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越过市场断崖 | 赵笠钧谈量子思维下的创新启示
发布日期:2017-09-29 本文已被浏览403次

  “在分子时代,事物通常是独立的,事物间的关联大多是线性的,我们可以发现很多确定性的规律。但进入到量子时代,人与人,物与物,人与物之间,产生着大量的纠缠,让生活变得具有很多的不确定性。”

  

  中国环保产业的未来会是什么样子?

  当前,有的人看好中国环保,因为政策驱动下有着巨大的市场;而环保行业内的人又感到迷茫,因为在剧烈的变化中产业面临着一系列的问题。9月25日,在江苏盐城举办的“新形势下中国环保产业创新发展大会”上,全国工商联环境商会会长、博天环境集团董事长赵笠钧以《创新驱动未来》为主题,和来自全球26个国家的环保商和近2000位各界人士分享了他所看到的产业问题,以及他以量子思维洞见的产业出路。

  在赵笠钧看来,制度创新带来的问题与挑战,正是环保企业家应有的责任与担当,需要每一个人更富有创新和变革的精神,以量子思维把握未来,以创新驱动越过市场断崖,改变当前的恶性生态。博天环境正积极地以匠心和创新的坚守,践行蓝色品质,铸就绿色未来。

  以下为赵笠钧演讲内容:

  大家好,刚刚听了几位来自中美两国的专家、院士的发言。接下来,我想我们可以试着偏移一下我们今天的环境话题,来谈一下我们大家更为熟悉,或者平日感知到的一些问题,让我们稍微放松一下。

  那今天我和大家分享的主题叫“创新驱动未来”。谈到创新,我想大家首先需要看一下我们正处于一个什么样的时代。有人说我们现在已经进入到了量子时代。在以前,我们所处的分子时代是一个物质的时代,后来进入到原子时代,进入了信息化的时代。那现在的量子时代带来了怎样的变化呢?我认为是:纠缠。

  在分子时代,事物通常是独立的,事物间的关联大多是线性的,我们可以发现很多确定性的规律。但进入到量子时代,人与人,物与物,人与物之间,产生着大量的纠缠,让生活变得具有更多的不确定性。

  以往一个人做了什么,很难广泛地影响到其他人,但今天在大量纠缠的交织中,你可能随手拍的一张照片,发的一个心情,都可能在纠缠中打破个体之间的边界,一瞬间就成为整个网络的热点,在社会上带来巨大的影响。

  所以今天这个时代变得越来越充满不确定性,那我们要怎样把握到未来?

  这个就是关于创新需要思考的一个问题。熊彼特在谈到创新的时候指出,创新的本质就是生产要素之间的新的关联,并由此发现新的机会 

  而量子时代更多的纠缠,也催生了更多生产要素的新关联,当然这就给中国的社会发展带来了很多新的变化。比如现在网上都说中国的“新四大发明”——高铁、共享单车、移动支付、网购等。为什么说这些是新的四大发明?从数据上看,它们都已经形成了巨大的社会影响。中车集团2016年国际业务增长达到40%,高铁的输出贡献巨大。高铁占到国内客运量的52%;截至2017年8月,中国的共享单车已经覆盖了全球170个城市;移动支付的终端用户规模达到4.69亿;现在中国的购物,大约有4.7万亿发生在网购中。 

  这些发明其实并不都是最早出现在中国,也并不是只有中国才有,但为什么中国发生了这么多的变化?

  这其实可以让我们更好地理解创新的概念。当年熊彼特提出,创新是来自于两个方面,不仅有技术的创新,还有制度的变革。大家认为美国是一个很能够催生创新的国家,但共享单车这个事情上,中国能够几乎一瞬间就在各地推出了1000多万辆自行车,而这在美国这个制度成熟的发达国家是很难想象的。因为作为一个公共产品和公共服务,共享单车为一些人提供了方便,但当车特别多的时候,也会发生比如占用了盲道,影响了盲人享受公共产品和公共服务。政府就会依据严格而成熟的制度去管理和平衡对公共服务的需求。

  所以美国的创新很多,但大约有80%的创新都是来自于技术创新,而中国有几乎全球最大的制度弹性,为我们的创新带来了很多的机会。

  刚才大家也说到,中国环保的PPP模式带来了行业的很多问题,我认为确实如此,甚至某种程度上可以说我们的PPP模式可能成为制度创新下的“毒资产”。因为本来借助PPP是希望让专业的私人公司提供更专业公共服务,但在中国一讲到PPP,其中的PRIVATE就被单纯地理解为“社会资本”,忘了PPP的专业属性,也导致现在PPP的业务中,存在“专业缺失、低价中标,履约风险”等等问题,制约着产业的发展。

  而PPP成为毒资产的问题,引发了我的一个思考:为什么前面提到的新四大发明,虽然也在烧钱,也在试图击败竞争对手,但是他们却能带来用户的更好的体验,而环保行业则出现的是低价低质的问题?

