自1995年进入环境治理领域，博天环境集团股份有限公司（603603.SH简称博天环境）用了20余年，成长为中国领先的生态环境综合服务商，并致力于成为世界一流的环境企业。
然而，就像跨栏一样，前面的总是容易，后面就越来越难。当企业越过生存的边界线，有了更丰满的理想，就需要找到合适的人实现目标。此前，环保行业规模有限，也没有形成丰富的产业链，因此人才总量较少、对人才的吸引力不足，也缺少为人才提供发挥空间的产业生态。
不久前，在一次公开论坛上，博天环境董事长赵笠钧曾表示：“博天希望能够成为在环境行业，乃至整个社会上，都可以吸引来优秀人才的平台”。
博天环境给自己设定了“世界一流”这样一个极具挑战性的目标，赵笠钧并不是在夸海口。近两年，博天环境在吸引人才方面下足了功夫，不但集聚了众多国内外名校毕业生，更吸引到了跨国公司、央企等履历光鲜的高管团队，正如2017年9月加入博天环境总裁吴坚。
吴坚此前就职于世界知名的跨国企业——美国杜邦公司。吴坚在2015年，已经担任杜邦先锋公司中国总经理职务，全面负责在战略层面上管理杜邦先锋公司在中国的业务运营、市场开发和战略合作。而博天环境这样一家还处在发展期的民营企业，成功吸引这位世界500强高管的加入，在中国环保行业内备受关注。
“我来博天是因为现在的环境产业变得更加有意思，我看到了博天广阔的未来。另外，也是出于我对赵笠钧的欣赏和信任，对博天环境的了解和认同。”吴坚说，现在许多中国民企都喜欢从世界500强里找人当高管，但他们出来后通常会遭遇文化上的不适应。而博天环境由于经历过国有主导、外资主导、混合所有的发展阶段，有着多元的企业基因，也形成了文化上很强的包容性。这个优势，使得那些来自不同领域、不同背景的人才可以很快融入博天环境。“博天在用人方面有个基本理念，公司就是给每个人创造一个尊重、平等，能发挥最大潜能在平台。”吴坚介绍，许多跨界人才就是因为看到这样的文化氛围，以及个人更大的未来空间而加入博天环境。
“在企业发展的不同阶段需要不同的人。如何实现人才的快速培养和人才吸引，建立人才培养体系是行业共同面临的挑战。博天制定了和国际大公司一样精细化、规范化的制度， 包括人才培养体系。我们现在最需要的就是复合型人才。如，传统和新业态领域的专家、投融资人才、项目管控人才、风险控制专家和国际化人才等。”吴坚坦言，博天环境为了更好留住人才，外请了咨询公司，根据不同岗位设计了合理的薪酬和激励机制。并且通过企业大学等内部培训，给员工提供更多晋升机会，甚至对职场新人，博天环境也启动了一系列的培养计划。
“博天2020年目标是达到100个亿，2025年达到300个亿。数字并不是最重要的，重要的是公司更有质量的稳步上升。”吴坚期待有更多优秀的人才，能和他一起挑战数字跃升的乐趣，并分享胜利的果实。
不过，吴坚强调，与博天追求的保护生态文明，为大家创造美好生活的理念一样，即使求贤若渴般“抢人”，博天也并不急功近利，他们希望找到有追求、有情怀的人同行。