2021 年以来，碳纤维普遍涨价 30%-40%，且随着下游 风电叶片大爆发，碳纤维这一“材料黑金”更是一束难求， 用户拿着钱到处求买，厂家生产线满负荷运转、产销两旺、卖断货。
这种情况对于麾下有碳纤维资产的中国建材集团应该是 件好事，可中国建材集团党委书记、董事长周育先却对《英才》 记者这样说，“做材料工业关键是把材料做出规模。碳纤维被 称为‘材料黑金’，其实并不是说东西多好，而是暗指量小价 高。水泥量大价优，今年前三季度，为集团创造了上百亿元 的净利润。”
而对于未来碳纤维产业的长期战略，周育先有自己的思 考，“在碳纤维方面，我们已经实现了从 0 到 1 的突破，那么 下一步就需要考虑如何让材料惠及民生、惠及行业、实现规 模量产把成本降下来，这是用产业的思维来做材料，也是央 企的担当和使命所在。”9 月 12 日，中国建材旗下国内首个 万吨碳纤维生产线在西宁建设投产，以满足光伏、风电、氢 能等新能源产业需求。
做量大价优的材料是中国建材一以贯之的产业追求，在 这样的追求下，公司的水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风 电叶片、水泥玻璃工程技术服务等 7 个产业规模稳居全球第 一，水泥和玻璃工程技术服务海外市场占有率达到 65%。同 时中国建材在高性能碳纤维、液晶显示玻璃基板、氮化硅陶 瓷材料、人工晶体、特种水泥、锂电池隔膜等高精尖新材料 领域，突破海外技术封锁，并成功实现量产。
“我们的材料要面向大众，面向国民经济主战场，要惠及 民生，而不只是面向国家重点工程。”中国建材集团党委书记、 董事长周育先在接受《英才》记者专访时表示，“我们要把一 种新材料变成一个量大面广的产品，就一定要不断技术创新， 不光是解决有无的问题，更重要的能够实现制造技术规模化， 实现成本最优，让老百姓用得起。”
连续 11 年登上《财富》世界 500 强，2021 年排名 177 位， 排名逐年提升。中国建材继续稳坐全球建材行业榜首，不断 突破“卡脖子”新材料，致力于让更多的新材料“飞入寻常 百姓家”。
作为我国建材领域的唯一的央企，中国建材在新的历史 时期开启了驶向成为世界一流的材料产业投资集团的新航程。 近 5 年来，中国建材的企业规模迅速壮大，集团营业收入从 2612 亿元增至 3941 亿元，增长 51% ；利润总额从 76 亿元 增至 306 亿元，增长 3 倍 ；净利润从 50 亿元增至 201 亿元， 增长 3 倍，利润增速远大于营收增速，企业运营质量不断提升。
而支撑材料企业业绩腾飞的必然是对技术创新的孜孜以 求。不过技术创新不可能一蹴而就，需要长期的毅力与韧性， 碳纤维研发花费十多年时间，而支撑数十年如一日的研发的 正是中国建材对于“材料创造美好世界”的使命以及发展新 材料的产业梦想。
从“天价”到“量大价优”
“新材料的技术研发是很难的，集团碳纤维的技术攻克花 了 10 多年时间投入数十亿元，不断投钱、投人、投资源。新 技术在从 0 到 1、从 1 到量产，我们经常会画一个曲线，中 间会经历一个成果转化的‘死亡谷’，很多院所的新产品都会 在这个点死掉。所以最难的并不是把产品做出来，碳纤维的 产品 10 年前就出来了，但是为了要实现规模化量产，同时降 低成本，提高市场竞争力，我们花了将近 10 年的时间。” 周 育先介绍。
“卡脖子”的新材料从研发到量产，一般价格也从“天价” 降到合理的市场价，相当于坐了过山车。周育先却坚定地说“一 定要做量大面广价优的材料”。
“产品真正的价格是随着成本和价值的变动而变动的，新 材料并不一定要贵。”周育先举例，“例如玻璃纤维这种新材料， 当下我们做到 300 万吨的产能，全球市场占有率 30%。之所 以它能支撑到 300 万吨的产能，是依靠在技术领先的前提下， 成本也有优势。事实上，玻纤这些年成本不断降低，售价从 90 年代每吨上万元，到现在每吨只有 5000 元上下。所以到 了量大的时候，相对同类同质的竞争对手，成本优势一定是 关键因素。”
