沃尔玛试图用打包赠送来取悦顾客，就像他们在美国做的那样。但是，德国人不买账。
2006年的夏天对沃尔玛来说，确实有点“冷”。
继两个月前撤出韩国市场之后，7月28日，沃尔玛又宣布撤出德国市场。现在欧洲市场上的据点只剩下英国，并且还面临着Tesco的火线攻击，后者是按市值计算的全球第二大食品卖场。
沃尔玛2005年的全球销售额达3124亿美元，而拥有85家连锁店的德国市场仅有25.5亿美元，占比不到1%。
自从1997年进入德国市场，沃尔玛一直处于亏损状态，销售额更是被当地竞争对手远远甩在后面。德国市场居首位的Metro去年的销售额是99亿欧元，是沃尔玛（20亿欧元）的近5倍。
“德国的消费者只要最低的价格。开始的时候，沃尔玛试图用打包赠送来取悦顾客，就像他们在美国做的那样。但是，德国人不买账。”一位业内人士指出，沃尔玛没有认识到，他们不能像在美国那样有效地通过价格战来取胜，德国本地的超市在价格方面更占优势。
英国零售调查公司Planet Retail的分析师布莱恩·罗伯特指出，沃尔玛应该通过在德国的失败来汲取教训，从而调整其战略。“沃尔玛低估了德国市场的竞争，早在它进入之前，本地的两大超市已经开展了价格战，它的竞争策略没有什么新颖之处。况且，它的许多店面位置也不太好。”
退出德国市场之后，沃尔玛只在13个国家和地区拥有连锁店，目前，沃尔玛在中国已有56家连锁店，并计划在今年增加20家，5年时间把现在的雇员增加4倍，达到1.5万人。为了达到这个目标，2006年7月，沃尔玛同意在中国成立其历史上第一个工会组织。