨，水性油墨、印刷油墨等，以及数字传媒。数字传媒发展速度比较快，传统制造业发展比较平稳，增长幅度不大。
电子书越来越多，对油墨的依赖就越来越减少，但一些水性油墨、UV油墨等环保型油墨，以及包装领域的油墨产品，还是在递增。
天龙集团2010年上市，已经连续好多年处于油墨行业全国第一，传统业务领域发展空间不大，后来通过收购品众进入新经济领域，形成双主业发展。