共赢，这是当前商业领域最值得宏论的话题。然而，获得共赢绝非一朝一夕之事，在新商业形态的崛起阶段，还面临着一系列问题等待破解：促成共赢，需要哪些可具参照性的顶层制度和商业规范？在新技术、新思想大潮的冲击下，如何才能在保持理性的基础上融合新商业思维？如何遴选合适的共赢伙伴？
11月28日，由《英才》杂志、新浪网、北京青年报联合主办的“2014（第十四届）中国年度管理大会”上，上百位商业领袖，政府决策层，以及媒体高层对这些热门话题展开热议。
大会延续“智道”风格，以“共赢智道”为主题，期冀洞悉经济趋势，创造共赢价值，推动商业创新变革，探寻中国经济的转型升级路径。
杨学山：信息文明的发展势不可挡
演讲人 杨学山 工业和信息化部副部长
当我们认真阅读了《第二个机器时代》，就会发现全社会的发展方向已经很清晰了，那就是走向全面的智能化，其中包括产品智能化、制造智能化、服务智能化、管理智能化、我们的生活也要走向智能化。这是不可逆的，而且可以预见它的发展势头、速度、渗透力要比蒸汽机和电机更猛、更快、更广泛。
我想从三个维度解释它将会如何发展。这三条路径可以用三条“伪公式”表示：
路径一，A+B走向A×B。
A+B就是水泥和鼠标的故事。人类社会不可能仅靠数字生存，只有水泥加鼠标才是我们生存的方式。社会发展正在从水泥加鼠标走向水泥和鼠标的叠加、融合。A指的是原子，B指的是数字。
当一个企业里没有管理信息系统，A和B界线就清清楚楚，文献、档案、文件、统计统统都是数字，而设备、生产线、仓储、库存、物流都是非数字。随着企业信息化程度不断提高，从CAD到CAM，从MIS到ERP，然后再走向高度集成，逐渐发现这两个东西交叉在一起，A+B开始叠加起来。
未来，我们会看到原子和数字在完全同步地完成着一项工作或者管理。典型的例子是高炉、发电机组等全自动生产线或无人操作的车间、工厂，人只在控制台管理。通过煤、电、气、矿石的原子运动和观察、控制它的传感器、传感系统、处理系统的信息运动高度重合。这就是A×B，A和B融合在一起了。
路径二，从IT+IT走向IT×IT。
第一个IT指的是信息技术，第二个IT指的是工业技术，原来两个IT技术各自发展：信息技术从电报、电话、计算机，逐步发展互联网、移动终端、物联网、大数据、云计算等等各个方面；工业技术则从蒸汽机到电机，从能源、材料到装备、工艺，工业技术在200多年历史中不断成长完善。随着企业应用信息技术，企业信息化的发展，这两个技术开始叠加，并从叠加走向融合。
路径三，从IS+PS走向CPS(信息物理系统)。
物理空间和信息空间真正的融合阶段，我们会看到，制造、服务和消费是完全在统一的平台上进行。B2C、C2C将和C2B连接在一起。
C2B有两种体系，一个体系是定制，由消费者直接定制，从产品的供给决定需求转向需求决定供给。另一个体系就是外包，把设计、制造、服务，甚至把东西都外包出去，唯一把控的就是信息平台，通过这个平台把两个空间真正融合起来。
共赢智道是四个轮子，新信息文明是五个轮子。由于各种原因，这些轮子有的衔接得不错，有的衔接得不好。实际上经济社会发展转型的速度要比这个轮子快很多，有的由于轮子之间咬合得很好，所以它就继续健康发展；有的咬合得不怎么好，它就发展受挫；有的更差一点，那就在这个过程里粉身碎骨，这是历史，谁都没法逃脱。历史就是这样发展，有的在这个过程里发展更快更好了，有的呛了几口水又跟上了，有的一呛水就消失了，这是客观的规律。
但是，怎么在这个过程中努力地成为前两者，而不成为第三种，关键还是要把握规律、把握机遇，提升能力，这三点是至关重要的。我们真正能够把握规律、看清方向，在机遇来的时候抓住不放，而且那个时候我们还有能力，那我相信一定会有前两种的结果，而不会成为最后一种。
（本文节选自其在“第十四届中国年度管理大会”上的演讲，标题为编辑所加。）
马云：未来属于C2B
演讲人 马云 阿里巴巴集团董事局主席
上世纪，沃尔玛最了不起的地方，不是卖了多少货，而是其商业模式改变了商品生产制造的模式，上世纪最牛的商业模式“B2C”就是被沃尔玛强化的。