在光伏产业爆火的单晶硅其实很早就有，虽转换效率高， 但是却因成本居高不下而广为诟病，市场长期被成本优先的 多晶硅抢占，但是随着单晶硅技术突破、成本降低，产业格 局彻底改变，单晶硅成功弯道超车，答案很简单，其实与周 育先的产业逻辑不谋而合，低成本附加高转换效率，产业会 如何选择一目了然。
只有成本降低，才会有更多的应用场景。“玻璃纤维可以 用于民用管道市场，但是如果玻纤比铁、铜、钢等金属材料贵， 那么没有丝毫竞争优势，应用场景也会受限。玻纤管道耐酸、 耐碱，在材料性价比相差无几时，玻纤的优势一定就能发挥出来。所以要把新材料做成量大面广的产品，首先技术创新 解决有无的问题，然后更重要的能够去解决它的制造技术 规模化问题，降低成本。”周育先认为，“我们的新材料要 面向大众，面向国民经济主战场，而不只是面向国家的重 点工程。”
资本助力产业螺旋上升
中国建材集团联合国家部委母基金、兄弟央企、地方国 资平台、产业链合作伙伴、金融合作伙伴等建立 150 亿的新 材料基金。这是当前国内新材料领域规模最大的产业基金之 一，这只基金投资存续期限更长，8-10 年的时间，与新材料 的研发周期相匹配，为国内新材料产业的发展带来新希望。
与创新药研发类似，部分新材料的研发也需要 10 年 10 亿，甚至需要更长的时间更多的资金。创新药很幸运，当前 可以通过港股、科创板在没有利润的时候就上市融资，保证 有钱可投入研发，新材料就没有这么幸运。在科技成果转化 过程中，如果无资金投入，死亡率极高。正如周育先所说，“在 从 0 到 1 过程中，就先死掉了。”
中国建材成立这只基金，主要是为了填平科技成果转化 为产业落地过程中的“死亡谷”，周育先认为，如果要实现 产品量产，需要 3-5 年时间，研究成果在这个阶段最容易夭 折，通过市场化的资金可以解决这个问题。碳纤维就是如此， 10 年前，中国建材碳纤维的产品已经问世，但是打通生产线， 实现规模化量产，中国建材走了 10 年的时间。
成立基金不仅有利于实现中国建材主业的转型升级，不 断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险 能力，还有利于加快中国建材集团市场化改革的步伐。
“这只基金并不只着眼于中国建材、央企或中国，而是应 该眼中有全球”，周育先意味深长的说，“我们会在全世界寻 找我们想培养的新材料产业的种子项目，去将这些项目的‘死 亡谷’填平。我们当前储备的项目里面只有 40% 是自己的项 目，60% 都是外面的项目 , 项目的优质最重要。”
而在风险防控方面，周育先有一套自己的逻辑。“中国 建材的定位是材料产业投资集团，聚焦围绕中国建材的主业，所投项目一定是能够实现量大面广的成果，做不出量大面广 价优的材料我们不会投。”周育先认为，“我们的优势是在材 料方面，能够比别人看得准，成本比别人管的低，整体的运 营的质量非常好，有了这个优势，我相信风险一定比较小并 可控。”
中国建材将自身的产业思维应用到投资中，也得到了大 量社会资本的支持。在推动水泥、玻纤、石膏板等行业的整 合混改中，截至 2020 年底，中国建材以 361 亿元国有资本， 吸引了 1529 亿元的社会资本，撬动了 6000 多亿元的总资产， 有力促进行业供给侧结构性改革。
产业投资不同于财务投资，财务投资一般追求短期的投 资收益率，而周育先认为，“产业投资一定要做长期主义，我 们挣的不是短钱、快钱，我们要挣的是 10 年、20 年甚至 30 年这样长周期的钱。只要是 10-20 年能够有高于社会平均收 益率的收益，能够做成量大面广，这样的产品就值得我们做。”
