跨国化工巨头来华建厂，人们常常联想到：是否要把污染严重的产品搬到中国来生产？
作为德国第三大化工企业，同时还是全球最大的特种化工企业，德固赛1988年就进入中国。他们在中国实施怎样的环保标准？他们在环保上的投入如何？
在化工企业呆了18年，其中有16年是在亚洲工作的林德恩，2001年出任德固赛中国区总裁，他在接受《英才》采访时，全面回答一家跨国化工巨头如何不断降低危险性，以及怎样成为一个有责任的企业公民。
记者：很多中国人对来华投资的化工企业都存有戒心，不知道在德国，人们怎么看待化工污染？
林德恩：现在很多人都有这种想法，不仅在中国。化工产业作为一个旧工业，已经存在了150多年，发展到今天，可以说是最安全的产业之一。2004年，德固赛的事故发生频率（每百万工作小时内发生的事故数）从4.2降到3.8，降低了10%，工业事故率是行业里面最低的。因为，我们非常清楚有哪些风险，同时不断的更新或者是改进我们在安全方面的工作。
记者：你觉得要使安全、环保的理念真正得到实施的关键是什么？
林德恩：我认为现在一些企业内部存在这样的问题，他们总是安排一些人专门负责安全，而另外一部分人专门负责生产。这样的安排往往会导致事故的发生，因为负责生产的人，不会考虑安全方面的事情。
记者：德固赛在中国和在欧洲及其他国家，遵守的原则是一样的吗？
林德恩：在环保问题上，我们是不会有双重标准的，这些原则是适用于全球的。同时，这些准则都是不断更新的。
记者：但是当德固赛在1988年进入中国的时候，中国的环保意识相对还比较差，你们是否会降低要求？
林德恩：德固赛所要做的比政府要求的还要多，因为我们有这样的能力，我们可以在全球范围内推行统一的标准。
记者：你能不能给我提供一点数据，比如说这三年德固赛在环保方面的投入大概是多少？
林德恩：2004年我们在全球范围内专门投入了5800万欧元进行环保和安全方面的措施。
记者：增加这些成本，你觉得值吗？
林德恩：值得。现在安全和环保最重要的内容就是怎样实现可持续性发展。
记者：怎么理解可持续发展，能举个例子吗？
林德恩：比如，在2004年4月，德固赛在中国建立了第一个研发的基地，总共投了1200万欧元建立办公室以及实验室。其中，有200万欧元我们投资于实验室中的能源效能测量仪器。采取这种测量仪器，保证我们最大可能的提高利用能源的效率。短期内，它是一笔不小的投入，但从第三年开始，我们的生产成本比那些没有投资的企业要便宜很多。这样做能让我们的企业在未来的竞争中占得先机。
记者：你觉得德固赛在环保方面还给我们带来了哪些积极的因素？
林德恩：我举一个例子，我们曾经在上海之外建立了一家合资企业。但我们发现在运输方面存在隐患。比如，运输危险化学产品的道路不是全封闭的，会从城市中间穿过去。我们认为这条道路环境不好。因此，我们和政府方面沟通。现在，政府开始修建一条新路到我们的工厂。这条路建成之后，我们既可以达到环保方面的要求，政府也可以表明自己在城市环境方面做了工作。这是双赢的结果。
记者：对环保的关注，给德固赛带来的投资回报如何？
林德恩：我们从2001—2004年的销售量增长了50%，2004年是3亿欧元，我们希望到2008年销售额能达到现在的3倍，也就是9亿欧元。
记者：你在化工企业工作了很多年，这对你的生活习惯和身体方面有没有影响？
林德恩：现在环保对于我来说已经非常自然了。比如说，当我在花园里放杀虫剂的时候，我就会考虑到，如果我有朋友带宠物来或者是带小孩的时候，这些对于他们来说是不是安全的。所以，环保已经成为我生活当中不可缺少的一部分了。