他想卖得便宜，就必须要大规模采购，必须进行规模化、标准化、流水线、集装箱、降低成本，这些基本都是上世纪制造业的关键词。
在沃尔玛等大企业的主导下，在上世纪的末期，中国的出口、制造业、流水线、标准化、大规模生产布局完成，这基本上形成了上世纪整个中国的“工业革命”。
但是我认为，今天有了互联网，一定要思考一个问题：C2B模式将会在未来十年取代B2C。C2B叫“按需定制”，今后同一条流水线上面，能不能同时生产1万件不同的衣服？一个集装箱里面，是不是可以放5000件不同的服装？这才是未来。
别人都在比销售额，我们也不想自己十年以后，被别人评为“中国又多了一家很会卖货的公司”。沃尔玛强化了B2C，我们希望强化的是C2B。我相信这对中国广东、浙江、长三角和珠三角的无数民营企业影响非常之大。
未来将是厂商完全根据消费者的需求来定制商品。以前做不到，是因为零售行业掌握不到消费者的数据，今天有了消费者数据，交给制造企业，制造业就基本上可以做到零库存、个性化定制，这是制造业未来的必然趋势，也是我们希望做的。
我说这些话30年以后大家再去看。30年以后，企业一定不是你设计了什么东西卖出去，而是别人要什么，你按照他的要求设计和生产，这是电子商务发展的未来。
阿里巴巴今天创造的直接和间接的就业机会，大概在1400万—1500万。诞生了将近900万家新型企业，这些在互联网环境下发展壮大的企业，可能会成为传统制造企业的对手，但不会是阿里巴巴的对手。
我在想，假设10年以后、20年以后的中国企业，还是要靠今天的中国民企打天下，我觉得会很难。因为我们已经被昨天的技术和“矢量”锁定。但是今天在阿里生态系统中的800万—1000万家企业，这些“孩子”们，却会有很多机会。如今他们的营业额超过1亿、2亿的有很多，而且关键是，他们正在用互联网的技术、互联网的思考进行改变。
中国真正赚钱的电子商务公司并不多，但是中国90%的电子商务都在阿里巴巴的生态系统里，可以说这些企业是很可怕的。我记得几年前我搞了一次淘宝MBA班，我说大家超过3000万人民币销售额的来报名，而且必须是纯在网上卖货的。结果这个班在网上报名，5分钟不到全都报满了。
在阿里生态系统里面，每天销售额大概80亿左右，双十一的时候超过570亿。现在在网上零售超过5亿人民币的企业，已经很多了。这些后起之秀运用了新的技术、新的营销方法，包括销售方法都不完全一样，制造方法也不完全一样。
现在广东等地出现了一批新的企业，纯粹根据客户的订单、客户的需求打造商品。今天只是刚刚开始。一旦消费者数据积累到了一定程度，这个趋势会越来越快。
（本文节选自其在“第十四届中国年度管理大会”上的演讲，标题为编辑所加。）
张近东：互联网与传统行业深度融合
演讲人 张近东 苏宁云商集团股份有限公司董事长
传统产业与互联网，前几年大家谈的最多的是取代、颠覆。现如今大家更加关注的是深度融合与共赢，这充分说明了一个趋势：互联网正逐步进入传统行业的核心地带。
与此同时，传统行业也全方位向互联网转型。可以说两者深度融合是下一阶段最大的新增长点。
苏宁所在的传统零售业的互联网化，不仅发生在线上与线下，发生在前台与后台，或发生在产业链的上下游，只有实现全程价值链深度融合，才能让转型中的传统企业焕发出新的活力。
（本文根据其在“第十四届中国年度管理大会”开幕式讲话整理，标题为编辑所加。）
孙荫环：混合是必然
演讲人 孙荫环 亿达集团有限公司董事局主席
现在混合所有制是一个非常时髦的话题，是一个时代的产物。我觉得混合所有制的产生是一种必然。
大家都知道，早期我们的企业被分成国企、民企，还有外企，但实际上都是企业。随着时代的发展，这些企业混合在一起也是必然。
不同性质的企业，都有它优势的一面。国企有国资的背景，民企有灵活的一面，外企有他们先进的市场经验。把各种类型的企业混合在一起，把他们的优势集合在一起，肯定将形成未来最具有竞争力的一种“混合型企业”。
在这里我看了所有类型的企业，其实这也反映了未来企业混合的一种必然。
（本文根据其在“第十四届中国年度管理大会”开幕式讲话整理，标题为编辑所加。）