周育先认为，“企业要实现内生增长，就要坚持长期主义 的战略、坚持通过技术突破不断降低成本的产业思维，再辅 以外延并购加合适的资本运作，企业会不断实现螺旋式上升， 最终可能就到了塔尖。”
从 0 到 1 的突破
先做大产业还是先技术创新，这是一个“先有鸡，还是 先有蛋”的问题。
在周育先看来，技术创新是第一位的，是产业的开端。 “中国建材每年要开很多项目，90% 是做不到量大价优的产品， 80% 是做不到 10 亿以上的产品，真正留下的不到十分之一， 很多项目在‘从 0 到 1’阶段就死掉了。”周育先很是惋惜的 说道。
对于国家而言，如果说科技创新是企业进化的第一引擎， 那么真能帮助中国基础工业脱困升级的第二引擎则是新材料。 这些新材料技术买不来，要不来，只能自己突破。
作为“卡脖子”的关键，技术突破必然不易，不过每一 次的突破都代表着企业的技术硬核更加强大。26 家国家级科 研院所，3.8 万名科研人员、13500 项有效专利、6 项国家科 技进步一等奖，这些都代表中国建材集团的研发实力，一大 批的新材料在中国建材手中从“卡脖子”到实现量产。
前有石膏板、玻璃纤维、风机叶片等成熟和优势业务， 后有玻璃新材料、碳纤维、锂电池隔膜等一大批新材料的技 术突破和量产，中国建材的新材料业务已颇具规模。2020 年 中国建材新材料板块营收 794 亿元，净利润 91 亿元。2021 年前三个季度新材料净利润约占集团净利的 41%，新材料的 利润占比不断提升，成为中国建材的第二只“现金奶牛”。
周育先提到，预计在“十四五”末，力争新材料板块收 入突破 1500 亿，利润突破 200 亿元。
中国建材的材料研发首先承担国家材料战略布局的使命 和职责，服务国家重大工程。到目前为止，中国建材的先进 复合材料结构件等保障了天和核心舱、货运飞船二号、神舟 十二飞船、天问一号、嫦娥五号等重大工程 ；研制的低热水 泥助力白鹤滩水电站打造“无缝大坝”；攻关航空级碳纤维和 预浸料核心材料，获得 CR929 三个机身部段供应商资格，助 力圆梦国产大飞机。
在国民经济主战场方面，自主研制的高端碳纤维产品在 光伏、风电、氢能方面需求持续爆发 ；中硼硅 5.0 药用玻璃 管，中国建材已顺利批量生产，助力新冠疫苗进入海外市场， 不让中国的疫苗企业“掉链子”；研发中国首片 8.5 代浮法 TFT-LCD 玻璃基板，实现我国高世代液晶玻璃基板零的突 破，成功进入国内大尺寸液晶面板生产等创新成果。
周育先提到，今年“十四五”开局以来，战略新兴产业 的发展也带动上游新材料的需求大增，新材料作为中国建材 的核心业务，要加快突破核心技术，向高端化、量产化、全 球化方向发展，这将彻底改变我国基础工业的供应链结构。
“水泥 +”增量 600 亿
做到全球第一的水泥是中国建材的三大支柱产业之一， 那么已处于平台期（成熟期）的传统水泥产业如何在新发展 阶段继续保持领先优势呢？
周育先提到，“中国建材的水泥业务在中国实际上从 2012 年开始就进入了平台期，如果没有创新，后面就会步入 衰退期，水泥作为中国建材的一大支柱产业，衰退未免太过 可惜，且水泥在全球用量有限，因此中国建材制定 ‘水泥 +’ 战略，目前来看，水泥产业链延伸出来的产品一年能为企业 创收约 600 亿元。”
单看水泥市场，今年前三季度，水泥行业普遍面临限电、 限双高、降碳排等政策，产品成本上升，企业面临严峻形势。 中国建材保持战略定力，围绕年初制定的稳华东、推东北、抓西南三大重点战略，深入践行“价本利”理念，带头开展 错峰生产、减量置换、淘汰落后等工作。同时集团企业利用 资源和市场优势大力发展“水泥 +”业务，通过产业链一体 化竞争，打造新的增长点。如此坚持下来，成果显著，前三 季度集团水泥板块贡献了上百亿净利润。
