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刘志光 抱守内心 提灯前行
文|思语 发布日期:2017-09-29 本文已被浏览630次

  相比草根创业者,家族企业的继承人有时候承担的非议更多。

  在一次公开活动上,有创业者半开玩笑地揶揄刘志光说:“你跟我们不一样,你是‘富二代’,不像我们活得这么难。” 刘志光平静地回了一句:“正因如此,我要付出更多的努力,才能被认可。”

  事实上,尽管已经就任新凤祥集团总裁的位置8年有余,刘志光仍然认为,自己还在创业中。而他为此所付出的努力,已经让更多的人开始重新认识新凤祥,重新认识中国的有色金属冶炼和食品制造这两个行业,甚至,重新认识这一代正在崛起中的中国家族企业继承人。

  从白手起家到成为肉鸡养殖领域的龙头企业,作为新凤祥董事长的刘学景,用了13年的时间。从还在剑桥读书就加入父亲的再创业团队,到后来成功胜任新凤祥集团的总裁,刘志光也经历了13年。

  这13年,刘志光与父亲一起,带领新凤祥成为国内唯一横跨食品与铜冶炼两大领域、年销售额规模超500 亿的多元化产业集团。其中辛苦不言而喻。但归结当初这样做的原因,刘志光最常说的不过“责任”二个字。

  “从一开始,就没有人强迫我一定要选哪一条路,现在也没人逼我干活,但我就是觉得自己肩负着责任。以前是对家族的责任,现在是对新凤祥一万多员工的责任,甚至很多时候,我会认为,在中国消费升级转型的关键时期,我们能投入其中,是很幸运的。但幸运背后,也有要出一份力的责任”。刘志光说,他也曾经想过去金融机构工作,但是得知父亲要从食品进军有色金属领域时,他很自然的决定要帮父亲一起把事业做成。“我其实自己也不清楚这样做背后的自我驱动力来自何处。我只是知道,当时代以使命滋养年轻人,年轻人别无选择。”

  在使命感面前的一往无前,让刘志光此后13年的路径选择清晰无比。

  刘志光认为,一家企业、一个品牌要想持续稳定的存在,并让消费者长期的信任和接纳,就需要不断创新,勇于自我变革。大幕拉开,尚在爬坡中的新凤祥需要一轮新的变革。

  与一些家族企业固若金汤的管理不同,刘志光推崇合伙人文化。他规划中新凤祥的新一轮变革,就是以员工为核心,以消费者为导向,来驱动企业战略发展;同时,通过人才的培养实现产业的升级,通过投资来扶持共同价值观的同类企业发展。

  这是一幅很美的蓝图,刘志光对共同绘图者充满了期待。

  在过去的几十年中,那些跟随新凤祥共同成长的员工都得到了回报:有的跻身管理层,突破自我;有的安然自得,其乐融融。但出人意料的是,刘志光对未来的同行者只有一个要求——真诚。

  “我不喜欢说谎的人,硬件的东西都可以花钱解决,专业的知识也可以培养,但人性的本质是最难改变。”在刘志光看来:旗下两大产业的发展轨迹,都体现了新凤祥战略选择中真诚的一面:新凤祥旗下的祥光铜业是国内最环保的有色金属企业之一;旗下的凤祥食品执行的是国内外最高的安全标准。这些构成了新凤祥竞争力的要素,基于的是新凤祥以诚待人的初心。“一家企业的产品品质,就是企业管理者的基因。这个东西,做不了假。我希望,跟我同路的人至少都是那种怀抱敬畏、守着初心的人。这是最基本的原则。”

  众多为浮名所累的成功人士常常在高台上边呐喊边跑偏,但无论如何自我变革,刘志光都不想改变企业的内在基因。所以,他把人品排在选人标准的第一位。

  曾经,中国商业社会的无序与失信,一直被诟病。跨越几个时代,越来越多的人选择坚守内心,为改变商业环境而努力。显然,刘志光是其中之一。

  

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