商业观察
特别企划
诺华成全球仿制药老大
司徒亮 日期：
2005-04-01
浏览次数：
737
大多数全球制药巨头仅对专利药情有独钟，诺华却用行动告诉人们，非专利药也有利可图。
魏思乐（Daniel Vasella）偶尔也会来点出其不意的招数。比如在2月底，这名瑞士诺华公司CEO宣称，将以83亿美元现金，收购德国第二大非专利药公司赫素(Hexal)。
该交易的不同寻常之处，在于诺华把赌注投向了制药业其他大型公司不太注重的领域——非专利药，它摇身一变成为了全球最大的非专利药生产商。诺华是欧洲第四大制药公司，2004财年的销售收入为282.5亿美元。
通过这笔收购，魏思乐希望能够占领全球非专利药市场的10%，这将是诺华自1996年以来的最大份额。诺华旗下去年增长最慢的桑多斯(Sandoz)仿制药（指专利保护过期的药物）部门，将会超过以色列的Teva制药公司。Teva原来是全球仿制药老大。
对赫素的收购，使魏思乐的五年战略得到了最充分的体现。他的目的，就是要建立一家销售仿制药的全球企业。一般而言，制药公司都会致力于发现和销售高利润的品牌药，而避开低利润的非专利药。
据伦敦一家医药行业顾问公司的统计，从2002—2007年，包括葛兰素史克和阿斯利康等制药公司，将失去销售总额约为820万美元的药物专利权。在全球十大制药公司中，诺华是惟一的拥有大型非专利药业务的公司。去年，魏思乐未能如愿收购法国的安万特和著名药物品牌，这使得他下大决心在仿制药领域大干一场。
“非专利药的渗透，不仅仅局限于美国，还会在欧洲扩展。”51岁的魏思乐说，“到2010年，非专利药市场总额将达到1000亿美元，年均增长率将会超过两位数。”
“拥有专利品牌药，同时也拥有仿制药，这种结合变得越来越有前途了。”美国银行的分析员戴维·马里斯说，“诺华在战略上取得了先机。”
有分析指出，随着医疗提供者寻求控制成本，而且一些最畅销药物的专利期已过，非专利药的需求将比品牌药增长得更快。而且，近来发生的多起新药的安全问题，让人们对这些大力营销的产品提出了安全质疑。
瑞士一家银行的分析员则表示，非专利药行业的发展前景，要好于大型制药公司。他说，随着目前这波并购潮带来的效益，将陆续体现，这个行业对投资者的吸引力可能开始变得更大。
版权声明：未经《英才》杂志书面许可，对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的，应在授权范围内使用。