“水泥 +”是中国建材独创的经营模式创新，让传统产业 发挥新价值。由于有矿山资源，中国建材的产业链向上延展 出“水泥 + 骨料”“水泥 + 商混”“水泥 + 预制品”业务。周 育先回忆，“当时中国建材介入商混时，市场普遍在施工现场 搅拌混凝土，造成周边环境脏乱差，污染严重，而现在都在 使用预先搅拌好的商混，这样既为企业带来经济效益，还能 够解决环境污染问题。”
利用水泥制作过程的高温特性，中国建材做了水泥窑协 同处置城市垃圾、危废的技术突破，将原本需要填埋污染土 壤环境的垃圾变成了水泥的燃料和原料，解决了城市的环保 问题。周育先介绍，在疫情期间，水泥厂协同处置医院医用 垃圾，让医用垃圾对环境及人体危害降到零。当前水泥窑处 置已经有 36 条生产线，专门做危险品、城市生活垃圾的协同 处置，年处理 359 万吨，减少填埋用地 900 亩。另外，在生 产熟料和熟料在磨成水泥的时候，可以加入很多固体废弃物， 譬如钢厂的钢渣、水渣，发电厂的粉煤灰，发电厂的脱硫石膏， 还有磷肥厂的下脚料，中国建材每年约消纳 1.2 亿吨，既降 低水泥成本，也帮企业处理了废渣。
水泥生产的高温特性还可以用于余热发电，目前已建成 水泥板块余热发电 293 套、装机容量 2197.3 兆瓦，2021 上 半年余热发电量 43.18 亿度，相当于节约 53 万吨标准煤、减 少碳排 139 万吨 ；建成玻璃板块余热发电总装机容量 318.5 兆瓦，全年发电 19 亿度，节约标煤 23.7 万吨，减少碳减排量 63.1万吨。
周育先提到，“现在水泥厂已经成为了城市的标配，绿意盎然、鸟语芬芳，真正成为环境友好型企业。最重要的是 水泥厂发挥一个正面的社会效益，它能够为保护环境、为民 众的美好生活添砖加瓦，这件事情很有意义。这个业务将我 们的技术创新优势、产业链优势最大化，既解决了社会问题， 又解决了民生问题，而且还解决了我们的产业升级问题。”
资产重组产业落地
今年，中国建材完成了两件大事，水泥板块、工程板块 先后成功实现资产重组，这两大重组颇受资本市场关注。在 混合所有制改革和股权多元化方面，中国建材很有发言权。
9 月 10 日，天山股份公告，天山股份通过发行股份及现 金支付的方式，向中国建材等 26 名交易对方购买中联水泥 100% 股权、南方水泥 99.93% 股权、西南水泥 95.72% 股权 及中材水泥 100% 股权等资产，总交易金额达到 981.42 亿元， 同时募集配套资金总额不超过 50 亿元，已获得证监会核准 批复。
本次重组完成后，公司水泥产能提升至约 4 亿吨以上，熟料产能提升至约 3 亿吨以上，商品混凝土产能提升至近 4 亿立方米左右，砂石骨料产能将提升至 1 亿吨以上，产能极 大提高。同时，资产规模增幅 1628.76%，预计营收、净利润 分别增加 1765.30%、858.41%，此事件告一段落，天山股份 将成为 A 股历史上最大的发行股份购买资产项目。
工程板块重组从开始到落地还不到一年的时间。2020 年 11 月，中国建材集团的工程板块重组预案披露，中材国际拟 以发行股份及支付现金方式购买中国建材集团旗下的北京凯 盛 100% 股权、南京凯盛 98% 股权以及中材矿山 100% 股权。 三家标的公司的主营业务为水泥工程、矿山工程，与上市公 司主业部分重合，到今年 10 月，工程板块已经重组完成。
2016 年两材（中国建筑材料集团和中国中材集团）合并时双方签订承诺函，要在 3 年内解决内部同业竞争问题，将 内部相同或相似业务进行业务整合，避免子公司之间出现业 务交叉、相互竞争的不利局面。业务整合后，企业的资金协 同价值、业务协同价值、规模经济效应三方面都得以优化。 周育先提到，“集团内部业务重组之后，企业内部竞争问题得 到解决，且能更好的实现规模经济效应，也会降低成本，使 得行业继续良性发展，虽然不容易，所幸顺利完成了。”
