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全产业链 最宽大的护城河
发布日期:2017-07-28 本文已被浏览445次

  2008年,三聚氰胺事件全面爆发,中国乳制品行业陷入空前危机。

  就在此前几年,全行业一直处于爆发式增长状态。当企业在前方热火朝天的打市场、卖产品时,后方供应链实际上出了大问题:符合乳企需求的原奶供应严重不足。

  为了能够顺利完成采购任务,奶农、企业相关人员不惜铤而走险,最终酿成惨剧。

  在这场危机中,三鹿、蒙牛等对社会奶源需求最大的企业,是受到影响最多的企业,而以飞鹤、三元、光明为代表的自建奶源企业,受到的冲击则要小得多。

  早在2003年,飞鹤乳业董事长冷友斌就率领企业登陆美国资本市场融资,为的就是自建牧场,掌控奶源。最终在行业危机中飞鹤着陆,并于2016年登顶中国高端奶粉销量榜首。

  2009年,伊利最重要的投资布局就是奶源建设,一方面在内蒙古、新疆地区大量建设牧场并合作“奶联社”,对外宣传“黄金奶源地”,一方面在天津等海港地区建设奶粉项目,引入海外优质奶粉。

  走出危机之后,伊利长时间占据了中国乳业头把交椅,将主要竞争对手越甩越远,股价也持续创出历史新高。

  事关食品安全这条生命线,大型乳业、肉类等行业最需要进行全产业链掌控的行业。对于更多行业的企业来说,全产业链布局也是其在激烈市场竞争面前,保持增长、构筑宽大护城河的一个重要方式。

  在新能源产业中,光伏行业正走在全产业链化的道路上。电厂企业部署组件制造,组件制造企业觊觎电厂资产,行业发展的“2.0”时代,协鑫、爱康等龙头企业规模优势进一步提升;

  从沃尔玛、亚马逊、阿里、苏宁等零售巨头企业的发展历程中也可以看到,全产业链化,充分运用零售产业链中各种商业要素,将其作用发挥至最大,甚至深入到部分商品的制造业务,可以有效冲抵零售业务的低毛利率缺点,甚至可以通过创新业务获得更大空间的市场;

  全球市值第一的苹果公司,已经不再满足在中国仅仅赚取硬件利润,累计下架了10万多个APP,要拉动在应用与内容方面的发展。

  对产业链中商业因素进行更深层的挖掘和建设,已经是如今大型企业集团获得持续增长能力的“必经之路”。

  但与此同时,一些财力有限的中小型企业,甚至是部分大型企业,在进行类似的全产业链布局时,也必须面对资金方面的压力。如果为了推动链条上的多种业务而进行大规模融资、加杠杆,则可能会反受其咎。

  汝之蜜糖,彼之毒药。挖掘最宽大的护城河,底线是不能淹死自己。

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