商业观察
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陆强华:落井下石?
李 刀 日期:
2005-03-02
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陆强华举报黄宏生?2004年11月30日,创维董事局主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕后,陆在同一时间成为公众焦点。毕竟,陆黄二人的恩怨太深了。
时光回到2000年11月4日。当天,陆强华率原创维150多名营销精英加盟高路华,陆声称,他从创维出走的最大原因是,黄推翻了他视之若命的“陆强华模式”,导致他实权架空。这还不算什么,陆同时就创维集团拖欠工资、私自解除聘用合同事宜,与黄宏生对簿公堂。这就是震惊业界的中国职业经理人状告东家诉讼第一案。次年12月24日,深圳中院终审判决陆强华败诉。
虽然胜诉,创维也付出惨重代价:销售精英大面积“哗变”,财务混乱,资产大量流失,股价狂跌;4000位经销商中一半“归顺”高路华。人祸之外,又来“天灾”,2000年中国彩电业的价格战将创维逼入死角,因为彩电巨头中只有创维是民营。重建销售团队之外,为渡过险境,黄主动放弃董事局主席的年金,并将1亿股股票期权分配给集团800名管理人员和骨干。苦斗之下,终于保住业界老四的位置。
陆曾在4年内把创维的销售额从15亿元做到43亿元。对于陆的离去,黄表明自己当初的确是想提拔陆,不料遭此“毒手”。陆则认定黄只是表面上是他养起来,目的是一年半载后,让他“武功”荒废。
败诉之后,陆对媒体透露,他不会善罢甘休,“不信这世界上没有讲理的地方”。陆黄之间,四年相濡以沫随风而逝。黄痛定思痛:“创维的所有关键岗位,绝不再搞‘空降部队’。”陆则叹息:“国内企业还没有适合职业经理人生存的土壤。”
专家认为,黄陆间的冲突实际是企业家与经理人情怀的冲撞。黄是一个理想主义者,“宁做痛苦的人,不做快乐的猪”,陆则看重权力和报酬,对任何风吹草动都警惕万分,现实主义色彩浓重。当创维2000年成功上市后,黄越来越感到来自陆的拘束,陆也越发战战兢兢。悲剧就这样上演了。
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