商业视窗
专栏
中小企业价值再发现
文|刘明康
日期：
2009-06-01
浏览次数：
998
金融风暴不仅影响了大型企业，更是摧毁了大量中小企业。但是，在这种普遍摧毁的背后，需要仔细分析。尽管危机中，中小企业的订单减少了、效益减少了、现金流减少了、还款困难了，但是我们必须看到，中小企业的公司资产、现金流管理、核心主业的竞争地位，和其他一些企业相比较，还有一定优势。
而且，金融风暴也给大型银行上了现实的一课：把鸡蛋都放在一个篮子里是很危险的事。所以，诸多大型银行开始响应银监会的号召，加紧服务中小企业——现在，政府的工作方向应该是鼓励私人投资基金和风险投资基金，通过更好的关注这些企业的融资，来帮助他们；通过钱这个很好的平台，让中小企业能够更好的增值保值。
仅一季度中，就有五大银行迅速成立了服务于中小银行企业的专营机构，这个是很好的开端。
刚刚出生和处在成长期的小企业很难得到银行的贷款，这是一个肯定的事情。而且，中小企业也很难利用资本市场，像二板市场、创业板等，大部分中小企业得不到融资。
中小企业对贷款的期盼在2004年的时候是很高的。因为那时候，他们遇到的困难也很大。
那段时间，我曾经专门给中小企业开过一个会，银行坐这边，中小企业坐那边，最后双方有很好的互动。
会上，银行了解到中小企业并不像大型企业那样，有完美的财务报表，完美的纳税记录，和世界一流的首席财务官。
小企业也明白了，要想得到银行的支持，首先必须做好公司治理。不能说企业主是董事长，企业主太太是总经理，企业主的父亲又是名誉董事，谁都能发表意见，任何人都可能干预经营和交易。第二，中小企业要突出核心主业，要让银行明白，市场再困难，但我有我的优势，别人干的再好，也动摇不了我的行业地位。银行支持中小企业看中的就是核心主业，中小企业自己不能三心二意。第三，就是双方要有很好的信赖，就像谈恋爱，双方都是诚实的，才能更好配合。
银行是一个特殊的行业，它必须对自己的高负债高杠杆率负责，通过运营资金要分散风险。
现在银行要做的工作非常多，要想把中小企业服务好，首先对这个业务要有单独的成本核算和风险计算，否则，谁都不会承接中小企业的业务。
我在2004年调研的时候，就下决心如此：必须在现有的银行业当中很好的帮助他们设立一个专营机构，这个机构单独考核，单独财务核算，就只做中小银行。
这个专门机构的成本核算、风险核算、财务制度，跟别的业务全部分开，在内部独立出来，这是最重要的。
目前，在对中小企业的贷款问题上，很多银行并没有意识到给中小企业做好服务，也可以给银行带来相对比较好的产值。
专注于中小企业服务可以给银行带来丰富的收益。银行业是有资产回报率的，在全世界的通例中，1%就算合理。但是，美国在2006-2007年最高峰的时候， 30%的资本回报率很高。花旗银行是20%，富国银行是44%。
而事实上，中小企业对科技创新、品牌创新、吸收国际的经验和技术，迅速转化为我们的建设力量，发挥了重要作用。就是在这个意义上，银行业必须做好服务。认识到位，思想到位，专门的技术和服务到位，这样才能形成一种文化——银行不是大爷，银行业是服务业。
做大企业的业务，往往需要银行以历史的责任感去支持它，但小企业不在乎利率的高或低。中小企业要的是对等说话，要的是在需要钱的时候能不能马上拿到。
（作者系银监会主席，本文根据现场录音整理，仅代表个人观点）
版权声明：未经《英才》杂志书面许可，对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的，应在授权范围内使用。