中国建材是央企改革的先锋队，改革基因也深深植入中 国建材血脉。资料显示，中国建材集团内混合所有制比例达 到 85%。从 2007 就开始探索混合所有制改革，中国建材从 濒临破产到成为世界领先，造就一批混合所有制的明星企业 和隐形冠军，改革创新助力中国建材破茧成蝶。
独家高端领袖访谈
产业投资要坚持长期主义
《英才》：做新材料前期投研发投入巨大，但实现量产后， 天价材料也会降成“白菜价”，你如何理解做新材料赚钱难这 个问题？
周育先 ：材料的研发本来就很难，如果只解决从无到有 的问题，赚钱很难。不过按照产业逻辑来做，做到量本面广， 成本极致最低，可能也真的能挣钱。水泥就是“白菜价”，现 在 5 毛钱一斤，比白菜还要便宜，量大价优。用产业的思维 去做材料，先解决有无的问题，然后考虑如何真正惠及民生，惠及行业，把生产成本降下来。
《英才》：做白菜价的新材料，是你的底层逻辑吗？
周育先 ：新材料并不一定贵，真正的价格是随着成本和价值的变动而变动，例如玻璃纤维这种新材料，之所以它能 支撑到 300 万吨的产能，是依靠在技术领先的前提下，成本 也有优势。技术的进步也体现在成本的进一步下降，成本降 低后才能应用到更多的应用场景，否则只能解决某些特定行 业，例如航空、航天等。我们的新材料要面向大众，面向国 民经济主战场，而不只是面向国家重点工程。
《英才》：水泥产业是否已经进入了平台期？
周育先 ：中国建材的水泥业务在中国实际上从 2012 年 开始，就进入了成熟期了，如果这个阶段不去创新，后面就 会步入衰退，因此我们提出了水泥 +。产业逻辑要从点、线、 面三个角度延伸，首先从点思维的逻辑来看，水泥产品要做 到极致，成本做到最低 ；然后以线思维思考，水泥产业链的 上下游，我们加了商混、骨料、预制品业务 ；另外水泥高温 处理的特性使我们可以做生活垃圾、危废垃圾的协同处置。
《英才》：材料生产的标准如何定义？
周育先 ：我们突破了药用玻璃的 5.0 中硼硅玻璃技术， 实际上这就是国外的标准，疫苗是个全世界的产品，要出口 到海外国家，如果我们的玻璃瓶标准不够，国外的人不敢用。
如果要把水泥做到极致，首先环保要做到极致，中国 建材新建水泥厂的环保指标高于欧洲，比如粉尘的排放，欧 美排放标准是每立方米 20mg，中国建材的标准是每立方米 5mg 以下。可以用中国建材的系统集成技术去更新升级发达 国家落后的水泥厂。
《英才》：中国建材成立了 150 亿规模的新材料产业基金， 为何成立这只基金？
周育先 ：基金的第一个作用是解决创新成果产业化前的 “死亡谷”的填平，这个阶段特别容易放弃投资，基金的 LP 已经有心理预期，在投入时候就知道 8-10 年才会有回报。 第二个作用是这只基金不会只投内部的项目，而是应该眼中 有全球。基金管理人会在全世界范围里边去找我们想去培养 的新材料产业的种子项目，去解决这些项目死亡谷的填平。
《英才》：以这样的逻辑运作基金，风险如何管控？
周育先 ：中国建材是材料产业投资集团，投向聚焦围绕 中国建材的主业，而且一定是要能够实现量大面广的成果。只 要是 10-20 年能够有收益，能够做成量大面广，这样的产品 就值得我们做。产业投资一定要做长期主义，我们挣的不是短 钱、快钱，我们要挣的是 10 年、20 年甚至 30 年这样长周期 的钱。我们能够比别人看得准，成本比别人管的低，整体运营 的质量好，我们就胜利了，而这个恰恰是我们集团的优势。
《英才》：你觉得企业怎样实现基业长青？
周育先 ：首先要有长的理念，其次是所有的措施都要围 绕长期主义，另外，要真的积极创新，创新不止要做技术创新， 还得要去做管理创新、模式创新、体制机制创新，这是一个 系统。我们做了几十年的科技创新，如果科技创新不跟商业 模式创新相结合，我们也无法成为 2.0 时代的主力。总体来看， 要基业长青，先有长期理念，其次得做好战略、搞好创新还 要培养好人才，然后要扎实落地。