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五粮液什么钱都想赚
本刊记者·唐凯林
日期：
2004-06-02
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“我喜欢开车，当我开车时，前面有车我就总想超过去，把它甩在后面，哪怕我的车不如人家车好。我把这个‘爱好’移植到了做企业上……。”
五粮液集团总裁王国春提到超车意犹未尽，但是盲目进入一个对自己来说完全陌生的行业无异于“酒后驾车”一样危险。
早在2000年9月，王国春就正式提出了“二次创业”的新目标，要建立以白酒酿造为主业，药业、电子器材、外贸等多元发展的跨行业企业集团。
如今，三年多过去了，王国春不食其言，五粮液集团相继进入了制药、塑胶等12个市场。
但是，五粮液的多元化投资现状并不理想，号称亚洲一流的制药集团无疾而终；酒精生产线刚投产便告夭折；亚洲威士忌项目陷入停产；投资4亿元的环球塑胶公司生产也是时断时续。
难道中国的白酒市场就真的没有文章可做了吗？王国春说：“出了宜宾就生产不出五粮液，整合对我们来说就意味着亏损。”虽然王的说法不无道理，但也不尽然：早在3年前，力帆集团厂贴牌宜宾红楼梦，2001年底上市后一炮打红，上市首月销售额就达到100多万元。之后，力帆集团又一举兼并了荣昌金佛春酒厂开始自己造酒。
由此看来，五粮液即使要走多元化路线，也应该先潜心经营好自己的主业，警惕多元化的陷阱，好酒需要慢慢品才能深知其味。
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