日月潮汐间，浪潮的吼叫从未有过止歇。时值盛暑，冲浪爱好者们又开始 在世界各地的冲浪胜地集结。
尽管新冠疫情已经持续 3 年多，但人类冲击潮头的吉尼斯世界纪录就在这 期间再次被突破。2020 年，一名 37 岁的德国男子从一道 26.2 米高的潮头之上 冲浪而下，经过世界冲浪联盟和吉尼斯世界纪录等工作人员的严谨判定，这一 成绩终于宣告有效，新的纪录就此产生。在他的描述中，这一巨浪的惊心程度 可见一斑。“当时感觉不到浪头有多大，但感觉到威力巨大，我像疯了一样加速， 由于风速过快直流眼泪”。
在人类文明缔造的各种典籍之中，“勇立潮头”从来都是无畏、勇敢、积极 的象征，但其背后也往往蕴藏着危机、风险甚至死亡的可能。
本期《英才》杂志的封面文章展现了神州数码创始人郭为先生关于数字 化力量的思考。文章作者据此提出 ：“20 年可以塑造一个新的时代，也可以是 企业成长的一道死亡魔咒，无数企业在新旧时代交替之时难逃冲击、葬身周期 低谷。”
商业文明行进至今，数字化已经成为一股动能极大的浪潮，隆隆的轰鸣声 中裹挟着机遇，更有挑战。如今的数字化已经不是企业如虎添翼的辅助装备， 而是不进则退的底层思维。它渗透于企业的行政组织、生产销售、意识形态之中。 在采访中，郭为用知名企业在疫情期间逆势增长的案例佐证数字化的力量。
在国内一众银行中，招商银行的市净率高达 1.29 倍，远高于行业均值 0.59 倍，这背后是考虑了招行针对高净值客户的 2000 多个场景应用所蕴含的庞大数 据资产做价值支撑 ；放眼海外，亚马逊从第 9 位前进至第 3 位，苹果公司从第 12 位前进至第 6 位，积极开展数字化转型的沃尔玛连续八年位列第一。
数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必 修课”。
后疫情时代，中国经济的企稳重振关乎着社会民生。在各类经济主体中， 国有企业是中国经济社会发展的顶梁柱、国家队，肩负着推动经济发展和增强 社会价值的重要责任。
近日，中央企业数字化发展研究院副院长俞兆强透露，目前已有 71 家中央 企业搭建了超过 150个高水平的工业互联网平台，关键设备联网率超过 50%。“数 据正在成为企业间可定价、可流转、可变现的一个新型价值载体。”
潮头之上，数字化转型的迫切程度时不我待。今日的世界纪录必将成为明 天的成绩跳板，企业势必勇立潮头，方可顺势而为。