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坚持问题导向推进不良资产主业和集团协同发展
发布日期:2017-07-18 本文已被浏览630次

  中国长城资产召开2017年中工作会议党委书记、董事长沈晓明强调,坚持问题导向推进不良资产主业和集团协同发展

  7月12日至13日,中国长城资产管理股份有限公司在京召开2017年中工作会议。党委书记、董事长沈晓明在会议上强调,公司当前正处在改革发展的关键时期,必须坚持问题导向,秉持“大资管、大投行、大协同”策略,坚定不移发展不良资产主业,紧紧围绕主业开展并购重组业务、第三方资管业务、国际化业务和各类综合金融服务,充分发挥子公司的牌照功能,实现集团优势互补和协同发展。同时,公司要落实“引战、上市、国际化发展”战略,持续强化内部体制、机制改革和制度建设,稳妥推进引进战略投资者工作。

  上半年,在银监会、财政部、人民银行的大力支持下,中国长城资产各项经营管理和改革发展工作取得有效突破。截至6月末,集团共实现拨备前利润83.46亿元,表内外总资产7886.87亿元,其中:表内资产5476.46亿元,较年初增长12.48%;集团净资产557.7亿元,较年初增长10.16%;集团ROA、ROE分别为2.64%、20.57%。

  

  沈晓明董事长指出,中国长城资产股份制改造已经完成,引战工作正式启动,“二五”规划正式发布实施,必须进一步解放思想,创新实践,把加快发展作为当前的第一要务,坚持“稳健而不保守、进取而不冒进”的经营理念,进一步打造以金控文化为主体、精细文化和创新文化为两翼的长城文化,不断提升公司的核心竞争力。

  沈晓明董事长在讲话中强调,长城人“昨天靠的是延安精神,小米加步枪,打出长城地盘;今天靠的是团队精神,苦干加巧干,打出长城品牌;明天要靠工匠精神,稳健加创新,打造百年金控。”

  

  聚焦不良资产主业 加大金融风险防范化解力度

  作为金融不良资产收购处置的“国家队”,中国长城资产秉承“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的使命,坚定不移地发展不良资产经营主业。

  上半年,公司收购金融不良债权411亿元,收购非金融不良债权354亿元。此外,公司深入开展“总总对接”,与农行、工行等战略客户的业务合作取得新进展;并探索搭建资产处置新平台,与阿里巴巴集团合作开展网络营销。

  沈晓明董事长表示,不良资产收购处置业务是公司“大资管”策略的重要基础,下半年必须下大力气、用真功夫。对于金融不良资产,要全面拓展银行和非银行金融机构客户,提升综合定价能力,全力扩大公司金融不良资产包收购的市场占有率。对于非金融不良资产,要重点推进“收购处置+重组”,积极探索保理业务模式等,真正发挥AMC服务实体经济、盘活存量的功能作用。对于已收购资产,要坚持分类管理和处置,特别是对重点资源和具备重组可能的资产,不能简单“一卖了之”,要积极运用多种手段提升资产价值。

  

  深耕并购重组业务 大力支持供给侧结构性改革

  今年以来,公司进一步加大并购重组业务拓展力度,积极贯彻落实供给侧结构性改革的“三去一降一补”五大任务。上半年,公司累计开发项目113个,出资金额94.44亿元,同比增长133%。其中,众泰汽车实现整体重组上市,并成功运作了ST赤天化、软通动力等项目。同时,顺应资本市场波动和监管政策要求,积极调整业务方向,构建了结构更合理、盈利更稳定的并购重组业务体系。

  沈晓明董事长强调,要抓住国企改革深化的契机,充分发挥公司不良资产主业的资源整合功能以及各子公司的专业牌照功能,积极参与行业产业并购、问题企业重组和国有企业改革,不断打造更多的并购重组经典案例。

  

  提升集团协同效应 推动金融类子公司做大做强

  上半年,集团金融类子公司稳健发展,协同效应进一步发挥。截至6月底,子公司板块总资产2513.11亿元,净资产213.7亿元;实现账面利润22.15亿元。同时,各金融类子公司在资产规模、业务规模、盈利能力等方面的行业排名,也分别实现不同程度的上升。

  沈晓明董事长指出,下半年,要重点推动子公司实施“自主发展和协同发展”双轮驱动战略,在突出主业、回归本源的同时,继续发挥牌照功能,服务于集团的“大协同”。首先是推动子公司提速发展,落实重点子公司资本补充规划。各子公司要立足自身实际,提升资质,补足短板,打造主业,增强市场竞争力。其次,进一步推动集团协同发展升级,构建“制度协同、项目协同、客户协同、资源协同”四位一体的协同发展体系。同时,要进一步加强集团管控,确保子公司发展符合集团整体战略布局。

  

  推进第三方资管业务发展 加快探索国际化业务

  上半年,公司第三方资产管理业务快速增长,集团新增规模912.06亿元,余额2455.86亿元。其中,管理私募基金规模(认缴规模)达到1380亿元。

  沈晓明董事长指出,第三方资产管理是公司“大资管”策略的重要支点,在节约资本、优化资源配置、有效对接外部资金等方面发挥了重要作用。下半年,要加快推动公司资产证券化业务常态化实施,真正实现滚动发行、良性循环,实现“重资产”向“轻资产”转型。

  在国际业务领域,中国长城资产新创立了中外合资基金,为公司国际业务搭建起新平台。沈晓明董事长表示,要积极响应国家“一带一路”战略,围绕国内客户“走出去”的现实需求,充分运用公司金融“工具箱”和国际化平台,为客户提供“一揽子”的跨境综合金融服务。下半年,要加快建立健全集团的国际业务体系,持续完善国际业务联动协同机制,夯实公司国际化发展战略的基础。

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