商业观察
特别企划
刘浩：一切刚刚开始
李 刀 日期：
2005-01-03
浏览次数：
902
“一两年之内基础设施都会完善，那时东一时区的吸引力更强。”
在几缕淡淡的烟里，刘浩显得心平气和。他说：“我过去喜欢抽味道浓烈的烟，现在改成清淡的了。”
刘浩的少年时代也是浓烈的。铡刀下就义的刘胡兰，炸碉堡的董存瑞，堵枪眼的黄继光，这些仿佛日渐遥远的名字至今在刘浩的记忆深处闪耀。“那时，我非常崇拜他们，是彻底的崇拜，持久的崇拜！”像所有人的青春期一样，刘浩的内心也有过追求时尚的骚动。比如，留学校禁蓄的长发，穿喇叭裤。回忆里恍若梦境，但总有一些东西无法抹去，沉在心底。
刘浩对时尚仍情有独钟：他非常喜欢自己那部绝版的“甲壳虫”，喜欢到他要制造自己的“甲壳虫作品”。不过，他的作品不是一部车，而是一个地产项目的重要部分。此项目位于朝阳区最东部，因而获得一个诗意浓郁的名字：东一时区。米兰和巴黎也在东一时区（东经7.5度到22.5度划为第一时区），这为刘浩的项目平添了几分国际化色彩。不仅形式上如此，“东一时区”还是“北美建筑”，由加拿大BDCL建筑设计公司设计。为什么会选择北美风格？刘浩说：“从生活情趣讲，我更喜欢北美的安静、简洁、舒适。”
在刘浩看来，“甲壳虫”代表的就是完美、时尚、经典。
其实，开始设计时，这块地定位较低，只想做中低档的。但后来刘浩认识到，一个楼盘的成功定位与决策者本身的生活取向有着“千丝万缕”的联系，产品是在决策者的潜意识和理念引导之下产生的。基于这些考虑以及地段限制，“东一时区”就不能做别墅，不能做经济适用房，主题最后终于聚焦到“纯居住社区”理念上来。
“纯居住”要求综合品质，要求严格按照实际需求，而不是开发商的建筑目标来做。比如，“东一时区”的三居室，一般设计成两个朝阳卧室，开间做大，容积率降低。而本来要建绿地的9.7万多平米用地，也提升为运动主题公园。
由于地理位置相对“偏远”，基础设施问题成为社区品质的首要问题。为了解决这个难题，“东一时区”的开发商金时代公司和朝阳区管庄乡祭起联合建设的大旗。刘浩非常满意这种双赢的合作方式。“一两年之内基础设施都会完善，那时社区吸引力更强。”
在2001年杀入京城地产市场前，刘浩就开始思考品牌建设：“豪华不等于品牌，经济实力不等于品牌。房地产品牌更多靠理念和研发，换句话说，就是靠团队。”打造团队就是管理，而管理最关键的是沟通。刘浩认为，对不同部门管理者的沟通能力要求应当不同。比如，搞研发的，有的要求能与市场对接，还有的要能表达出来。
“人与人不沟通、难以沟通是绝对的，能沟通、沟通得好是相对的。”刘浩的话有点哲学的味道。为了督促沟通，他除制定“首问负责制”外，还要求24小时内明确的答复，并不一定要结论，但要说明事情应当怎么做，应当交流。“这样看起来麻烦，其实避免了很多不必要的枝节，有效的沟通能把七天的事一天做完。”
当然，仅有理念、研发和沟通是不够的，要打造品牌团队，最关键的是项目的成功实施。“东一时区”是金时代在北京的第一个项目。刘浩说：“你注意到没有，‘东①时区’的‘①’就像电脑的开启键。一切刚刚开始。”
版权声明：未经《英才》杂志书面许可，对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的，应在授权范围内使用。