  我想这是因为在其他行业中购买服务的时候,用户自己有权力去根据体验来决定选择谁的服务。而环保这样一个公共服务上,政府的人在购买服务的决策中,虽然自身也是受益者,但可能更多考虑到决策的安全性,这就带来购买决策和用户体验之间的分离,也导致环保行业的发展产生了一个非常特殊的问题。在这里我们也希望今天在座的很多专家,政府部门一起为产业更健康的发展,做出思考和努力。

  中国的制度环境下我们还会面临到的一个问题,就是政策驱动。其实美国的环保市场也是政策驱动的,但中国的政策驱动会来得特别迅猛。比如我们的水、土壤、大气三个十条,瞬间催生了数以万计的市场。可以说整个环保产业其实还没有做好准备,巨大的市场就扑面而来了。

  比如“水十条”在2015年推出来的时候,就规定2017年就要消除特定城市的黑臭水体,2020年,地级市90%以上的河道都要达标。这在短期内形成了巨大的市场,而长远看,这样猛烈的政策催生的往往都是有断崖的市场。为什么钢铁、水泥等等很多行业出现了产能过剩,这些行业都存在一种政策催逼下的产业发展,而遭遇市场断崖后就出现了过剩。

  今天环保的政策驱动非常猛烈,那么在这样的市场环境下怎么办呢?我们是不是就不要做呢?恰恰相反。在这样的市场形势之下,我们每一个人都需要更富有创新和变革的精神,要对未来做出前瞻性的判断,这是环保企业家应有的责任与担当。

  以博天环境为例,我们正是因为积极地去拥抱变化,去回答时代的难题,才有了不断的发展壮大。可以说,创新和变革正是博天这些年高速前行的动力源泉。在2007年,博天的合同额只有0.6亿,十年的发展,现在博天一年的新增合同额超过了100亿,规模上有了大约167倍的成长。这就需要我们不断对未来做出判断,不断去调整企业自身。

  博天环境的发展,从最开始工业和市政水处理的双轮驱动,到后来因为不仅要解决污水的处理,还包括环境的监测检测、装备制造、土壤修复等等,当预判到这些环保新兴的市场需求将越来越多的时候,我们确立了水业关联的多元化战略,延伸出设备供应、技术服务、设计咨询、投资等等,形成了更为完整的生态链,能够带来从工程、运营、生态、到家庭环境的各类服务,继续驱动着公司的成长。

  但是我们发现这样依然不能覆盖未来的需求。现在,我们走到了第三个阶段,要成为一个赋能型的组织。

  目前社会对于环境服务有什么样的需求?

  一方面中国面临到很多的环境问题,政府的环境管理制度也做出了积极的改变;另外一方面,民众对于生活品质的追求也是越来越高,对社会发展提出了新的需求。

  在去年3月,环保部提出环评向排污许可证制度的转变,这个环境管理制度的转变带来了巨大的市场。我们现在有几百万个固定污染源,大家想想每一个固定污染源,每年如果花30万来自证清白,证明符合排放标准,那就是几千亿的市场。这个制度的推进,需要政府职能的转变;市场的需求,则在倒逼整个产业监测检测的能力的提升,需要产业整个生态链的演化。

  但回到刚才提出的问题,面对这种政策催逼下的市场,企业是不是还要从惯性思维出发,简单地去扩张人员,扩大产能来跟进这个市场?

  在思考未来的时候,我们必须既要看到政策的市场需要,又要考虑到人的成长和年轻人未来生活方式的追求。

  现在的年轻人,越来越不愿意接受公司每天让你打卡之类的管理约束,希望更加自由、独立的自我管理。上午我参加绿巢的创业创新大赛,看到很多年轻人,他们都在积极的探索关于创业的未来。 

  所以我提出环保行业可以通过S2b2B的天际网络模式,通过这样一个网络平台建立赋能型的组织,帮助个人成为一个小的创业组织(b),用这样小的创业组织来服务我们大的客户(B),从规划、咨询、设计甚至研发,在平台上都可以得到支持。我们今天需要坐在这里来讨论这样一些问题,但如果可以通过平台,也许有的朋友就不一定从美国来到现场,可以实现在平台的互动和交流。

  所以当环保行业面临这样的变化,我们谈论它的创新与发展,我们一定要理解这个产业,理解中国社会正在发生的变化和趋势,我们要理解作为人,特别是年轻人,对未来生活的追求是怎么样的,真正的思考这些,我们的创新才是符合未来的。

  对于未来,博天环境提出了“蓝色品质,绿色未来”的追求。我们为什么说追求的是蓝色品质?因为蓝色,会让人联想到科技,想到匠心,想到创新,我希望通过我们博天的创新,让社会的发展拥有蓝色品质,共享绿色未来!

  

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