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转型之殇
发布日期:2018-07-05 本文已被浏览454次

  “传统经济不行了、传统产业落寞了、传统企业必须要转型了。”近些年来,这些言论充斥在坊间报头,各种财经论坛,各色经济学家大肆鼓吹,似乎传统企业的末日即将来临。

  钢铁、煤炭、水泥、铝业、玻璃等传统制造行当,在经济增速下滑,市场需求萎缩的情况下,凄风惨雨艰难度日。过去的两三年,不少企业出现巨额亏损,跨界转型的比比皆是。

  然而,这些转型的成效似乎并不如意,试想挖了一辈子煤,搞了一辈子钢的工人们,改头换面,穿得西装革履,正襟危坐在办公室,他们焉能胜任?

  2017年上市公司方大特钢实现归母净利润25.4亿元,同比大幅增长281.4%。去年底,放大集团合计发放的红包超过了10亿元。

  据财报显示,学历构成上来看,该公司高中、专科及以下员工占比超过了88%。每人三万元的年终红包对这些员工的激励作用可想而知。

  这场红包年终奖,不仅让外界一改对钢铁企业的认知,甚至让一些互联网企业眼红。

  另一家上市公司——华菱钢铁的跨界转型更值得玩味。由于行业环境严峻,原董事长涉嫌私分国有资产,2015年华菱钢铁巨亏近30亿元,2016年亏损10.55亿元。

  两年亏损,戴上了一顶*ST的帽子,保壳成了最为棘手又首当其冲的问题。此时,大股东拟定了一个颇为时髦的策略——“钢铁换金融”。湖南国资旗下财信金控,无偿划转到同属国资旗下的华菱控股手中,华菱控股再以大股东母公司的身份,主持重组ST华菱,将钢铁资产置出,将金融资产注入。

  倘若成行,对华菱钢铁来说,那真是腾笼换鸟,因祸得福,麻雀变凤凰。然而,事情的变化总是那么突如其来,受到并购重组新规出台的影响,重组推进缓慢。

  并且,原本无比优质的金融资产,竟然沦落到了亏损的地步。

  *ST华菱祸不单行,筹划良久的资产注入竹篮打水。就在所有人焦头烂额之际,技术派董事长曹慧泉开始对业务进行调整。

  华菱是全球最大的宽厚板生产企业,国内第二大无缝钢管供应商。他们的供货方向,一是造船,二是油气。但众所周知,这两个行业受全球经济影响,似乎比钢铁行业还要惨。此时,国内基建投资再度火热起来,曹慧泉决定,我们做基建用钢板。华菱对中厚板产品结构进行优化,将造船厂的供应量由60% 缩减到33.33%,同时增加其工程机械、高层建筑、桥梁等高强钢的供应。

  效果是明显的,2017年华菱钢铁实现净利41.21亿元,同比大增490.55%,一举扭亏为盈,成功保壳,股价还大幅上涨。这时大家才感叹道,脱星摘帽还得靠炼钢。

  走过一个轮回,经过市场的洗礼后,这些企业发现,还是挖煤好,还是炼钢好,还是造玻璃好哇。

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