高通创始人的放手和选择
“CDMA之父”不变的变化
文·颖一
“我出生在美国东海岸一个小城市里。我的小学里没有阅览室，所以每周妈妈都带我到城里的图书馆去借书。从这些书本中我发现了很多值得学习的东西，我希望今天这些书也给在座的小学生们带来同样的感受。”一个阳光灿烂的冬日早晨，一位面容和善的外国老人，正给一群戴着红领巾的中国小学生讲着自己的故事。
这位连眉毛都已经花白的老人，正是被称为“CDMA之父”的高通公司创始人——艾文·雅各布。这一次，他和夫人给长城沿线的小学生捐赠了一万本图书。
就在一年多以前，艾文还会每天早晨4点钟起床，思考公司发展的战略。当他于2005年7月正式将CEO一职交给儿子保罗·雅各布后，虽然仍担任高通公司董事长，但到世界各地演讲、做慈善成为他生活的重点。
“我很享受参加各种国际会议、给学生们带来鼓励。惟一遗憾的是，我原本以为会有很多时间看书，结果现在家里新买的书摞成堆。”
在获得电子工程博士学位后，艾文做了13年的老师。是做老师，还是做CEO，这曾经是艾文一个两难的选择。
“最好两个都做。”艾文说，学习知识的最好方法就是教书，他自己通过教书学到了大量关于数字化、通讯方面的知识，也正是因为这些经历，帮助他先后成立了Linkabit和高通公司，后者还成为了世界500强之一。
重视技术、严谨、正统，这些学者的特征即使在艾文成为CEO后也没有改变。作为继任者的儿子保罗，虽然同为电子工程学的博士，并且和父亲一样在技术方面颇有建树，但这一年多时间，高通的员工已经渐渐发生改变。
保罗的新风格和新赌注
“我想这将成为高通另一个让人兴奋的生意。”
艾文今年已经73岁，由于他在业界所处的地位，有时会让人觉得他高不可攀，虽然他是那么和蔼的一个老人。
“当大家在公司里说雅各布博士，那指的一定是艾文。”一位高通副总裁说，保罗给人的感觉却不太一样。他甚至在上任后的第一次战略会议上，穿了一件夏威夷风格的衣服，这在艾文时代是绝不可能发生的事情。
以前，高通的员工更多地用邮件来沟通，现在员工们被鼓励多拿起电话，或者是开会讨论。
保罗做的另一件反响不错的事，就是他一上任就主动和重要的用户会面。
更重要的是，保罗正在领导高通下一个大赌注：将电视嫁接到手机上。保罗首先拿出了8亿美元开始实施这一战略。
在十几年前，高通将所有的注意力放在无线通信领域。它将原来是军方技术的CDMA，应用于普通的数字通讯。现在CDMA已经成为美国的主要标准，同时它还是全球3G网络的基础。
谁也不曾想到，有一天高通会成为一个媒体运营的新手，并且将和电视网络、好莱坞的工作室合作。
高通曾经长时间统领的市场正在发生改变，要想保持强劲的实力，小雅各布需要修补公司的商业，以及老雅各布创造的自称无所不知的文化。今年44岁的保罗要做到这一点，就不能光从老爸的剧本里摘抄故事。
“我看这些送到我们手边的机会，它们让我感觉我们真正地需要在商业上成功。而且这是一件能让我们做到第一的事情。”小雅各布说。
高通正在花大价钱，试图让美国的消费者关注他们手机上的电视频道。
“如果我们只讨论它，却不勇于实践，也许会推向市场，但那会很慢。”老雅各布做出了妥协，“我想这将成为高通另一个让人兴奋的生意。”
保罗接任后，他承认要想达到父亲的高标准，自己还是很有压力的。事实上，保罗·雅各布并不是从一开始就被当作CEO来培养的。在雅各布家曾经因为保罗该不该加入高通，有过一场“家庭战争”。作为家中四个男孩中的老三，他的妈妈琼曾经希望保罗在拿到博士学位后成为一名大学教授。
当《英才》记者希望艾文对儿子的工作作出一个评价时，艾文直率地给儿子打了个“A”，就像当初保罗刚接任时，他对儿子的肯定：“即使不姓雅各布，凭借个人能力，保罗也是这个职位的最佳人选。”
如今，艾文觉得当初的选择一点儿也没有错。保罗不仅得到了客户的信任，在公司内部也被广泛承认，“你要知道，高通现在在全球有1.2万名员工，那么多的部门，有这么多的机遇和挑战，我觉得他干得不错。”
艾文的变化之道
“世界正在改变，我们要充分利用这种变化。”
现在的艾文更多地成为一个布道者。而他自身的幽默、谦和，以及13年的教师经历，让他扮演这个角色同样游刃有余。
早就听说这个“没有方正的下颌，权威的举止，没有吹嘘的言辞”的艾文是个演讲高手，即使当他面对的是一群小学生时，他也能深入浅出地讲述自己的经历和道理。
去年艾文参加麻省理工大学的毕业典礼时，他就讲述了“变化”二字在自己生命中的意义。
当艾文还在读高中的时候，他就对数学、化学、物理很感兴趣。但他当时的高中老师建议说，科学、工程在未来没有什么前途。艾文自己也无法预知未来，于是接受了教师的建议。
因为家里拥有一个小饭馆，艾文就进入大学学习饭店管理，但他发现自己真正感兴趣的是工程，于是他作出了人生中第一个重大转变，转到了电子工程专业。
毕业后，艾文曾经在大学任教，他甚至认为自己会在那里干到退休。结果有一天，接到一位教授的电话，邀请他加入后来的Linkabit公司。艾文一开始的反应是“不”，因为他不想离开自己的朋友、事业，去加州。但他转念一想，这种改变也许对自己来说，正是一个机会。
因为种种原因，艾文在几年后卖掉了Linkabit，也就是说在21年前，艾文就可以退休了。但他发现退休是一件让人烦恼的事情。待了三个月，他再次与朋友一起创立了高通。当时艾文和他的太太说，如果公司干得好会有100名员工。
谁能想到，当时的那个选择，让他成为后来的全球十大CEO之一。
“谁也无法预知未来可能发生的事情。但世界正在改变，我们要充分利用这种变化。这里面既有机遇也有风险。我们必须为改变做好准备。”这也正是艾文在50多岁依然能够重新创业，并最终成功的秘诀。
艾文告诉我们他自己的机遇和成功模式，希望与更多的人分享。他除了喜欢科学外，还喜欢历史、古玩、古典音乐。
当艾文被问到在家里是否会和保罗讨论公司的问题时，他可爱地笑了笑，“当然我们偶尔会谈起来，但是如果我们说得太多，我的太太会不高兴的。你要知道我现在有11个外孙和外孙女。”